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雅芳CEO鐘彬嫻

    45歲的鐘彬嫻是全球著名化妝品企業雅芳公司百年歷史上第一位華裔女性CEO,曾排名美國商界50名最有影響力的女性之第10位。這個在國際商業舞臺上盡顯風采的華裔女性,執掌著市值53億美元的公司,連續3年被美國《商業周刊》評為全球最有價值的品牌。

    1959年我出生在加拿大多倫多一個中產階級移民家庭。父親是出生在香港的建筑師,母親是來自上海的一位化學工程師。我20歲時從美國普林斯頓大學畢業,獲得英語文學學位。之后進入布魯明岱百貨公司工作,32歲時便全面負責公司所有女裝業務,在34歲時,我和年長我15歲的布魯明岱百貨公司CEO麥克-古爾德結婚。當然,現在我們已經結束了這個婚姻。

    事實上,在各個行業限制女性上升的天花板一直存在。10年前,美國《財富》評出的500強企業里沒有一家是由女性領銜。但是在雅芳公司里,我成了那個打破天花板的人。

    1999年,雅芳業務陷入低谷,公司股價狂跌50%,我臨危受命出任CEO。一上任,我就開始對公司進行大規模的調整:4個星期后,宣布在保留直銷的同時,全力進入傳統零售業。而在過去,雅芳由于擔心與自己的銷售代表競爭而始終對零售業敬而遠之。

    這恰恰是我上任之后要解決的問題。我對公司進行了比較徹底的改革———辭退了雅芳的廣告代理商,對包裝進行全新設計;擯棄了繁多的地區性品牌,代之以“雅芳色彩”這個國際品牌,雅芳的產品品種因此銳減了30-40%;但是,我將研究及發展的預算增加至46%;將以前300個供應商減少至75個,節省了6000 萬美元,然后再將落單的流程自動化,又為公司削減了近4億美元成本支出。

    后來的事實證明,正是因為這些措施,才使雅芳由一家女性化妝品直銷公司變成了具備電子商務和其他銷售渠道的女性化妝品公司。特別是廣泛利用了電子商務,全球用戶通過互聯網可以直接落單到公司,實現了網上直銷,為公司擴大銷售渠道開辟了一片新天地。

    事實上,在各個行業限制女性上升的天花板一直存在。10年前,美國《財富》評出的500強企業里沒有一家是由女性領銜。但是在雅芳公司里,我成了那個打破天花板的人。如今,雅芳的11位董事會成員中有6位是女性。雅芳也在這些女性手中走向了輝煌,公司連續3年被《商業周刊》評為全球最有價值的品牌。

    然而,盡管我曾被杰克-韋爾奇評價為“光芒四射、杰出的CEO的女性”,但最初進入商界時,卻一直不被父親看好。女性非常容易在工作和生活中產生絕望的情緒,我尤為強烈。

    我在遇到困難或是出現絕望情緒的時候,時常拉開抽屜,讓自己的心情盡量平和,從中取出一個發舊的信封,甚至輕聲朗讀那信上的句子。這是我父親寫給我的一封信。

    他擔心傳統的中國教育會妨礙我在充滿攻擊性的美國CEO圈子里,不善于和別人競爭。我在很小的時候,就是一個情緒比較暗淡的女孩。成年以后,我發現,女性比男性在生活和工作中更容易產生絕望的情緒,哪怕是瞬間的,不論對朋友還是對同事,對愛人,這大概也是女性敏感、沉重、易受傷害的原因之一吧。我父親深知我性格上的特點,所以,他對我的商業前程十分憂慮,就給我寫了一封很長的信。

    他在信里這樣寫道:“記住,成功的中國人具有和其他人不同的特質。所有事情都要努力做得最好;做一個愿意為培育子女放棄自己快樂的杰出母親;慷慨、公正、寬容、和人分享你的文化還要熱情學習別人的文化。但除此之外,記住遠離傲慢和自吹自擂;保持禮節、容忍、理解對別人的同情心,還有最重要的,要化解你的怒氣和悲痛,不是壓抑它們,而是把它們轉變成有幫助的、正面的情感。在虛偽的年代和環境中,你有一個珍貴的中國文化傳統,我們為能把她傳遞給你而驕傲……”

    顯然,我從傳統的中國文化中受益良多。事實上,女性特有的細致與關懷以及傳統文化的溫良恭謙正被滲透到雅芳的企業文化里。同情心和謙卑是相通的。許多人在得知這是雅芳這一企業文化價值觀時感到很驚訝。正因為我們沒有人能回答所有問題,所以我們必須相互傾聽,因為傾聽讓我們更強大。

