主題:重組

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重組人干擾素α-2b與阿昔洛韋片聯用治療帶狀皰疹54例

  筆者于2002年2月~2004年4月在門診應用重組人干擾素α-2b(商品名:利分能,哈藥集團生物工程有限公司生產)肌肉注射與阿昔洛韋片(麗珠集團麗珠制藥廠生產)口服聯用治療帶狀皰疹54例,取得較為滿意療效,現將結果報告如下。

  1 資料與方法
    
  1.1 一般資料 隨機抽取106例胸背、腰腹部位的典型帶狀皰疹患者,分為兩組進行療效觀察。治療組54例,男28例,女26例,年齡22~68歲,病程2~7天;對照組52例,男28例,女24例,年齡24~70歲,病程2~6天。對有嚴重肝、腎功能不良,心臟病,哺乳期,腫瘤患者不列入本研究。

  1.2 治療方法 治療組:利分能100萬u肌注,每日1次,連續注射10天;阿昔洛韋片0.2g口服,每日5次,連服10天;對照組:維生素B 12 0.5mg肌注,每日1次,連續注射10天;維生素B 1 100mg,肌注,每日1次,連注10天;阿昔洛韋片0.2g口服,每日5次,連服10天。所有病例用藥10天后觀察效果。在治療期間3、5、7、10天各復診1次,詳細觀察記錄皰疹消退、疼痛消失和結痂等病情作為療效評定標準。如患者治療20天后局部仍然存在明顯疼痛,則視為治療后遺神經痛。
   
  1.3 療效評定標準 痊愈為皰疹全部干涸結痂,疼痛消失,局部僅留色素沉著或干燥痂皮>95%以上;顯效為皰疹消退干涸結痂,疼痛基本消失70%~94%;有效為無新發皰疹,皰疹消退干涸結痂,局部痛減輕在40%~70%;無效為皰疹消退結痂,疼痛減輕<40%,個別有新皰疹出現。

  2 結果
    
  2.1 臨床療效 總有效率=(治愈+顯效)/治療例數×100%計,見表1。
    
  表1 治療組與對照組療效比較(略)

  注:經統計學處理,治療組與對照組總效率比較,差異具有顯著性(χ 2 =4.23,P<0.05)
    
  2.2 癥狀消失時間 兩組治療過程中,在觀察癥狀消退時間上差異也有顯著性。治療組疼痛緩解時間2~3天,止皰時間2~3天,開始結痂時間為第3~5天,大部分患者5~7天開始脫痂痊愈;對照組疼痛緩解3~5天,止皰時間3~5天,開始結痂時間為第6~8天。
   
  2.3 藥物副作用 治療組在治療過程中有12例患者出現感冒樣癥狀,輕度發熱,關節酸痛,全身不適,有上腹部脹悶,但均能耐受,繼續堅持治療。
    
  3 討論
    
  帶狀皰疹是由水痘-帶狀皰疹病毒引起的一種皰疹性皮膚病。中醫稱為“纏腰火丹”,民間稱為“纏腰龍”。本病以成人多見,通常是由于機體抵抗力低下所誘發的。多數患者發病前局部皮膚有灼痛、輕度發熱、疲倦、食欲不振等全身癥狀 [1] ,然后出現沿著肋神經分布成簇的水皰或血皰,常常呈帶狀分布,伴有不同程度的神經痛 [2] 。治療一般以止痛、控制皰疹、縮短病程、防止后遺神經痛為目的 [3] ,具體措施除應用抗皰疹病毒的藥物外,還要增強機體免疫功能。利分能(注射用重組人干擾素α-2b)具有廣譜抗病毒、抑制細胞增殖以及提高機體免疫功能等作用;阿昔洛韋也是廣譜抗病毒藥物,對單純皰疹病毒Ⅰ型和Ⅱ型及水痘帶狀皰疹病毒有很高的療效,有藥理學研究該藥進入皰疹病毒感染細胞之后,與脫氧核苷競爭病毒胸腺嘧啶酶或細胞激酶,藥物被磷酸化成活化型無環鳥苷三磷酸酯,作為病毒DNA復制的底物與脫氧嘌呤三磷酸酯競爭病毒DNA聚合酶,從而抑制了病毒DNA合成,顯示抗病毒效力。筆者認為二者聯用治療帶狀皰疹,癥狀消失快,病程短,方法簡便,后遺神經痛少,療效確切,不良反應輕。關于利分能是否有 止痛和減少后遺神經痛的作用,也值得在臨床應用中探討。
    
  參考文獻
    
  1 李世泰.皮膚病·性病·求醫問藥叢書.北京:科學技術文獻出版社,2000,24.
   
