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小婦人三年理財心得大招供

這是一位熱心的網友將她三年來的理財心得匯總而成的大作,雖然沒有專業理財人士的指導,雖然理財的手段看起來還顯稚嫩,但是生活的真實往往就在這樣的日子中體現出來了。

    來深圳一年半了,時間過得飛快,至今還想起在佛山工作的日子,我和LG大學2001年畢業后在佛山工作(原本我回老家教書,后來因為種種原因放棄了一直鐘愛的教育事業,偶爾想起都覺得很很遺憾,因為教書是我自小的夢想)。在這補充一下我的家庭狀況,我家生活條件算中等吧,家里還有一個哥哥,我從小身體瘦弱,沒能躲過哪一次大型的流感!大學期間雖然有師范育補貼(150元 /月),也做著勤工儉學,家里還是給我每月平均700元生活費(要求我一定要吃完,哈哈,吃了那么多都沒胖,畢業前還跌破80斤呢)。

  我一直都生活在父母的照顧之下,從沒想過畢業后要離開父母生活,剛開始我到佛山時還沒找到工作,LG在佛山找到了一份教書的工作,試用期的工資才1300元,我們既要租房,又要添置生活用品(幸虧畢業時將生活用品留下來),根本不夠錢用(我們畢業后就沒向家里要一分錢了,至今每周找電話回家都是報喜不報憂),當時我們手里只有1000元的現金(LG剩余的獎學金與兼職工資)還有一臺破電腦(LG的命根),剛開始,房子租了,需交納600元(300元押金+1個月房租),剩下的400元將是我們一個月的生活費,我從小都沒有理財的習慣,總是月光族,我用了100元買了電飯煲,煤氣灶還買不起,所只能先做菜再煮飯,就這樣開始過上了每天只能花十元生活費的日子,我第一次在菜市場上跟婦人們一起學習討價還價,生活雖然清苦,但總算過得有滋有味的。

  一個月后,我找到工作了,我后來的經理急于找人,她原想上人才市場看看情況,然后過兩天再擺臺招聘,當時我被她看上了,跟著我走一圈,因為當時我毫無目標,所以在人才市場里慢悠悠的逛,可能這樣她才覺得我特別吧!她叫停我時問我是不是在找工作時,我一開始的感覺還認為她是個騙子呢,因為她說公司規模很大,很有前途,對于我這種剛畢業的學生來說是個很好的學習平臺,這很象平時騙人的話術,但可能是緣份吧,感覺她很真誠,我很快打消了這個念頭,居然接受她的邀請到參加公司,結果我嚇了一跳,廠真的很大,當時她就讓我辦了入職手續(程序快得驚人),第二天就要參加培訓,到這個時候我還沒我LG商量呢,就擅自做主了。LG下班后,他有點擔心,在他眼里這種送上門的工作肯定有問題,但是他最后還是尊重我的意見。

理財能手

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  也在此時,我LG的總公司要求LG到深圳這邊,我們考慮了一個月,結論是同意調去總部(深圳),因為待遇及發展潛力都比佛山強,至于我呢,也打算辭職去佛山的另外一家外資公司上班,待遇是原來的一倍。我們想分開一段時間獨自創業!我向公司申請辭職,公司開始意識到我的不滿了,由我們的營銷老總親自命令下面的經理做我的思想工作,我等待己久的升職加薪終于可以實現了,但是己是晚到的承諾,我己經不想再為這種公司效力了,覺得不值得。(其實現在想起來,覺得當時自己特傻,就為了一口氣,而放棄了較好的前途,因為當時公司要求我承諾會在公司工作多少年,然后再作出升職加薪的輻度,那時我的同事對我說,就跟他們說至少再做5年,但是我還是傻傻地認為,做人要說誠信,至今你真的答應了別人,就一定得干下去。這個信念導致我至今都經常吃虧!!!)就這樣,在與公司做了半年的糾纏后,我離開了第一家公司,原本還想留在佛山,但是后來想想既然都是重新開始,還倒不如跟LG一起去深圳!