    為了更好地傾聽,雅芳現在每年4次把員工從世界各地集合到紐約,以便聽取他們對改進業務的建議。

    我在雅芳任CEO的幾年時間里,不得不作出一些很難作出的決定,例如取消某個職位,這是工作殘忍的一面。但我相信在這些決定中我們表現出了同情心和公平性,以及對人的尊嚴的尊重。盡管面臨著環境的壓力和要求,但那些希望成為明天的企業領導者的人有這個責任承擔起這份同情心和維護人的精神。

    我始終認為,堅持和勤奮會幫助你渡過困境。有時候我看到年輕人遇到困難時就放棄,我總是建議他們再試一次。沒有達到目標決不要放棄。這就是為什么有的人能夠到達頂峰,而有的人卻不能的原因。

    有時候我讀一些寫我和我的職業生涯的文章,看上去好像一切都很容易。但相信我,沒有一天是容易的。我現在要比以前任何時候都還努力工作。我必須接納不斷的變化,每次我認為終于掌握局面的時候一項沒有預計到的挑戰就會冒出來。

    很多時候,我們會感覺面對的挑戰令人無法招架,每個人都會有這樣的階段。當試著努力一步步往前走,做出一些成就的時候,我們就會驚奇地發現,這些困難無影無蹤了。所以,在我最艱難、最絕望的時候,我總是鼓勵自己,要堅持,除了堅持,別無選擇。

    在領導力的特質中,最重要的是堅持和夢想。堅持會幫助你渡過困境,而夢想卻能給人希望和勇氣。有時候我看到年輕人遇到困難時就放棄,我總是建議他們再試一次。沒有達到目標決不要放棄。這就是為什么有的人能夠到達頂峰,而有的人卻不能的原因。

 

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

中國輕紡城展覽公司總經理陳文祥

  第五屆中國(紹興)國際紡織品博覽會開幕在即,如何使紡博會立于不敗之地,把紹興縣紡織產業做大做強,是主辦方眼下最關心的問題,記者日前就此采訪了中國輕紡城展覽公司總經理陳文祥。
  記者:紡博會如今已是業界較有影響的展會,它的發展歷程是怎樣的?
  陳文祥:以往幾屆紡博會都是由紹興縣政府主辦,從上屆開始紹興縣政府把這個展會委托我們輕紡城來辦。為了使紡博會往專業性市場化的方向發展,我們對參展商的篩選十分嚴格,凡不是紡織企業來報名都一概拒絕;而有些在紡織業舉足輕重的企業和專家我們則主動邀請他們來參加。上屆紡博會共設展位467個,其中196個是特裝的,展會期間共接待專業觀眾3萬余人次,境外觀眾占15%,可以說去年是紡博會真正開始走向市場的第一年。
  記者:到目前為止,本屆展會的準備工作進行得怎樣了?
  陳文祥:今年輕紡城股份集團為了進一步市場化運作展會,在紹興縣政府的大力支持下,專門成立了會展公司。招商很早就開始了,6月底到現在已有80%的展位“名花有主”了。今年的展會宣傳力度也比去年大得多,除了注重專業媒體上的廣告投放和宣傳報道外,與阿里巴巴專業商務網站的合作,展會獨立網站的建成,以及我們的人員打破地域性展會的束縛去其他省市的紡織業展會上向目標客戶發送推薦函等,都收到了不錯的效果。另外我們還主動聯系了國外紡織行業的協會或者商會,邀請他們來參觀我們的紡織品博覽會。目前確定組織參觀團前來的機構有韓國的纖維協會、中國臺灣的紡織會等。
  記者:在運作這個展會的過程中,請問你們是如何避免與同行業其他展會產生“同質化”現象的?
  陳文祥:紡博會區別于其他展會的地方首先是它的專業性定位。從去年我們輕紡城集團承辦紡博會以來,就致力于把展會往專業性方向引導。不論是招商時對參展商的篩選,還是對展會中精裝企業的評選,都是立足提升展會和企業專業性。尤其是今年,在紹興縣政府提出“兩個中心”(即紡織品制造中心和國際紡織品貿易中心)的概念后,紡博會的名稱里邊加入了“國際”二字,從招展之初就通過各種途徑邀請國際性企業參展,邀請境外采購團參觀,以此提升參展商和專業觀眾的國際成份,向全世界展示我們紹興的紡織品,尤其是在高新技術應用上的成果。
  記者:本屆展會,您覺得與前幾屆相比有哪些突破?
  陳文祥:在今年的展會中,我們不僅安排了紡織行業項目的簽約儀式,還有獲得紹興名特優稱號的面料企業的評選活動,以及百位紡織院校的專家教授與紡織企業的科技對接活動。此外,在上屆紡博會上開拓出家紡和紡機這兩大新的內容,本屆的紡博會上將有家紡和紡機的兩塊獨立展區。目前據統計,紡機部分有近100家企業參展,以輔助類機械居多,這也是順應了紹興面料生產企業提高產品附加值的需求。家紡展區的招商也相當順利,僅浙江裕隆實業股份有限公司一家就包了展區內200平方米的特裝展位。今年展會的前期工作去年準備得更加充分,場地設施也好很多,最大的不同是今年開始有很多客商把紡博會定位在較高層次,都希望通過展會進一步樹立品牌形象,拓展業務領域。