  2 王俠生,余碧娥.皮膚病百問.上海:上海科學技術出版社,2000,24.
   
  3 周程.阿昔洛韋治療帶狀皰疹64例.皮膚病與性病雜志,2004,26(1):25.

  (編輯若 月)

  作者單位:315200浙江省寧波市鎮海區疾病預防控制中心門診部 

日期:2005年10月6日 - 來自[2005年第2卷第6期]欄目

醫院重組走新路———江門市五邑中醫院重組恩平市中醫院發展新貌

  恩平市中醫院由于種種原因,2003年由江門市五邑中醫院重組,重組后舊貌變新顏,醫療事業發生了巨變,經濟收益比原來增長了3.5倍,其中藥品收入占總收入的39.6%。
    
  1 醫院競爭力差,經營陷入困境
    
  恩平市中醫院始建于1981年8月,占地面積1859m 2 ,建筑面積6700m 2 ;業務用房3700m 2 ,員工220人(其中在職168人,離退休52人),高級專業技術職稱僅1人。22年來,總投入300萬元。盡管歷經幾屆院長的努力,但由于各種條件限制,始終難于發展。由于缺乏資金,設備陳舊,人才斷層,環境狹窄,醫療經營日漸困難,年收入僅為500萬元,入不敷出,職工只領70%工資,人心思遷。近幾年來,在市場經濟大潮的影響下,恩平市中醫院若浮若沉,經營舉步維艱。醫院何去何從這一問題成為擺在領導班子面前的嚴肅課題。
    
  2 眼睛一致向外,尋找重組新路
    
  認識決定思路,思路決定出路。2002年李嵐清副總理在青島全國衛生工作會議上指出:“醫療衛生體制改革,在世界各國都是難題,現在改革剛剛起步,大家要有這樣的認識,就是大改小困難,小改大困難,不改更困難,不改是走不下去的。”醫院領導班子清醒地認識到,醫院的出路在于改革,在于創新。冷靜地分析醫院的優勢,牢記執政為民的宗旨,決心與時俱進,穿越時空,走出一條適合醫院發展的新路子。醫院的出路,關鍵在于體制創新。只有實行調整體制結構、組織結構、引進資金,才能改變經營環境;只有增加設備,引進人才,才能徹底改變落后面貌。但僅靠內在因素是不行了,要眼光向外,尋找強者的支持,才能實現新的發展。經多次與江門市五邑中醫院梁伯進院長磋商,反復評估、論證,一致認為,重組后醫院的發展空間前景廣闊。在江門市、恩平市兩級衛生局、市政府的大力支持下,終于找來了實力較強的合作伙伴。于2003年4月28日簽訂了江門市五邑中醫院重組恩平市中醫院的協議,并更名為江門市五邑中醫院恩平分院。為促進發展,恩平市政府把原恩平市中醫院用地、地上建筑及配套設備、全部資產無償提供給五邑中醫院經營,由五邑中醫院負責原有人員(包括離退休人員)工資和債務,領導層及中層干部按工作需要作適當調配,妥善安排。重組后,人員全部留用,沒有一人下崗。職工高興了,醫院復活了。經過6個月擴建、改造,醫院經營和運作走上了正軌,終于“摸著石頭”探出了新路子。

