主題:重組

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內憂外患的日本制藥企業

日本醫藥產業界的結構正在發生翻天覆地的變化,重組浪潮一波未平一波又起。這種潮水般的重組應該說是源于越來越壓迫各企業的“內憂外患”的心境。 
     
    
     
    在近年歐美大型制藥企業收購、兼并(M&A)的背景下,日本制藥企業也開始掀起了一波又一波的重組浪潮。日本醫藥產業界的結構正在發生翻天覆地的變化。 
     
    山之內制藥與藤澤藥品工業已于2005年4月1日完成合并,成立新公司Astellas;三共與第一制藥也將于05年10月完成事業合并。這樣,加上武田藥品工業,就形成了日本醫藥產業界三足鼎立的局面,三家企業無論是銷售額還是研究開發投入,規模均將其他企業遠遠地拋到后面。 
     
    縱觀上述實施重組的企業,無論是山之內還是藤澤,也無論是三共還是第一制藥,均可以說業績良好。而在并沒有出現業績惡化的日本制藥產業界卻相繼發生重組,其原因何在? 
     
     
     
     
     
    購并主因:成長低迷+外企重壓 
     
     
     
    一般說來,過度競爭或業績惡化是重組或合并的導火索。但在日本制藥界,這些參與購并的大企業并無赤字,在幾年前日本國內制藥企業也幾乎未曾發生過影響如此巨大的大型合并。然而,由于日本國內市場成長低迷,以及歐美大型制藥企業的重壓,日本各制藥企業相繼實施大型重組,而且愈演愈烈。 
     
     
     
    日本國內制藥企業正受到來自外資企業的壓力。歐美等外資企業為籌集巨額資金,不斷重組,擴大企業規模。這些重組不光是“相親相愛”的合并,也有兼并收購,而且劍指日本市場。 
     
    中外制藥已被羅氏收歸麾下,SS制藥也成為了德國貝林格的子公司等,歐美制藥企業正不斷地在日本擴大勢力范圍。 
     
    日本制藥企業雖然也擁有世界通用的研究開發能力,但股價低。市價居首的輝瑞約1800億美元,而日本最大的制藥企業武田也僅是輝瑞市價的五分之一。日本國內中等水平的企業則很有可能成為歐美企業收購的對象。 
     
    低迷的日本國內市場成長率使日本國內企業備感沉重。據日本醫藥產業政策研究所的調研,日本國內醫藥市場規模在1993年約為460億美元,2003年約為590億美元,增長率不過23%。而同期美國的市場規模則擴大了約3倍。 
     
    目前,日本約占世界市場份額的11%,是僅次于美國列居第二的國家。雖說日本市場低迷,但在外資企業眼里還是魅力無窮,并傾注全力開拓這一市場。 
     
    近年來,在日本的外資制藥企業實現了高速增長。 
     
    日本國內排名前10家的醫藥企業在1990年的市場占有率為35%,到2003年則下降至32%。而同期的外資10大制藥企業卻大幅度地提高了市場份額,從50%上升至59%。 
     
    在包括外資企業在內的日本國內市場上銷售額排名前10名的企業中,輝瑞、諾華、中外制藥(瑞士羅氏全資子公司)三家企業躋身其中。這些外資大型制藥企業不僅擁有新藥,而且還構筑了牢固的銷售基礎。 
     
    不僅是大型企業,一些中型企業也在日本市場發起了攻勢。德國貝林格的日本法人擁有帕金森病治療藥等4個世界級產品,揚言“2005年度實現1000億日元(約近10億美元)的銷售額沒有問題”。 
     
    此外,2006年度銷售額能進1000億日元的美國強生的衛星企業楊森制藥也聲稱“銷售基礎已經牢固,沒有必要與日本企業結盟了”。 
     
     
     
     
     
    野心勃勃:直指國際超大制藥企業 
     
     
     
    對于日本大型制藥企業而言,該如何及多大程度地提高其在世界最大的醫藥市場美國的地位乃是重組的最大課題,也是重組的重要目標。 
     
     
     