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

訪淑女屋時裝公司總設計師匡子


   在人群里,匡子是那種絕對引人注目的女人。爆炸式的長發,一身黑衣,腰間亮亮的水鉆隨意點綴著,手中蕾絲手袋極盡繁復。41歲的匡子,擁有一個具有十多年歷史的女裝品牌,身家過億元。
喜歡蕾絲和花邊
  少時的匡子,聽的是《基督山伯爵》之類關于愛情、復仇的故事,她狂熱地喜愛悲劇,對美的詮釋,就是親手縫制衣服打扮自己。
  她的衣服有一個特點:蕾絲、花邊、極其女性化,美得不像是生活中可以穿著的。每每身著自己設計的衣服逛街,總有人追著她問:“你的衣服在哪兒買的?”
平面設計起家
  武漢土生土長的匡子,幼師畢業后成了某企業幼兒園的老師。上世紀80年代末,一次深圳之旅,讓她毅然辭職,和男友同赴廣東一角的那個小漁村。
  匡子到深圳后的第一份工作,是在一家時裝公司做平面設計。當時,深圳做平面設計的人才寥寥可數。幾個月后,她就炒了老板魷魚,自己回家接活。
  短短兩年時間,她就聚集了幾十萬元的財富。正是這第一桶金,使匡子得以實現她兒時的夢想——開自己的服裝店。
家族企業形成
  開業的那一天令匡子終身難忘,那些云遮霧繞的蕾絲花邊、層層疊疊的褶皺、色彩純凈得不含雜質的衣裳,竟有那么多的追捧者。當天,服裝店就進賬1萬多元。此后,她在深圳開了5家專賣店,1995年底,更在北京、上海、武漢開了旗艦店。
  一個完完全全的家族企業出現了:匡子的姐姐任公司總經理,妹妹是采購部總監,先生是董事長,她,則一門心思地當總設計師。
靠“女性夢想”賺錢
  有人曾尖銳地評價匡子的服裝設計:“你是靠實現女性的夢想賺錢。每一個女人都幻想自己是灰姑娘,當王子到來時,穿上美麗的衣裳。而你,就做出這樣的衣服,哪怕所有的人都說這件衣服只適合在童話中出現。”聰明的匡子,正是大膽地將女性夢想中的美物質化,獲得了事業的成功。
荊楚
日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

周慶生:德源走出的第一人

  在河北,許多人對河北人力資源開發研究會——德源人力資源管理咨詢公司已是耳熟能詳,但對周慶生,知道的人并不多,正是他憑著一股“佞”勁兒決然的離開舒適穩定的生活,走上了職業HR經理人之路,并成為德源走出的HR托管第一人。

   1993年,周慶生從遼寧工學院機械設計與制造專業畢業后,進了錦州東港電力有限公司,當了一名鍋爐廠技術員。工作中,由于周慶生善于調動班組人員的工作積極性,于是有了逐步參與管理的機會。2000年,通過全公司競聘,周慶生榮任檢修培訓主管,這一時期,他的工作有了長足進步,從制定績效及提升員工素質培訓方案,到幫助員工制定職業生涯規劃,從改造和新建培訓基礎設施,到講授《人力資源開發于管理》。他還利用業余時間研究管理方面的書,從那時起,周慶生的知識庫又新添了一個書庫——人力資源管理。