  3 規范科學管理,營造人文氛圍
    
  醫院重組后,五邑中醫院幾步棋,使原恩平市中醫院走出了新天地。一是改善醫院的經營環境。梁伯進院長經常帶領班子成員到分院調研、現場辦公、確定方案,投入資金2000萬元,擴大醫院面積3524m 2 ,大刀闊斧地對所有舊樓房內外裝修,全面更新改造,使樓房面積增加了3500m 2 ,業務用房擴建到近一萬平方米,醫院面貌煥然一新。二是購置先進醫療設備,完善醫療結構。新配置了兩部奧的斯電梯、螺旋CT、日本全自動生化儀、彩色B超、電子胃鏡、結腸鏡、進口呼吸機、麻醉機、多參數心電監護儀、椎間盤鏡、C臂X光機、更換了新病床、購置了帶搶救設備的福特救護車。院內設有內科、外科、婦科、兒科、骨傷科、急診科、產科、肛腸科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、麻醉科、針灸理療科。目前,定編病床120張,按等級配備空調病房,是恩平市、地區唯一集醫療、科研、教學、預防、保健、康復于一體的綜合性中醫院,使分院的設備在全市達到一流水平。三是招攬人才。人才是醫院的命脈。醫院重組后,加強人才配置,努力挖掘人才資源,加大人才引進,形成人才結構、知識結構梯隊化、合理化。(1)把好人才準入關,凡招用人才一律按醫院規定的標準經考試、試用合格后方能錄用。(2)實行任人唯賢的用人方針,把優秀人才安排在重要崗位上,成為各學科的帶頭人,為發揮人才提供事業平臺。(3)對引進的人才,從政治上、生活上給予關心,經濟上給予合理報酬,為引進的人才提供良好的工作、生活環境,做到引得進、留得住。四是以人為本,減信服務。通過培訓學習等各種形式,轉變服務理念,改善服務態度,提高服務質量。一切以病人為中心,實行“安全、有效、簡單、價廉”的八字經營方針,發展醫院文化建設,建立為民、便民、愛民措施,利用院報等各種宣傳媒體,宣傳醫院品牌效應,選擇重陽節等節日,開展大型義診、送醫送藥活動,擴大醫院知名度;聘請總院專家定期門診座診,提高醫療質量;實行住院病人出院隨訪跟蹤服務制度;凡是到醫院抽血作生化檢查的病人,免費送上早餐;嚴格醫療紀律,執行物價改革,質量監控小組經常抽查處方及病歷,防止濫檢查、濫開藥,嚴禁亂收費和收取病人紅包,實行獎懲制度,確保誠信服務,維護客人的權益。五是提升醫療技術水平。醫療質量是醫院持續發展的生命。醫院重組后,發揮原有優勢,不斷提高醫療水平,建立以恩平分院為前線,以五邑中醫院為后盾,形成兩級醫院既獨立又聯合,技術互補的醫療架構,擴大醫療規模,提高診治質量。為提高醫療技術水平,選擇性地引進高級人才,有計劃地分期分批送職員到總部或上級醫院培訓、進修學習。請專家來院授課,采取自學考核、技術操作示范、業務技術比賽等形式,提高業務技術水平。嚴格檢查處方病歷、檢查書寫質量及藥物使用情況,規范醫療制度,實行醫療質量與經濟效益掛勾,加大監控力度,不斷提高醫療質量。六是健全規范化管理。從領導到醫務人員,建立崗位職責,嚴格執行醫院制訂的《醫院服務禮儀規范》,規范言行,廉潔自愛。每季度召開社會監督員會議,聽取社會意見反饋,接受社會監督。實行嚴格管理,獎罰嚴明,末位淘汰。依規辦事,遵章服務。現在醫院里助人為樂、關愛病人蔚然成風,關心醫院,關心病人,貼近社會,成為全體員工的自覺行動。
   
  由于醫院改善了服務,醫療技術水平迅速提高,大大方便了病人求醫,很多疑難疾病可就地治療,大大減少異地求醫,擴大了醫療幅射面,促進了醫院的全面發展,醫院經營生機勃勃,實現了穩步發展。據目前統計,門診量與去年同期相比增長46.9%,住院人數增長了209.3%,手術量增加569%,搶救危急重癥增加了162.5%,全年業務收入比以前翻3.5倍,其中藥品收入占業務收入的39.6%。群眾拍手稱好,感嘆地說,社會得益于江門市五邑中醫院對恩平市中醫院的重組,醫院的發展成為恩平市醫療事業新亮點,也成為恩平市人民健康保駕護航的一顆璀璨明珠。
   