    藥品的創新研究必不可少。據美國研究制藥協會調研,該協會會員企業2003年研究開發費為332億美元,而10年前(1993年)僅為127億美元。10年間呈直線上升。 
     
    由于研究開發費一味狂漲,為了吸收消化如此龐大的研究開發投入,企業規模的擴大成為了必要條件。上世紀90年代后相繼發生的歐美大制藥企業的M&A就存在此類因素。從研究開發投入對銷售額的比率來看,歐美企業與日本企業差異不大。因而,擴大企業規模,便是增大研究開發費。 
     
    輝瑞的研究開發費約80億美元,比日本前10家制藥企業的合計還要多。有分析家指出,要想在全球市場上生存,研究開發費至少要達到Astellas的規模。Astellas的研究開發費為每年1400億日元(按現行匯率約合13億多美元),第一三共為1500億日元(14億多美元),武田為1300億日元(約12億美元)。在日本國內,研究開發投入能超過10美元的制藥企業只有這三家。 
     
    歐美企業的銷售額及研究開發投入極其巨大。全球銷售額超過百億美元的企業也只不過排名第14、15位。如三共與第一制藥合并后,銷售額近100億美元,可謂是大型制藥企業,但在世界排名也只不過是15~20名之間。要想參與世界競爭,就必須躋身于前10名,達到年銷售額200億美元以上。因此,必須把目標指向如惠氏、諾華以及羅氏這樣規模的公司。 
     
    能被列入世界超大型制藥企業,形成群雄割據局面的只有美國,其他發達國家均只有1~2家,如瑞士2家,德國1家,法國1家,英國2家等。 
     
     
     
     
     
    何去何從:繼續重組還是單打獨斗 
     
     
     
    可以說,日本制藥企業間重組仍將繼續。但迄今為至,重組尚未涉及日本最大的制藥企業武田,日本排名第4的衛材表示要單打獨斗,日本制藥產業將何去何從? 
     
     
     
    迄今為止,重組沒有涉及到日本最大的制藥企業武田,也許是因為其他企業還沒有達到能平等對話的規模。而現在應該說Astellas制藥和第一三共已經達到了相應的規模。 
     
    而日本排名第4、世界排名第19的衛材卻表示“不考慮與其他大制藥企業結盟”,主張單打獨斗。該公司除原有的神經系統、消化系統領域之外,今后將增加癌癥為重點戰略領域。該公司制訂了2006年銷售額6000億日元(約合57億美元),研究開發費1000億日元(約合9億5千萬美元),2012年銷售額1兆日元(不足100億美元),研究開發費2000億日元(19億美元)的新中期戰略規劃。 
     
    不能不說,將事業向特定疾病治療領域集中,也是作為特定領域的專業制藥企業衛材的一種選擇。但如此一來,衛材面臨著重點領域拓寬,而各領域均有世界級別的強大競爭者。從世界制藥產業界來看,與衛材規模相近并采取同樣戰略的有丹麥的諾和諾德公司。衛材將來究竟能否獨自展開事業,目前臨床試驗中的抗癌藥能否如期商品化乃是關鍵所在。 
     
    縱觀此波兼并,無論是山之內與藤澤,或是三共與第一制藥,起主導作用的企業經營者均為“工薪社長”,非家族企業的擁有者。而如衛材或鹽野義均為家族擁有的企業。因此,今后日本制藥企業界中家族企業的動態令人關注。 
     
    由于日本國家政策是抑制醫療費用,今后市場規模因而難有較大成長,因此,強化企業實力必須通過企業間的合作聯盟。近兩年來,日本制藥產業界相繼開始尋找合并對象。除山之內與藤澤、三共與第一制藥之外,大日本制藥和住友等也達成了合并協議,準備“聯姻”。因此,目前重組并非已到終點。 
     
    此外,銷售額百億美元的日本最大的制藥企業武田將何去何從也是今后的焦點。由于武田的戰略是海外先行,如此,也許武田會反過來收購一家歐美企業。 
     
    昨天,在歐美興起的重組浪潮,今天,重組潮已開始登陸日本。明天,還將如何發展?包括中國在內的世界其他區域的制藥產業界將會受到怎樣的影響?值得我們關注。 
     
     
     