  2003年,他毅然拋棄穩定而薪資豐厚的工作,走進了錦州海普科貿。在海普的時間,也是他人力資源知識積累和沉淀的時候,他不單負責人力資源規劃、員工招聘、培訓、績效考核等事宜,而且兼管公司戰略規劃實施。這一年,收獲的除了周慶生,更有海普,通過加強人力資源管理,建立起一支優秀的員工隊伍,海普科貿從單一的計算機銷售走向維修服務、IT培訓等多方面發展。

  周慶生是個不滿足的人,他知道自己想要什么。2003年他在德源人力資源管理咨詢公司取得了注冊人力資源管理師(CHRP)職業資格證書,并結識了馬超,作為第一個在河北開創專業人力資源公司的人,馬超可謂慧眼識珠。“伯樂相馬”——周慶生的管理經驗和求知的精神讓馬總對他大為賞識,最終,周慶生辭去海普的工作,加入了中人河北德源人力資源管理咨詢中心,鑒于他的工作經歷,他在公司主要負責咨詢項目的洽談和實施。德源良好的企業氛圍,給了他施展的舞臺、成長的沃土和廣闊的發展空間,在工作中,周慶生曾為衡豐發電有限公司等多家企業進行有關績效管理和平衡計分卡的培訓,取得了很好的成效。

  石家莊三義公司是主要經營素食為主的餐飲行業,以房地產、文化等為附屬業。由于受舊有的人力資源管理束縛,公司人力資源管理仍停留在日常考勤、員工任用等小的方面,管理沒有一個完整的系統,人力資源沒有得到很好的開發,員工積極性低,效益低下。無奈之下,公司求助于德源,希望得到幫助,考慮到周慶生的工作經驗和魄力,在多個專家中,三義選擇了周慶生。2004年6月,周慶生被派駐三義企業做人力資源總監。

  走馬上任后,周慶生從公司現狀出發,進行了人力資源的全面調整,薪酬與績效掛鉤,加大員工培訓力度,重新制定了公司的戰略規劃及開發方案,實行人才領先的發展方案。兩個月后,三義公司員工的積極性、滿意度和效率都有所提高,企業開始朝著良性化方向發展。

  提到三義成功,他隨意而道:“我只是作了一點工作,沒那么夸張。”作為德源走出的第一個托管人,周慶生說:“我做的不是很好,但我盡力做到最好,不單為自己,同時作為德源人,這是我的使命。”

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

耐克掌門人菲利普.奈特

  從1999年開始,奈特把更多精力放在如何運營公司上。他所做的第一件事就是組織一個新的管理團隊,除了依靠公司的一些老經理外,還從外界招聘了一些關鍵的管理人員.

  不久前閉幕的雅典奧運會,對世界頭號體育用品公司耐克來說也是一個展示其實力的 盛會,耐克生產的適于高速奔跑的系列運動鞋,贊助了來自世界各地的運動員。由耐克贊助的運動員,僅獲得的金牌數就達到了50枚,其中包括男子1500米冠軍摩洛哥選手奎羅伊、男子100米比賽獲得前四名的運動員。

  耐克的氣勢不僅僅體現在跑道上,截至今年5月31日的2004年財政年度,耐克利潤近10億美元,比上年增長27%;銷售收入123億美元,比上年增長15%。公司股票也隨之上升到78美元一股,比去年增加37%,而標普500指數平均增長僅為9%。

  創建耐克

  1958年,耐克的創始人、CEO菲利普.奈特在俄勒岡州大學讀書,他還是校田徑隊選手,深感美國沒有生產過一雙真正好的運動鞋。“那時美國的鞋子都是輪胎廠造的,5美元一雙,跑5里,腳就流血。”他說,“德國的鞋子雖舒服些,但要30美元一雙。”

  學校的田徑教練比爾.鮑爾曼對德國運動鞋的質量也不滿意,他親手制作的鞋子,雖然外表難看,但輕巧舒適,讓運動員跑出了更好的成績。1964年,奈特與鮑爾曼一起,各出資500美元,創建了藍綬帶運動鞋公司,鞋由美方設計經銷,在日本制造。

  由于最初銷售收入太低,奈特一直兼做會計糊口,直到1971年才辭去兼職。1972年,藍綬帶更名為Nike(耐克),是希臘語“勝利”之意。1975年, 為降低生產成本,耐克將日本的生產線轉移至人力成本較低的韓國與臺灣,后又擴大到印尼和中國大陸。

  上個世紀70年代的健身運動的發展,也帶動了耐克的快速發展。美國最大制鞋商阿迪達斯曾對耐克不屑一顧,但到了80年代,阿迪達斯遭到了體現叛逆意志的耐克迎頭痛擊,逐漸喪失了運動鞋市場的霸主地位。