  實踐證明,醫院的重組改革,實現了利用城市相對過剩的醫療衛生資源支持基層醫院相對不足的資源,使資源經重組得到合理利用。在重組的模式下,使主體醫院擴大了發展空間,使原來經營狀況差的中醫院煥發了生機,激活了閑置、效率低下的衛生資源:實現了在產權不變條件下體制結構的調整,確保國有資產不流失。改變了恩平的醫療環境,擴大了醫療服務范圍,更有利于獲得醫療市場力量,使恩平的就診環境、診療水平、服務質量得到質的飛躍,促進了恩平醫療市場的良性競爭,發展了恩平的中醫藥事業,方便了恩平和粵西地區人民的醫療保健,提高了醫院職工的經濟收入,改善了生活。
   
  醫院的重組改革,開創了醫療資源配置重新整合的成功范例,得到國家衛生部中醫司孫塑倫司長和廣東省衛生廳領導的充分肯定,做到政府滿意,人民擁護,領導班子執政為民,實踐“三個代表”重要思想的具體體現。

  (編輯海 天)

  作者單位:529400廣東省江門市五邑中醫院恩平分院 

日期:2005年10月6日 - 來自[2005年第3卷第1期]欄目

哈藥集團股份有限公司重組增資改制完成

    20日下午,美國華平投資集團聯席總裁紀杰先生、中信資本市場控股有限公司總裁張懿辰先生,分別率代表團來哈爾濱參加哈藥集團有限公司增資擴股慶祝儀式。這標志著歷時一年之久、創黑龍江省單項引資歷史之最的哈藥重組增資改制工作圓滿完成。重組后哈藥集團第一屆董事會確定的“招商改制內部整合對外購并=有國際競爭力的大公司”的發展思路進入實施階段。       2004年,哈爾濱市委、市政府將哈藥集團增資擴股工作,確定為2004年哈爾濱市國有企業實施產權制度改革的重點項目之一,并專門成立了工作領導小組和推進組。同年12月14日,哈爾濱市國資委、哈藥集團、中信資本、美國華平投資和黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司五方共同簽署了《重組增資協議》。三家投資公司以現金方式向哈藥集團增資擴股20.35億元人民幣,分別獲得哈藥集團22.5%、22.5%和10%的股份,成為哈藥集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權。       今年8月3日,重組后的哈藥集團有限公司召開第一屆董事會第一次全體會議,確定集團公司首屆董事會由原哈藥集團董事長郝偉哲、原哈藥集團總經理姜林奎、中信資本公司總裁張懿辰、華平投資公司總經理孫強、辰能投資公司副董事長郝士均等五人組成。       經公司董事會商議,初步確定了哈藥集團超越群雄做大做強的發展思路:招商改制內部整合對外購并=有國際競爭力的大公司。       招商改制即借引進華平、中信等國際資本之機,實現產權制度的根本變革,徹底轉換經營機制,根治國有體制的弊端,適當時機進一步與國際制藥巨頭合資合作。       內部整合就是改變集而不團的松散局面,樹立集團領導核心和發展戰略的權威性,按集團化、一體化、信息化的思路,整合內部資源,優化生產要素配置,增強哈藥集團整體競爭力。       對外購并就是經營“哈藥”這一價值106.35億元的全國醫藥行業第一品牌,并發揮人才和資本優勢,兼并收購省內外企業,實現低成本擴張。   (轉載自“東北網”)
日期:2005年9月23日 - 來自[資本&財經]欄目

重組人干擾素霧化吸入治療嬰幼兒病毒性肺炎療效觀察

  【摘要】 目的  探討干擾素霧化吸入治療嬰幼兒病毒性肺炎的療效。 方法  我科2002年1月~2004年1月住院的嬰幼兒病毒性肺炎50例,隨機分為觀察組30例,對照組20例,觀察組在對照組常規治療的基礎上加用干擾素霧化吸入3天。 結果  觀察組總有效率為93.3%,對照組總有效率為70.0%,兩組比較差異有顯著性,P<0.05。 結論  加用干擾素霧化吸入治療嬰幼兒病毒性肺炎療效顯著,安全性好。
    