環球版     
     
     
     
    醫藥經濟報2005年 第64期  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月16日 - 來自[環球]欄目

葛蘭素史克計劃在新西蘭進行重組

葛蘭素史克5月12日宣布,該公司計劃在新西蘭調整其商業結構,目前正就人員調整進行討論。葛蘭素史克拒絕透露更多的消息。 
     
    目前該公司在新西蘭的制藥和客戶健康保健部門共有90名員工。在上世紀90年代早期,該公司就已在新西蘭裁員,辭退了46名職員。 
     
    (小潔)  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月16日 - 來自[環球]欄目

沈陽三生重組人血小板生成素獲一類新藥證書

本報訊  由沈陽三生制藥股份有限公司自主研制的重組人血小板生成素,近日已獲得一類新藥證書。 
     
    據了解,癌癥病人在放療和化療后,經常會出現嚴重的血小板減少,不僅危及病人生命,還會制約癌癥化療藥物的使用劑量和療程。目前治療血小板減少的常用方法是通過直接輸入從他人血液中采集的血小板。然而這一方法價格昂貴,稍有不慎還會造成感染。 
     
    據介紹,重組人血小板生成素,是有效糾正血小板減少癥的高新技術藥物,可用于預防和治療癌癥病人放化療引起的血小板減少。專家認為,重組人血小板生成素填補了對骨髓三大血細胞系(紅細胞系、粒細胞系和巨核細胞系)中缺乏調節巨核細胞特異性藥物的空白。 
     
    (魏巍)  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目

“注射用重組葡激酶”榮獲兩項世界第一和三項中國專利

本報訊  近日,國家科技部在北京召開的國家重大科技專項“創新藥物和中藥現代化”新藥成果新聞發布會上宣布,注射用重組葡激酶“施愛克”研發成功并開始實現產業化。這是國家科技部首次為創新藥物召開的新聞發布會。 
     
    注射用重組葡激酶是一種新型溶血栓藥物。它具有溶栓速度快、安全性好、血纖維蛋白特異性優等,是世界衛生組織(WHO)推廣進行臨床試驗的第三代溶血栓新藥。中國、比利時、德國、日本于1983年開始同步進行開發研究,我國研制的注射用重組葡激酶凍干粉針至少比其他三國提前兩年完成,并獲得了溶血栓藥物重組葡激酶、重組葡激酶的生產方法、重組葡激酶的抗體制備及檢測方法三項中國專利;同時在世界上第一個獲得《新藥證書》和第一個獲得《藥品生產批準文號》。 
     
    預計重組葡激酶的年銷售額可達10億元左右,目前國內外醫藥經銷商包括世界500強企業紛紛趕赴通化,爭奪銷售代理權。(景中明)  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目

福建首個重組戊肝疫苗研制成功

  本報訊 由福建省醫學分子病毒學研究中心研發的我國第一種擁有核心自主知識產權的基因工程疫苗--重組戊型肝炎疫苗,正式獲準進入Ⅰ.Ⅱ期臨床試驗。該疫苗也有望成為世界上繼乙肝疫苗之后第二個基因工程病毒疫苗。  
     
  戊型肝炎作為主要的病毒性肝炎之一,被列入乙類傳染病管理并按規定定期進行法定疫情報告。根據疫情報告,我國2002年全年戊肝發病報告6830例,2003年上升為9655例,比2002年增加40%,死亡率則增加50%。根據衛生部最新公布的數字統計,截至2004年11月,全國已發生戊型肝炎14769例,發病數、發病率均呈現連續快速增長的態勢,形勢不容樂觀。在我國戊肝已經成為普遍流行、危害嚴重的疾病之一,同時我國已經被列為因戊肝發病和死亡而引起的經濟負擔最為嚴重的國家之一。(超英) 
     
     
     
市場版     
     
     
     