  創新+名人營銷

  到目前為止,沒有一家公司像耐克一樣在名人營銷上竭盡全力。

  奈特認為,用頂尖運動員做代言人,能擴大品牌接觸消費者的廣度與深度。現在,耐克每年2億美元的營銷費用,很多都花在著名運動員身上,如籃球運動員邁克爾.喬丹、網球運動員安德烈.阿加斯等。

  1985年,耐克用數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹擔當發言人。在喬丹的頂盛時期,耐克占據了籃球隊市場的絕對優勢地位。“菲爾.奈特和耐克把我變成了一個夢幻人物。”喬丹曾感嘆道。

  1996年,繼喬丹的贊助活動之后,耐克又以5年約1億美元——體育史上最為昂貴的廣告合約,簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲。為游說伍茲加盟,奈特像影子一樣跟著他在高爾夫球場打球。2000年10月,耐克重新與伍茲簽下了5年合約。

  當然,僅僅利用名人造勢是不夠的。1987年,由保羅.菲爾蒙于1981年創立的銳步,以9.91億美元的銷售額、30%的運動鞋市場占有率,超過了耐克5.97億美元的銷售額及18%的占有率。在這場爭霸戰中,銳步產品的時尚感和對婦女消費人群的關注起到了決定性的作用。

  此后,耐克也不得不加強對產品時尚感的研究。20世紀80年代末,耐克推出的氣體鞋,利用喬丹的籃球絕活進行市場營銷,一時暢銷全球。

  1990年,耐克的占有率從1989年的25%升至28%,而同時期銳步從24%下滑至21%。這次成功的反撲讓耐克意識到,在產品創新的基礎上進行促銷是最有力的法寶。耐克每年能夠推出12萬種新產品,目前正在測試一種讓奔跑者感覺像光著腳跑步的鞋子。

  走向理智

  銳步的成功讓奈特開始了更多的反省。耐克曾以反文化自居,尊重逆反和冒險,鄙視大公司的條條框框。比如從1997年到1999年,耐克還沒有一個首席財務官。耐克充滿著學校的氣氛,員工們穿著運動鞋和運動服來上班。

  “我們一直沒有偉大的計劃,依靠著直覺在增長。”奈特承認,“但隨著我們成為行業第一,就必須改變以前的文化而有所規劃。在紀律和創新、創造力和組織機構之間尋找到一種平衡。”

  從1999年開始,奈特把更多精力放在如何運營公司上。他所做的第一件事就是組織一個新的管理團隊,除了依靠公司的一些老經理外,還從外界招聘了一些關鍵的管理人員,如1999年從百事可樂招來的CFO 布萊爾。

  過去,耐克的文化鼓勵地方經理為擴大市場份額大筆花錢,而不管利潤是多少。1998年,在贊助巴黎世界杯足球賽時,耐克竟然比預算多花了100萬美元,讓華爾街懷疑到底有沒有人管這事。

  現在,耐克新的經理層引入了矩陣結構。耐克的總部決定推行什么樣的產品以及如何做,地區經理沒有以前那么大的自主權了。

  耐克還改善了自己的供應鏈系統。以前公司在全世界有著27種不同的系統,相互之間不能對話。花費了5億美元建立新系統后,現在產品式樣傳輸和加工時間都加快了,毛利從5年前的39.9%增加到2003年的42.9%,新鞋上市的時間也從9個月縮短到6個月。

  為了減少對運動鞋的依賴,耐克還并購了一些互補的品牌。2004年8月中旬,公司花430萬美元購買了服裝品牌Official Starter Properties。此外,耐克還在向女消費者、足球、網球、室外活動等新市場擴展。2004年,在歐洲足球市場,耐克以35%的份額第一次超過了阿迪達斯的31% 。

  低調管理者

  雖然奈特年輕時對運動很著迷,但他還是一個善于控制自己感情的人。當他變得很興奮時,從來不會大叫大嚷或激動不安。在眾人面前,奈特看起來和藹可親,還有一點僵硬和害羞。

  與耐克總部2700名雇員一樣,在與人交談時,奈特總是下意識地看一下客人穿什么樣的鞋子。

  奈特在努力保持著耐克的傳奇。他說自己最怕的事情就是有一天孫子輩問自己,什么是耐克?