理財能手

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  這時,我們才開始初步涉及理財,才發現我們之前開銷太大了,平均就生活費就要2500元/月,其中有500是元水果費(LG是個好男人,除了強烈熱愛電腦以外,就是喜歡吃水果,無論家里有多少水果,他都能一晚清空,這樣我養成了個惡性循環的習慣,他吃得越多,我買得就越多,他也就吃得了),2000元是生活費,我花錢挺大手大腳的,總覺得工作那么累,生活好了,就要吃好點,當時我們還沒買電冰箱,我每天都買60元左右的菜肉,通常兩肉一菜一湯,兩人吃不完就只能倒掉,朋友們知道了都說我們浪費,教育我們肉不要吃太多,對身體不好(以前我總有個誤區,覺得吃得越多越好,可能與我家的生活習慣有關),那就改吧,首先買個電冰箱,把吃不完的食物放到明天再吃。然后強迫自己每天只能買30元作為生活費(含水果費5元),一開始還是經常會超支,后來自己每天只允許自己帶35元上班(5元公交費),這樣很好,每次買菜就只能量力而為了,經營了快四個月,我們家的生活費由原來的2500元,降至1000元,現在我也可以回復到在佛山時的十幾塊錢一天生活費的狀態了,但是質量還是挺不錯的,就是把份量減輕了。

理財能手

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  1、 生活費:1000元;

  2、 交通費:100元;

  3、 房租水電:700元;

  4、 手機費+固話費:200元;

  5、 上網費:80元(包月);

  6、 LG零花錢:500元(LG經常出差,吃住車費都有客戶提供,基本不花錢,只是吃些小零食,喝些飲料,足夠了,最大的開銷是給電腦升級——家里現有兩臺電腦,老爸曾說過我,男人要點錢傍身,但我認為現在應該多存點錢,日后還要供樓、子女教育,所以只能委屈一下老公);

  7、 孝敬父母:600元;

  8、 預算外備用金:500;

  9、 存款:2400元。

  上述就是我們家三年來的理財情況,其實真正開始理財才是最近幾個月,現在的感覺是我清楚家里每天的財務情況,懂得了量入為出,這個月初無意中發現了這個理財,心中很感慨,將三年來的經歷與大家分享,希望多多體諒我這個小婦人,請多指教! 

理財能手

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日期:2005年1月19日 - 來自[理財能手]欄目

云南思茅楓斗公司人工種植“鐵皮石斛”取得突破


  珍稀藥材“鐵皮石斛”人工種植利用中存在繁殖育苗難、移栽成活難和生長緩慢三大難題,云南思茅楓斗有限責任公司經過7年潛心研究,在這三大難題上取得重大突破。
  思茅楓斗有限責任公司是1997年由云南滇能(集團)控股公司控股的石斛類栽培加工專業生物藥業有限責任公司。至2003年5月為止,公司已投入資金2000萬元,經過幾年研究,解決了鐵皮石斛人工種植利用中三大難題。同時,還找到適宜思茅市人工大規模種植鐵皮石斛的基本規律及所需的各方面條件。目前,公司產品已銷往浙江、廣東、福建、貴州、上海、香港等地,經各級相關技術鑒定后,產品已達到國家綠色食品標準和國家中藥材標準。
  這一項目被列為云南省優質農產品和云南省生物資源創新辦首批向銀行及其他項目投資主體推薦的創新開發項目之一。公司已完成80畝鐵皮石斛種植示范基地和年產240萬叢鐵皮石斛試管苗的組培試驗室建設,現在平均每月以1—1.5畝的下地面積繼續擴種。并測定產值產量、藥材有效成份、野生與家種對比及農藥殘留量檢測,各項指標都達到國家中藥材標準。
日期:2005年1月19日 - 來自[動態]欄目

李踐:我憑什么賺取李嘉誠的2.7億元


       

PClady人物訪談

    1992年11月28日,李踐在昆明翠湖邊陸軍講武堂旁邊的一個小屋里成立了僅有幾名員工的風馳廣告公司。

    2000年,李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風馳廣告公司49%的股份。

    人們不禁要問: 李踐何許人也?他是怎樣把自己的公司以如此高的價格賣出去的?