  關鍵詞  干擾素 霧化吸入 嬰幼兒 病毒性肺炎
          
  重組人干擾素是人體免疫系統在機體感染病毒后產生的重要細胞因子 [1,2] ,已被用于包括小兒下呼吸道感染在內的許多疾病的治療。我科近2年來采用重組人干擾素霧化吸入治療嬰幼兒病毒性肺炎,療效顯著,現總結如下。

  1 資料與方法
    
  1.1 一般資料 觀察對象為2002年1月~2004年1月我科住院觀察的患兒50例,均符合以下四條入選標準:(1)年齡1個月~3歲;(2)有咳嗽、咳痰、氣喘、發熱癥狀;(3)肺部可聞及干濕性音;(4)末稍血白細胞計數正常或略低,淋巴細胞偏高。隨機分為觀察組和對照組,觀察組:30例,男18例,女12例;對照組20例,男12例,女8例,兩組患兒在年齡、臨床表現、血白細胞計數等方面差異無顯著性(P>0.05),具有可比性。
   
  1.2 治療方法 兩組均給予病毒唑10~15mg/(kg·d),靜滴,重組人干擾素(沈陽三重制藥股份有限公司出品)30萬U,1次/d,肌肉注射,觀察組加用重組人干擾素50萬U,1次/d,進行超聲霧化吸入治療 [3] ,每次20min,連用3d。
   
  1.3 臨床療效判斷標準 顯效:咳嗽氣喘完全緩解,體溫完全正常,肺部音完全消失;有效:咳嗽氣喘減輕,體溫基本正常,肺部音明顯減少;無效:咳嗽氣喘無改善,仍有發熱,肺部仍可聞及音。
    
  2 結果

  觀察組總有效率高于對照組。見表1。

  表1 兩組療效比較 (略)
    
  3 討論

  嬰幼兒病毒性肺炎是兒科最常見的疾病,因嬰幼兒其呼吸道管腔狹小、黏膜柔嫩、淋巴血管豐富,容易被損傷和感染,且咳嗽排痰能力差,纖毛運動也較差,尤其分泌物粘稠時極易造成氣道狹窄,甚至氣管阻塞。用重組人干擾素直接作用于氣道,不僅可縮短病情,減輕癥狀和體征,而且重組人干擾素是具有多功能的一類細胞因子,它們最重要的功能是介導細胞的抗病毒能力和調節免疫功能 [4] 。人支氣管上皮細胞通過細胞因子的分泌與免疫活性細胞的細胞間接觸而參與氣管免疫機制,因此重組人干擾素對呼吸道炎癥性疾病的轉性起重要的調節作用,用重組人干擾素霧化吸入可以提高對嬰幼兒病毒性肺炎的治療效果,且療效可靠,安全性好,值得兒科臨床選用。
    
  參考文獻
    
  1 Han CS,Chen Y,Ezashi T,et al.Antiviral activities of the soluble extra-cellular domains of type I interferon receptors.Proc Natl Acad Sci,2001,98(11):6138-6143.

     2 Renzi PM,Turgeon JP,Marcotle JE,et al.Reduced interferon-r pro-duction in infants with bronchiolitis and asthma.Am J Respir Crit Care Med,1999,159(5):1417-1422.

     3 孫祥水.干擾素霧化吸入治療小兒皰疹性咽峽炎60例療效觀察.中國實用兒科雜志,2002,17(5):287.

     4 Sen GC.Viruses and interferons.Annu Rev Microbiol,2001,55(1):255-281.      

  作者單位:363000福建省漳州市薌城醫院兒科

  (收稿日期:2004-11-24) (編輯云 兆)

日期:2005年9月22日 - 來自[2004年第2卷第12A期]欄目

我國研制的新一代基因重組乙肝疫苗上市

    利用我國自主知識產權的基因重組技術研制生產的新一代基因重組乙肝疫苗———“漢遜瑞安”取得了國家新藥證書及國家食品藥品監管局頒發的藥品批準文號,通過了國家食品藥品監管局GMP(藥品生產質量管理規范)認證,現已正式上市。這標志著我國基因工程疫苗研制技術和疫苗產業化規模生產技術向國際水平又邁進了一大步。今天,60萬支價值約700萬元的“漢遜瑞安”乙肝疫苗被捐贈給中國肝炎防治基金會。       據中國疾病預防和控制中心有關專家介紹,醫學界至今尚無根治乙肝的良藥,疫苗接種是預防乙肝最有效、最經濟的方法,也是降低繼發性肝硬化和肝癌的有效策略。因此從這個意義上說,“乙肝疫苗是目前第一支可以預防肝癌的疫苗”。有關專家認為,經過臨床研究證明,“漢遜瑞安”乙肝疫苗具有極高的抗體陽轉率、抗體滴度水平和母嬰阻斷率,而且安全性高。   (轉載自“四川在線”)
日期:2005年9月17日 - 來自[新藥]欄目