  但耐克在歐洲的高價鞋銷售量開始下滑。在美國,競爭對手如K-Swiss、Diesel和Puma的需求有所上升,阿迪達斯也加大了對美國籃球運動用品市場的進攻,而目前耐克占據這個市場60%的份額。

  奈特到現在還沒有任命自己的接班人,這位66歲的CEO在這個問題上,留給了外界過度的猜測和不安 。

  菲利普.奈特 個人小檔案:

  1938年出生

  1959年獲俄勒岡大學商業管理學位

  1962年獲斯坦福大學MBA學位

  1962年與比爾.鮑爾曼成立藍綬帶運動公司,1972年更名為耐克

  擔任公司CEO、總裁、董事長至今
 

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

性感天后杰梅麗亞代言銳步

    真的很難讓人相信,性感的R&B天后杰梅麗亞才剛剛23歲。除了為NFL(美國國家橄欖球聯盟)系列服裝做模特之外,這個超級巨星還擔任銳布公司的時尚顧問,跟公司的設計師一起開發新的服裝款式。銳布英國公司的市場總監麥克爾.普萊斯表示“跟她的同胞50 Cent、Jay-Z和法瑞爾.威廉姆斯一樣,杰梅麗亞給銳步帶來了靈感和可信賴度。其實很簡單,我們簽下了英國最美麗、最時尚的音樂明星。”

日期:2004年12月22日 - 來自[品牌代言人]欄目

FRANKIE 謝

    杭州人,曾任教于浙江絲綢工學院服裝系,88年留學日本文化服裝學院。90年任日本NICOLE服裝設計師,93年任法國KENZO公司服裝設計師,96年任日本TAPIS(香港)公司總經理建設計總監,2000年創建北京吉芬公司,現任吉芬時裝公司執行董事、設計總監,中國服裝設計師協會理事。

日期:2004年12月22日 - 來自[流行設計師]欄目

造型大師易茗

造型大師易茗

    中國國際時裝周-2005春夏時裝發布會已艷麗登場,作為這一國際時尚盛典在中國北京舉行,今年更是聚集了世界著名時裝設計師的作品,作為時尚界知名國內外的造型機構——易茗造型成為了國際時尚服裝設計師的爭寵的對象,各國著名時裝設計師提前數月預訂易茗造型為其設計創意,為自己的時裝增加亮點。就在昨天剛結束的三位日本著名服裝設計師的精彩表演秀場中,秀場上讓人物看到了妝容與服飾的完美結合。難怪在秀場結束后,著名的日本服裝設計師永澤陽一更是驚訝,“中國有這么棒的一支化妝設計師隊伍!”。

    由國際著名造型設計師易茗先生創建的國內首家時尚、影視造型公司目前在巴黎、北京、上海等各個城市建立了分部。公司將國際流行與國內本土文化巧妙結合,為此贏得時尚、影視界的好評,與國內外著名的時尚、影視、文化公司、模特經濟公司有長期、良好的合作關系,如:東方賓利模特公司、新絲路、紫禁城影業公司、華誼兄弟公司、唐龍國際傳媒、中央電視臺等,成立以來已完成數部影視劇,上千場時尚活動,如:《玉觀音》等、如:中國國際時裝周、上海時尚周、2004世界旅游小姐年度皇后大賽、世界廣告大會國際廣告代言新星、首屆奧運風采之星大賽、中國小姐風采大賽、張學友《雪狼湖》、加拿大、法國著名攝影師合作等。欄目如:《時尚裝苑》、《第7日》等。作為同時橫跨影視和時尚兩大陣地的造型公司,不久將成立自己的電影制作中心和發行部門,將從事電影、電視的制作和藝人、化妝師的經紀。

    國際著名設計師易茗的造型設計,為國際時裝設計師及他們的時裝帶來了新鮮的風格,國外設計師要求造型簡單但有特色,清爽但不俗,不能搶服裝的設計,要求非常高。易茗根據時裝的風格和特點,巧妙地運用影視和時尚造型的手法,表現異國時尚的風格。

    通過歷屆時裝周與國際著名設計師完美合作,充分地展示了易茗造型的技術和實力。公司以培養一支服務時尚、影視圈為宗旨的專業造型隊伍為己任,本著尊尋人才、培養人才、推出人才的方針,將為中國乃至世界知名時尚、影視公司提供最為信賴的服務,在國內外形成了一個良好的知名品牌。為此易茗造型成立了國內最大的化妝培訓實習基地,將為公司龐大的業務培養更好的人才來源。

 

日期:2004年12月22日 - 來自[流行設計師]欄目
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