    假如不知道李踐的另一個身份,那么人們聽到的可能只是一個普通的財富故事,盡管這一故事本身已足以讓人為之瞠目。

    但是當人們知道李踐同時還是中國行動成功學的創始人,而他又將自己的成功完全歸功于其對行動成功學的實踐,并將行動成功學的理論、方法應用于對風馳廣告公司(以下簡稱風馳)的管理時,這一切便有了另外的一些意味。

    直到現在,人們對成功學依然是褒貶不一。許多人對其過于功利性的主張抱有強烈的抵觸情緒,同時也有一些人質疑:既然許多人都了解甚至信奉成功學,那為什么成功的人仍然這樣少呢?

    不過李踐的生平經歷還是為成功學提供了最有說服力的佐證。他既是對成功學最為樂觀、積極的倡導者、推動者,又是一名真正意義上的成功者;他不僅創立了行動成功學這一成功學的分支,更是當之無愧地成為中國大陸成功學第一人。為了推廣他的行動成功學理論,李踐在全國各地舉辦了數百場專題演講,有幾十萬人聽過他的演講。幾乎每一個到現場聽李踐演講的人,都會為他的激情所感染,特別是當他講起自己的行乞經歷和如今的成功時。

    當然,人們最感興趣的,還是李踐如何將自己的行動成功學理論應用到公司的管理當中,并使風馳飛速發展成為行業內超級公司的故事。

    一位熟悉風馳的人士這樣評價它:風馳已成為一所培養超級業務員的學校,這里有一群可以將任何東西,甚至水和空氣,都拿來當商品賣的銷售狂。

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PClady人物訪談

《成功日志》

    李踐堅持認為,成功學對每個人都有用,每個人都應當學習成功學,因為“人的本能是追求成功的。”成功學是對歷史上成功人士的成功規律和做法進行歸納總結,從而幫助人們走向成功。李踐對成功學進行了系統研究,提出了自己的行動成功學。

    李踐認為,人的成功取決于五個要素:一、積極的心態。二、明確的目標。三、有效的時間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創新。

    基于成功五要素,李踐搭建起了一個理論框架,但李踐的夢想不僅僅是在成功學理論上有所建樹,而是更希望通過自己的具體實踐,來展示其理論的巨大威力。于是李踐創辦了廣告公司,并擔任總經理,這就使他有了一個平臺,從而可以在風馳推行他的行動成功學管理。

    李踐認為,僅僅有正確的理論還是不夠的,重要的是要把理論化為行動。這就要求必須有可以量化評判的標準,并且盡可能地程序化、標準化、格式化。為實現這一目的,李踐親自編寫了一套《成功日志》,作為公司每個人的行動寶典,要求每一名員工都要遵照上面的規定認真填寫,并遵照執行。

    在這本《成功日志》中,“前言”部分主要是勵志文字,以及李踐自己關于行動成功學的看法,然后是要求每個人以日記的方式,根據自已的職業生涯規劃,寫下自己的人生目標和實現人生目標的方式、方法,涉及的面比較廣,包括財富、家庭、健康、職位晉升和學習培訓等等,都可以有自己的目標。再以此為藍本,分別制定出年目標、月目標、周目標、日目標,層層分解。最后,在日記中還要解釋實現這些目標能給自己帶來的好處,并指出實現這些目標的主要障礙是什么,在克服這些障礙時,自己希望得到什么樣的幫助。