    醫藥經濟報2005年 第48期  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目

爭鳴

【爭鳴】本期話題:新年伊始,東盛集團進行了一系列的戰略調整,停止并購,進行內部資源整合。本期結合這一現象就企業并購重組展開討論。 
     
     
     
    并購重組不是最緊迫的任務 
     
    ■青鳥 
     
    并購層次不高,大多數并購資產屬不良資產而整合難度較大,并購更多的是基于規模、市場份額,可以做大但難以做強等等——坊間對于中國醫藥企業并購重組的詬病由來已久且不無道理。這大概是東盛集團停止并購步伐,進行戰略調整和內部資源整合的深層次原因之一吧。 
     
    我們需要什么樣的并購重組?并購重組是否是中國醫藥企業做大做強的最好途徑,特別是應對跨國藥企的最好途徑? 
     
    面對法國賽諾菲圣德拉堡公司553億歐元收購安萬特的巨無霸方案(2004年4月)、諾華公司84億美元收購德國赫素公司及其下屬的美國Eon藥廠(2005年2月)等現實,這些問題的答案顯然不容樂觀。 
     
    如果說并購重組是一場競賽,在這場競賽中,中國企業根本就不具備什么優勢,與跨國藥企相比根本就不在一個級別上。 
     
    問題的關鍵更在于,并購重組的結果“看上去不很美”。據專業媒體提供的可靠數據表明:“大多數企業兼并案的結果與原先的想法相去甚遠,1990~2000十年間各行各業的公司購并案數量增加了10倍,其中僅17%的案例產生了明顯的價值,其中50%購并后的公司給予股東的紅利變少”(《醫藥經濟報》2004年12月22日)。這一具有普遍意義的統計結果對志在通過并購重組做大做強的企業的打擊,無疑是沉重的。 
     
    在中國藥企與跨國藥企的競爭中,筆者是一個“相對悲觀派”(當前悲觀,最終樂觀)。直接面對面的、火星撞地球式的競爭,對中國藥企無疑是一種奢望,如果我們想最終取勝,只能另辟蹊徑,譬如效仿德國中小企業的“隱性冠軍”模式,首先在某一專業領域內做強做精,提高核心競爭力,然后在此基礎上伺機實現最后的一躍,如聯想之并購IBM的PC業務。 
     
    簡而言之,并購重組也許是中國藥企最終稱雄世界市場的唯一途徑,但卻不是目前中國藥企最佳的選擇,更不是最緊迫的任務。 
     
     
     
    有必要建立預警機制 
     
    ■賴強 
     
    3月9日,美國外國投資委員會提前完成了對聯想收購IBM個人電腦業務審查的新聞倍受關注。但事實上,從去年12月8日正式宣布收購到現在,聯想IBM并購案的申請程序執行可謂一波三折。  
     
    2004年12月29日,IBM向美國外國投資委員會遞交申請,接受為期30天的調查,但美方以并購案可能引發國家安全問題為由,將調查期延長到45天。 
     
    1月16日,媒體披露IBM的大客戶通用電氣已將電腦業務轉給戴爾,原因是戴爾的出價更低。這給聯想的收購之路又蒙上了一層陰影。 
     
    1月27日,美國外國投資委員會正式展開調查,部分成員又不斷以國家安全為由,指責中國可能會利用兼并后的聯想公司竊取美國的機密技術,并堅持必須在3月14日前向布什總統提交安全背景調查意見。 
     
    也許對可能如期而至的財務風險與整合難題聯想早有準備,可是其中這種種波折估計是其意料之外的。 
     
    沒有人可以否認,如果不能通過美國人這個神經質般的政治法律關卡,聯想的收購可能胎死腹中,損失不可低估。而反觀國內醫藥產業,盡管并購之火沒有燒到國外,但也同樣面臨各種不可預料的風險。 
     
    從去年10月29日起央行對銀行利息實施上調。新利息的出臺,無疑使主要依靠銀行貸款實現并購的大醫藥集團本已捉襟見肘的錢袋子面臨新一輪加息周期的考驗。可以說,東盛等幾大藥企巨頭紛紛宣布暫停并購,著力整合與此不無關系。 
     