山東:跨區域重組催生醫藥商業“巨鱷”

    日前,北京市最大的醫藥流通企業北藥股份在濟南正式牽手山東魯抗集團,聯合組建醫藥商業“巨鱷”——山東北藥魯抗醫藥公司。       山東是國內醫藥業大省,其省內醫藥銷售總額居于全國第5位。但在醫藥流通方面,山東一直缺少強大的醫藥流通企業來帶動整個醫藥行業的發展。       正是看準這一機遇,北藥股份與魯抗集團聯手,在原山東新華魯抗藥業零售連鎖公司的基礎上,共同出資,以增資擴股的方式重組建立了山東北藥魯抗醫藥公司。其中,北藥股份持股60.44%,魯抗集團持股35.38%,魯抗股份持股4.18%。       據悉,原新華魯抗藥業零售連鎖公司雖是近年成立的醫藥流通企業,但在重組之前其銷售額已排在山東醫藥流通企業的第2位。其醫藥批發、零售網絡遍布山東濟寧、泰安、臨沂、濟南、濰坊、青島、煙臺等主要城市及遼寧、吉林等省。       北藥股份目前已有55年歷史,年銷售額達30億元,其銷售代理的品種極為豐富,并與3000多家國內外著名醫藥生產企業保持長期友好關系,經營約20000個品種規格的中西藥品、醫療器械、保健食品等。不僅如此,北藥股份還建立了全國首家現代醫藥物流配送中心,在北京醫藥市場上具有舉足輕重的地位。       重組后,北藥魯抗總資產近5億元,是國家藥監局確定的可以跨省經營的50家醫藥連鎖企業之一。新公司擁有2.6萬平米經營場所,1.2萬平米物流中心及近200家連鎖藥店。預計今年銷售收入將達到10億元,將成為不折不扣的山東醫藥商業“巨鱷”。   (新華社)
日期:2005年9月11日 - 來自[要聞]欄目

三九醫藥:業務重組值得期待

    三九醫藥于日前公布的半年報顯示,報告期內,實現凈利潤6078萬元,比去年同期下降32.78%。       公司經營在經歷一季度的強勁反彈后暫時回復平靜。中期凈利潤下降的主要原因是公司營業費用有較大增長。       大股東占款問題的解決漸行漸進:三九醫藥的股東占款問題由來已久,給公司帶來巨大的經營風險,一直是公司發展的痼疾。截至2005年6月30日,關聯方占款37.9億元,占公司總資產的54.2%。其中,控股股東三九藥業占款27.99億元,比例為73.8%,實際控制人三九集團占款4.83億元,比例為12.7%。其他關聯方占用公司的資金余額為6.4億元。但是公司確信該筆債權可以全部收回,因而不需計提壞賬準備。       業務重組做強主業:三九醫藥新的管理層提出公司在解決大股東占款問題后,未來將以醫藥產業為主,集中精力做好主業。公司采取的措施包括:公司組織架構的調整、剝離非醫藥產業、對銷售體系進行規劃。(華夏證券研究所 鄒新進/上海證券報)
日期:2005年8月18日 - 來自[數據與行業分析]欄目

“重組陽光”照耀康恩貝

資產重組效應對于上市公司而言往往表現出多重性:要么資產重組后,上市公司內部要素契合良好,重組正效應旋即顯現;要么資產重組本身無可挑剔,上市公司內部某些問題、矛盾產生制衡作用,導致重組正效應一時無法顯現或者滯后顯現;要么資產重組本身的缺失明顯,對上市公司改善主營、資產、贏利并無幫助,因而無重組效應可言;要么資產重組成為資本玩家的工具,上市公司經過所謂資產重組后,非但看不到重組正效應,反而主營結構、資產質量、贏利狀況甚至可能越來越糟……凡此種種,不一而足。 
     