    另外有一項內容也是少不了的,這就是每個人都要認真填寫自己的優點和缺點,自己容易犯什么樣的錯誤,犯錯誤的原因是什么,然后詳細制定出克服缺點的措施。

    在每日需要填寫的項目中,比較重要的項目是“今日進步”、“今日反省”、“改進承諾”這幾項,每個人都必須結合自己當天的表現認真填寫。此外,關于心理狀態方面也有詳細的要求,這些心態包括“積極嗎、熱情嗎、負責嗎、快速嗎、贊美嗎”等等,做到了就打鉤,做不到就打叉。當然除了填寫之外,公司還制定了嚴格的考評制度,部門經理每天的一個重要職責就是檢查本部門員工的成功日志。如果某人填寫不認真,那他肯定會被罰款。如果一個部門有多名員工沒有填寫,那么部門經理就將受到重罰。李踐說:“在這些方面必須要有一些強制力,要讓員工有壓力,因為人總是有惰性的。體育鍛煉對人好不好?每個人都會說好,但每天進行體育鍛煉的又有多少人呢?沒有多少人──就是因為沒有壓力,而人都是有些懶的。因此,既然成功的方式確實對人的成長有幫助,而確實又很少有人能堅持下去,那就必須施加一些強制性的措施,幫助他成功,就像逼迫一個人去進行體育鍛煉一樣。”  

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PClady人物訪談

思想激勵

    當然,僅僅靠《成功日志》來約束人還是不夠的,最重要的還是要讓員工認同這一套管理方式,自覺地認同、接受這種管理方式。而這就需要對員工從精神上予以激勵,毫無疑問,成功學就是一種最好的激勵方法,使員工們確信自己只要按照要求去做,自己就一定會成功。

    為了做到這一點,風馳建立了一套非常獨特的企業文化系統。每一名新員工進入公司后,都必須先接受近一個月的強化培訓,重點就是要通過嚴格的學習、訓練,接受并信奉成功學的理念,并能夠自覺地以這樣一套成功的標準來嚴格要求自己。

    除此之外,日常的激勵活動還有許多。在每天晨會的幾分鐘時間里,所有員工都要大聲宣讀自己或公司的目標誓言,以堅定信念。為鼓舞士氣,風馳還經常獎勵員工,對業績突出者、提供好的建議者,公司會通過各種方式予以獎勵,而且每次獎勵活動都力求搞得有聲有色,讓獲獎者成為公司內所有人都羨慕的對象。

    正是因為有了這些激勵措施和每個人對成功的熱切渴望,風馳的員工常常能做出許多令人驚嘆甚至是覺得不可思議的業績。

    風馳的一位廣告業務員,在進入風馳的第一年時立下了一個目標,要買一輛豪華摩托車,他把豪華摩托車的宣傳畫掛在自己的床頭,每天看著它,激勵自己。他果然如愿以償,在第一年里買了一輛豪華摩托車。第二年,他又制定了買一套房子的目標,后來果然又實現了。第三年,他的目標是買一部轎車,依然是如愿以償,因為這一年這位廣告業務員的廣告業績已經達到了1000萬元。

    現在已經擔任風馳總經理的張艷萍女士,1997年進入風馳的時候,認準了紅塔集團的潛力非常大,于是就主動要求去做紅塔的工作。一開始是非常困難的,在將近一年的時間里,張艷萍沒有攬來任何業務,但張艷萍不屈不撓,繼續保持與紅塔集團的接觸。在不斷的接觸中,張艷萍逐漸與紅塔集團的人熟悉起來,他們也逐漸認識了張艷萍為人處事的風格。就這樣,紅塔集團開始把一些小業務交給張艷萍做。張艷萍并不因為這些業務小而敷衍塞責,她投入了巨大的精力,以非常嚴謹的工作態度,做好每一個細節。最終,她以細致入微的服務贏得了紅塔集團這一真正大客戶的心。如今紅塔集團經由風馳代理的廣告,廣告額已高達1000多萬元。

    或許,李踐的行動成功學之所以能夠在公司中推行下去,一個很重要的原因,還在于李踐本人就是一個堅忍不拔、不折不扣身體力行的人,他為所有的員工做出了表率。

    李踐每天工作、學習的時間常常不少于16個小時。他每天早上6點鐘起床,讀一個多小時的書,7點半到公司上班。晚上10點回家后,他還要讀兩個小時的書。李踐學習了速讀法,差不多兩天左右就看完一本書。很難算清他每天要處理多少事情,他給自己做出的規定是:解決任何一個問題,時間都不能超過5分鐘。