    產業整合為想做大做強的企業提供了諸多的并購機會。但并購是一把雙刃劍,并購中存在著來自政治、法律、財務、信息、產業、營運、體制等多種復雜的系統風險,有的是無法預料的。即使企業通過分析各種風險來制定并購決策,但百密總有一疏。筆者以為在實際工作中,企業針對并購建立一套預警避險機制可以使自己更為主動。也就是說,針對可能的風險建立一套可控的判斷標準,一有情況立刻報警,企業可以有針對性地做好應對、減小損失,甚至終止并購,將可能的損失降至最低程度。 
     
    并購過程中,風險可能來自四面八方,不但識別有難度,反應也需要一個過程。在并購風險管理中,事先規避風險固然重要,但在風險突然來臨或規避不利的情況下,將損失控制在最小,也是企業減少損失的一個重要著眼點。 
     
    企業對市場做出反應時講求一個快字,而在面臨和遭遇風險時身手更應該敏捷。提高并購成功率,建立預警避險機制實為必要。 
     
     
     
    下期“爭鳴”話題預告:“兩會”期間,各大媒體曾熱炒“醫療廣告要取消”,你認為醫療廣告應該取消嗎? 
     
     
     
    本版言論不代表本報立場 
     
評論版     
     
     
     
    醫藥經濟報2005年 第32期  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目

干擾素市場:國產品主導

干擾素是臨床上最普遍使用、最為成熟的基因工程產品,其適應癥應用范圍、用量正日益增長。但是,干擾素市場競爭已呈白熱化:如國內外的不少生物公司都紛紛研制不同劑型、不同給藥劑量和給藥途徑的干擾素,使干擾素普及范圍大大增高;侯云德院士創辦的生物工程公司最近投資6億人民幣建造亞洲最大的干擾素生產線;美國安進公司在中國境內申請了復合干擾素的行政保護,適應癥為丙肝的治療;目前,國內已有相關制藥企業申報了復合干擾素的臨床試驗,屬于仿制進口藥的四類新藥。市場競爭之激烈程度可見一斑。 
     
     
     
    干擾素是由細胞基因控制、在特定誘導劑的作用下產生的一類高活性、多功能細胞因子,具有廣譜抗病毒、抗細胞分裂和免疫調節等多種生物活性。干擾素是第一個臨床用于腫瘤治療的細胞因子,至今仍是應用廣泛、療效肯定的藥物廣泛應用于腫瘤支援療法、慢性肝炎、類風濕性關節炎等多種疾病的治療,已取得了良好的效果。 
     
    干擾素的開發,經歷了從天然制品到基因重組和蛋白質工程三個階段,自20世紀60年代干擾素問世后,至1985年才逐步推廣應用,天然干擾素難以制備,產出率低,成本高,純度不夠,限制了臨床應用,目前已逐漸被重組人干擾素(rIFN)所取代。rIFN是利用基因工程DNA重組技術,主要利用大腸桿菌獲得高表達的工程菌進行生產。 
     
    在發現的25種干擾素中,已有10多個品種用于臨床,主要4種基因重組干擾素已在我國生產上市,分別是重組人α-1b、α-2a、α-2b干擾素,以及治療類風濕病的γ干擾素。此外基因工程β干擾素、R-干擾素和ω干擾素也已經完成了研究開發,成為我國生物技術藥物市場中的重要品種。 
     
    近兩年,從我國重點城市樣本醫院用藥數據分析來看,α干擾素前五大品牌已占據其市場3/4的份額,國產藥品中,深圳科興的重組干擾素α-1b賽若金、沈陽三生的重組人干擾素α-2a因特芬、天津華立達生物工程的重組人干擾素α-2b安福隆三大品牌,已占據了60%以上的份額,余下由合資及進口藥派羅欣、甘樂能等品種所占有。 
     