    康恩貝大體可以歸類于第一種情形,即內部要素契合良好,重組正效應立竿見影。 
     
    7月26日,康恩貝發布2005年度半年報,主要財務指標如下:主營業務收入39383.59萬元,同比增長48.7%;凈利潤1898.82萬元,同比增長28.64%;每股收益0.138元;每股凈資產3.72元;凈資產收益率3.72%。數據顯示,康恩貝主營業務收入和凈利潤均呈強勁反彈的上升趨勢。 
     
    而在此前康恩貝上市首份年度“成績單”上,康恩貝2004年主營業務收入同比增長28.65%,凈利潤同比下降28.56%,演繹出“速度”與“效益”背道而馳的走勢。康恩貝因此成為2004年度新上市的16家醫藥類公司中僅有的“上市元年即利潤下滑”的3家公司之一。 
     
    從2005半年報來看,時隔半年,經過資產重組的康恩貝經營業績呈現全面好轉——“重組陽光”讓康恩貝再煥勃勃生機。 
     
     
     
    股權重組——控股能力增強 
     
     
     
    康恩貝系地方國有企業經并購、改組、改制而成的民營控股醫藥類公司,2004年4月獲準IPO 4,000萬股(每股發行價8.25元)并上市。其第一大股東為康恩貝集團有限公司(簡稱康恩貝集團),實際控制人為自然人胡季強。 
     
    隨著康恩貝順利上市,圍繞康恩貝及其控股股東康恩貝集團股權結構的重組亦很快展開。 
     
    2004年10月,據康恩貝公告稱,康恩貝集團股東博康投資第一大股東胡孫勝,將所持博康投資52.5%的股權轉讓給胡季強。同年11月,康恩貝再度發布公告稱,康恩貝集團股東康恩貝集團職工持股會將所持康恩貝集團40%股權轉讓給博康投資。 
     
    以上涉及康恩貝、康恩貝集團以及關聯公司博康投資的持股變動之前,胡季強持有康恩貝股權12.96%,持有康恩貝集團股權43%。而經上述轉讓后胡季強持股變動為直接或間接持有康恩貝集團股權上升至72.93%,直接或間接持有康恩貝股權上升至21.97%。 
     
    換言之,通過康恩貝集團以及關聯公司兩個層面股權重組,實際控制人胡季強對康恩貝集團及康恩貝的控股地位得到進一步鞏固或強化。 
     
    據半年報顯示,康恩貝目前總股本為13720萬股,第一大股東為康恩貝集團持有股權4,133.59萬股,占總股本30.13%;第二大股東浙江大學生物科技股份有限公司(不久前已轉讓)持有2,900萬股,占總股本21.14%。這就是說,胡季強通過康恩貝集團以及博康投資,直接或間接持有康恩貝股權比例已經超越第二大股東。 
     
    實際控制人增持康恩貝集團以及康恩貝股權的好處在于,可以比較順暢地把康恩貝的發展及重組挪移至康恩貝集團這個更大的平臺上進行,在互利互惠的基礎上有步驟、有重點地實現資產重組、資源重配、主營重構,力爭效益最大化。而康恩貝通過資產重組來實現業績回升有了較大的保障。 
     
     
     
    資產重組——業績顯著改善 
     
     
     
    資料顯示,康恩貝集團多年來高舉現代植物藥的發展大旗,目前康恩貝旗下前列康系列制劑是國內市場聲名遠播的植物藥品牌,成為康恩貝的主打品種。 
     
    不過,上市之后的康恩貝回眸發現,雖然前列康系列行銷二十年仍有較大的市場上升空間,但“誰是第二個前列康”的問題一直沒有很好地解決。康恩貝面臨較大的資產重組的壓力。 
     
    2004年4月,康恩貝出資4663萬元分別收購佐力藥業兩家股東共計4080萬股股權,加上原持有的股權,將擁有兩個國家一類中藥的佐力藥業牢牢掌控;同年5月,康恩貝對兩個子公司大舉增資擴股:向杭州康恩貝制藥有限公司增資9000萬元,持股上升為97.5%,向浙江康恩貝藥品研發有限公司增資1150萬元,持股上升為96.67%;8月,杭州康恩貝出資980萬元收購金華康恩貝生物制品有限公司泰普生腸溶微丸膠囊技術和商標;9月,康恩貝出資800萬元和1091.85萬元,分別收購關聯公司浙江松壽堂中藥有限公司可達靈片專有技術以及康恩貝集團養顏堂前列康普樂安膠囊等20項藥品文號及生產技術。 
     