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李嘉誠收購

    李踐毫不諱言,正是將行動成功學理論全面運用于風馳的管理當中,整個公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰斗力。

    李踐說:“比如在昆明世博會期間,由于我們承擔了市內主要的戶外廣告業務,需要在很短的時間內將戶外廣告布置到位,工作任務是非常繁重的。為最終完成工作,我們的所有員工都自愿加班,連續工作48小時。我們的員工在探索新的業務時,從來都會付出全部心血,殫精竭慮,力求圓滿完成。”

    與此相對應的,是風馳業績的“瘋狂”增長:第一年,風馳就成為云南省最大的廣告公司;1995年,風馳更是成為整個西部地區最大的廣告公司。

    不過李踐承認,風馳的成功也有當初路徑選擇正確的原因。李踐最初涉足廣告領域時,他就敏銳地意識到,做一家創意公司會有相當大的困難,因此他“一定要擁有自己的媒介”。正確的發展策略,加之基于成功學基礎之上的激勵管理措施,公司的每一名員工都發揮出了最大的潛能,把非凡的激情投入到工作和事業之中,風馳也因此而受益:2001年,風馳已成為中國廣告行業最賺錢的公司,這一年的營業額高達1.2億元,稅后利潤高達2600萬元。如果考慮到風馳僅僅是一個相對地域化的公司,而云南相對來說還是一個經濟欠發達的省份,這樣的業績就尤其讓人感到不可思議。  

    就在這個時候,李嘉誠的TOM.COM公司找上門來了。

    TOM.COM最初只是一家網絡上市公司,在互聯網制造的第一輪泡沫中誕生,雖然其股票在發行時曾極為風光,受到了香港人的大力追捧,爭相搶購。但隨著網絡泡沫的破滅,互聯網寒冬的到來,TOM.COM受到了人們的質疑,因為它沒有可以看得見的贏利模式,股價因此一落千丈。為了形成自己的贏利模式,TOM.COM重新制定了自己的發展戰略,開始致力于成為一家全面的傳媒公司。TOM.COM認為中國大陸經濟發展迅猛,傳媒業是大有可為的,但由于電視、報紙、雜志等媒體依然處在國家管制之下,近期內很難有所突破。于是,TOM.COM便將自己的目光盯在了戶外媒介上,力圖成為國內最大的戶外廣告媒介的擁有者。為了實現這一目標,TOM.COM隨即在國內展開了一系列收購行動,而它收購的最大目標便是李踐一手創辦的風馳。

    雖然TOM.COM收購風馳花費了很大一筆錢,但仍然被業內認為是其最成功、最劃算的一筆交易。有人認為風馳是被“賤賣”了:“2.7億元實際上是一半現金、一半股權,也就是說TOM.COM根本沒有付出那么多的現金,而當時風馳的現金差不多就有1億元。與TOM.COM收購的其他公司相比,風馳的價值被極大地低估了。”這位人士頗有些憤憤不平。

    當記者就此說法向李踐求證時,他并沒有正面回答這一問題,只是謹慎地表示:風馳的表現沒有讓TOM.COM失望,否則也不會讓他出面擔任TOM戶外集團的總裁。

    李踐是在2003年1月被任命為TOM戶外集團總裁的。對于加入到TOM戶外集團,李踐表示其實他看重的并不是個人的財富有多少增長,而是個人人生價值能不能得到的升華。他認為他是很幸運的,從一家地域性民營企業來到這樣一家國際化的公司里,管理著全國12家公司的業務,可以從國際化的視野看各種問題,擁有戰略性的眼光,李踐認為他的事業再一次得到了巨大的提升。