    從最新公布的2003年全國28家主要醫藥批發公司暢銷藥品統計數據表明,干擾素排名第60位,銷售額為1.19億元,占12種免疫調節藥物的8%。在國內重點城市樣本醫院中,干擾素用藥金額已達8123萬元,同比上一年增長了23.47%,排序由上一年的41位進入到39位,在國內16個重點城市已全部進入暢銷的前200種藥品中,其中在北京、天津、重慶、哈爾濱、沈陽、成都、西安、石家莊、武漢、南京、鄭州等11城市排名在前50位之內,推算在全國市場銷售額約在8億~10億元左右。業內人士認為,我國干擾素的市場需求量非常大,但目前的用量還不到需求量的1%,降低干擾素的價格門檻,已是當務之急,對患者有利,也會提高企業的效益,從而推動生產工藝技術的進步。 
     
     
     
    重組α-1b干擾素(IFα1b) 
     
     
     
    重組α-1b干擾素是采用中國人基因克隆和表達的基因工程產品,是DNA重組技術生產的高純度水溶性蛋白,為國家一類新藥。該品于20世紀80年代末由中國預防醫學科學院病毒所與上海生物制品所共同研發成功,1995年上海生物制品所的凍干粉針劑獲得衛藥準字號批文,商品名“干擾靈”,是我國第一個實現產業化的基因重組治療藥物。 
     
    在眾多α干擾素亞型中,IFα-1b是正常華人體內產生最多的一種,經長期大量臨床研究證明,重組α-1b干擾素與國內外同類產品比較,具有療效顯著、副作用低的特點。在慢性乙肝、丙肝病毒感染、慢性粒細胞白血病、尖銳濕疣及毛細胞白血病的臨床中療效肯定,作為抗癌化療的輔助用藥顯示出較好效果,是目前α干擾素中副作用較低的藥物。1996年深圳科興生物成功的開發了重組α-1b干擾素注射液、凍干粉針劑,商品名“賽若金”,爾后北京三元基因工程開發的IFα-1b產品,也獲準生產后上市,商品名“運德素”,目前已成為我國生產重組α-1b干擾素的三大廠商。 
     
    近兩年,國產重組α-1b干擾素的療效已逐漸被醫生和患者認可,進一步推動了國產干擾素的應用,從2002年國內重點城市樣本醫院干擾素市場看,賽若金已占據了21.2%的份額,在南方地區競爭優勢更為明顯,據悉,在廣州市場始終是第一品牌,市場份額始終保持在20%以上,且穩中有升,到2002年一季度已達到36.5%的市場份額。總體來看,國產干擾素的市場占有率已明顯超過了進口產品,2003年在全國16重點城市樣本醫院中,重組α-1b干擾素制品在南京排名第125位,在鄭州排名第147位,在重慶排名第185位。 
     
     
     
    重組α-2a干擾素(IFα2a) 
     
     
     
    人免疫蛋白α-2a干擾素是1986年以后在國外許多國家相繼上市的產品,臨床主要用于腫瘤、皰疹病毒、乙肝、丙肝病毒感染的治療,該藥在我國免疫增強劑市場中占有一定的份額,但是在同類藥物競爭下,國內許多城市銷售量也表現出一定的波動。 
     
    我國的重組人α-2a干擾素已完全實現國產化生產,1996年長春生物制品研究所率先研發成功上市,爾后沈陽三生制藥、長春長生基因藥業、海南新大洲藥業、遼寧衛星生物制品研究所、武漢天奧制藥、上海萬興生物制藥6家也獲得SFDA頒發的藥品注冊證,主要有凍干粉針劑、注射液和栓劑3種劑型25個藥品注冊證,分別以因特芬、福康泰、淑潤、貝爾芬、迪恩安、奧平、萬復洛等商品名上市。 
     
    沈陽三生采用重組DNA技術生產的α-2a干擾素,是一種無菌、穩定、高純度的水溶性蛋白凍干制劑,在2002年醫院干擾素用藥市場中,沈陽三生的因特芬占據了近10%的市場份額,是一種品牌知名度較高的藥物,隨著國產生物技術藥物市場的擴展,國內生物制藥企業在設備與工藝方面縮小了與國外產品的差距,產品療效與價格比占據了絕對優勢,國產α干擾素已成為市場中的主流品種。 
     