    通過上述收購股權、擴股增資、購買品種,康恩貝擴大了植物藥及中藥主營的比重,紓緩了子公司發展長期存在的資金緊絀的矛盾,并且減少了與康恩貝集團之間關聯交易的概率(有助于規范動作)。 
     
    半年報顯示,資產重組效應開始顯現。今年1至6月,康恩貝中藥及天然藥物主營業務收入20413.52萬元,同比增長96.16%,是三大板塊(其中還包括化學藥品及其他產品)中增速最快的板快。而在市場分布方面,東部地區銷售增長34.53%,中部地區銷售增長137.18%,西部地區銷售增長108.92%,其他地區銷售增長80%。 
     
    至于拉動凈利潤增長的因素,除了銷售同比大幅增加外,收購康恩貝集團養顏堂相關產品產生凈利潤74.02萬元、因資產重組后以前年度計提各種減值準備轉回319.19萬元等也對凈利潤增長有所貢獻。 
     
     
     
    重組效應——尚需跟蹤檢驗 
     
     
     
    毫無疑問,資產重組、股權重組給康恩貝經營帶來正面的作用,并傳遞積極的信息。不過,投資者對于康恩貝業績走勢持“謹慎樂觀”的態度是必要的。 
     
    首先,資產重組效應主要反映在“速度”上。從上半年經營運行情況看,康恩貝主營業務收入增長幅度明顯遠遠大于凈利潤增長幅度,顯示某種“不完全一致性”。這說明,康恩貝現階段資產重組效應反映在“速度”上為強勢,而反映在“效益”上則為偏弱。由于2004年上半年凈利潤為1476.1萬元,相對康恩貝歷史同期最好水平仍有一段距離,基數明顯偏低,因而重組效應能否持續反映出來,尤其是體現在“效益”上,較穩妥的辦法就是繼續跟蹤觀察。 
     
    其次,營業費用增長較快應引起注意。一般而言,當上市公司拓展新的市場時,難免會在產品銷售增加的同時營業費用上升。從半年報看,康恩貝在大力拓展中西部醫藥市場方面成績斐然,過于倚重東部醫藥市場的舊格局開始打破。盡管其半年度營業費用11624.07萬元、同比增長57.18%,相對于全部主營業務收入同比增長的48.7%來說大致合理,相對于中、西部銷售增長的137.18%和108.92%處于較低水平,但就費用絕對額和增長率而言仍然略嫌偏高。而從銷售趨勢分析,這種較高營業費用可能隨著銷量持續擴大而下降,不過,康恩貝宜在今后采取措施應對方能收到效果。 
     
    再而,募資項目進度下半年可能加快。掐指算來,康恩貝上市超過1年有余。募資項目的實施情況對康恩貝鞏固重組效果影響巨大。半年報顯示,其30577.47萬元凈募資實際投資15037.57萬元,投資進度近半,9個募資項目中有3個項目基本建成,4個項目在建或者啟動,2個項目已經變更。總體上看,康恩貝募資項目進度較快。其中,中藥系列產品技改項目上半年產生收益2559萬元。變更項目——康恩貝(蘭溪)現代植物藥產業園一期工程項目——總投資計劃8,450萬元,實際投資861萬元。由于該項目對康恩貝長遠“以現代植物藥為主”的企業定位以及對當前資產重組的效應持續關系重大,因此,康恩貝會重點上馬該項目,預計該項目將在2006年6月建成。不過,這似乎有“遠水難解近渴”的嫌疑。 
     
     
     
    (本版股評文章純屬作者個人觀點,非本報立場。據此投資,風險自負) 
     
資本版     
     
     
     
    醫藥經濟報2005年 第88期  
     
     
     
   
 
日期:2005年8月4日 - 來自[資本&財經]欄目
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