    而聚乙二醇α-2a干擾素新品開發上市后,已成為第二代抗丙肝病毒藥物市場上的生力軍,高分子量交鏈聚乙二醇分子與α-2a干擾素組合后,增強了活性,每周只需注射一次,在慢性丙肝及其肝硬化代償期治療中,顯示了較好的作用,在大力臨床推廣下,正在逐漸取代了α-2a干擾素市場。據SFDA南方所報道:從2002年在我國樣本醫院干擾素市場看,聚乙二醇α-2a干擾素新品已占據了20%,從而形成對重組α-2a干擾素市場的競爭局面。 
     
     
     
    重組α-2b干擾素(IFα2b) 
     
     
     
    20世紀80年代中期,基因重組α-2b干擾素在國外上市,目前已在全球100多個國家上市,用于慢性乙肝、丙肝、毛狀細胞白血病、多發性骨髓瘤、卡波濟肉瘤和非霍奇金淋巴瘤等免疫性疾病。1998年采用α-2b干擾素、利巴韋林聯合療法,推動了對慢性丙型肝炎治療的進展,顯示出重組α-2b干擾素系列產品的全球優勢,新產品培基化(聚乙二醇)干擾素α-2b上市后,進一步改善了丙型肝炎患者的生活,其市場潛力也日益顯示出來。 
     
    在我國干擾素市場上,自1996年哈藥集團生物工程公司開發的凍干針劑“利分能”獲準上市后,重組α-2b干擾素國產化進程快速發展,在國內,目前哈藥集團生物工程、天津華立達生物工程、安徽安科生物工程、浙江北生藥業漢生制藥、蘇州新寶制藥、北京遠策藥業、深圳海王英特龍生物技術、長春生物制品研究所、合肥兆峰大藥業、上海華新生物高科技、上海萬興生物制藥、北京凱因生物技術、哈爾濱里亞哈爾生物制品等13家企業擁有44個批文,能生產8種重組α-2b干擾素制品,其中以注射液和凍干粉針劑占80%以上,主要品牌是利分能、安福隆、安達芬、英特龍、萬復因、隆化諾、辛化諾和凱因益生等,在干擾素市場占據了較大比重。 
     
    據SFDA南方所中國醫藥經濟信息網數據,2003年浙江北生藥業漢生制藥有限公司的100萬單位、300萬單位α-2b干擾素凍干粉針劑“萊福隆”主營收入為5097萬元,其毛利率為82.25%,成為公司利潤的主要貢獻品種。 
     
市場版     
     
     
     
    醫藥經濟報2005年 第18期  
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目

東寶藥業啟動基因重組人胰島素二期工程

本報訊通化東寶藥業日前進行了基因重組人胰島素及制劑二期工程建設,這個擴產項目已通過國家發展和改革委員會批準立項。 
     
    1998年東寶藥業集團成功研制出基因重組人胰島素,使我國成為世界上第三個能生產和銷售基因重組人胰島素的國家。2001年,東寶藥業集團利用有限的產能嘗試性地進行人胰島素原料藥——凍干粉的出口業務,并陸續將人胰島素制劑“甘舒霖”投放市場。至今,東寶藥業集團已累計生產人胰島素334公斤,產值17000萬元,制劑“甘舒霖”累計540萬支,產值19500萬元。 
     
    為擴大產能,東寶集團進行基因重組人胰島素及制劑二期工程建設,加上一期共投資6.97億元,目前已經完成1.8億元。達產后,生產能力將提高到年產3000公斤重組人胰島素凍干粉的規模,預計可實現年銷售收入30億元,出口創匯1億美元。在此基礎上,東寶藥業集團計劃到2008年將該項目發展到年產1萬公斤人胰島素凍干粉的規模,預計可實現銷售收入80億元,出口創匯5億美元,占領國際市場20%的份額。 
     
     
     
   
 
日期:2005年7月15日 - 來自[分析與評論]欄目
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