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日期:2005年1月19日 - 來自[訪談]欄目

湯美娟:富到沒時間管自己的錢

湯美娟,出生于香港。

1986年,畢業于香港大學,主修經濟和管理。

1996年,成為安達信的國際合伙人,安達信公司中國金融企業的主管合伙人。

2000年,加盟中國平安保險公司任財務主管,后升至首席運營官。

2003年,進入TOM.COM公司,任CFO。

幸運俏佳人

  都說湯美娟是個幸運的人,連她自己也這么說。

  但用幸運來解釋湯美娟的成功顯然不夠充分。認識湯美娟的人都說她漂亮。這個女人成功的背后到底是智慧多一些還是漂亮多一些?湯美娟說,漂亮的女人在工作中可能會有一點優勢,每個人都可能利用自己的漂亮去交換一些等價的東西。不過,“漂亮”只能使第一次打交道的時候順利一些,而以后看的就是能力、技巧和專業的知識了。

  湯美娟的價值,絕不僅僅表現在漂亮上。她的履歷和她的外表一樣漂亮。

  香港大學商學院管理系畢業后,加盟世界五大會計師公司之一的安達信,1996年成為安達信的合伙人,當時她是最年輕的合伙人;曾經參與了中國最早一批A、B股企業的財務咨詢,沈陽金杯在美國的上市就是她做的,中國銀行、中國建設銀行、光大集團和君安證券都曾是她的客戶。

  “可以這樣說,在安達信的這7年,我親眼目睹了內地經濟的飛速發展,十分真切地感受到了中國經濟的蓬勃生機和活力。”2000年9月1日,在平安高層力邀下,湯美娟踏入了深圳八卦嶺下中西風格合璧的平安保險總部,開始了另一段嶄新的人生與事業旅程。

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  平安“管家婆”

  加入平安保險,湯美娟主管平安的上市、融資和公司其他財務事務,也就是首席財務官。

  真正讓湯美娟聲名鵲起的還是她一手操辦了匯豐集團入資平安保險這件事,當時雙方只用了9個月就完成了標的為6億美元的大買賣。以當時平安每股凈資產3.15元人民幣計,匯豐此次出資每股高達20元,每股溢價高達6.35倍。交易完成后,平安注冊資金將由22.2億元增至24.67億元,而平安保險的凈資產將由目前的60多億元增加至120億元。

  對于這個堅苦卓絕的過程,湯美娟認為是享受。即使是事后的慶祝也顯得有些簡單,她只是請了幾位同事到家里吃了頓飯。

  2003年2月,平安集團掛牌,正式成立金融控股集團,湯美娟被任命為集團的首席運營官,名正言順地成為平安集團第二號人物,湯美娟好像是達到了自己職業生涯的頂峰:身價千萬,并擁有“深圳打工天后”的美稱。

  來到平安后湯美娟曾說了這樣一句話:“我把以后的命運都押在平安了。”

  聽了這句話,人們或許會明白,顯得有些弱不禁風的湯美娟何來恁大力量,在風涌浪擊的中國保險界立得一席之地。

  湯美娟的笑容給人以隨和的印象,不過據了解她的平安員工透露,日常工作中湯美娟對下屬頗為嚴厲。正如一位平安人士說,湯美娟非常實干,“是個很好的領導,給所有與她共事的人都留下了很好的印象。”

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  空降TOM公司

  就在所有人都認為湯美娟在平安前途無量的時候,然而2月28日,出乎業外、業內甚至平安員工的意料,她被宣布免職,原因是“個人原因”。但即使是離開之際,平安保險還是授予她一枚榮譽性的“一級平安勛章”,因為現在平安的財務穩健度和透明度已經得到了匯豐、摩根士丹利和高盛以及海外同行的盛贊。

  湯美娟出走平安的真正原因至今仍是個謎。

  對于這次出走,湯美娟說了一句很高深的話,“放棄已知道會有的東西,而去找沒有的東西,并不覺得可惜。”

  3月,湯美娟空降李嘉誠旗下的TOM.COM公司,成為這家市值78億元跨媒體公司的CFO。很多媒體質疑她的選擇,畢竟傳媒不同于金融和保險。對此湯美娟堅定地回答,這兩個行業的確風馬牛不相及,不過它們的共同之處都是以人為本。但外界相信,TOM高薪招徠,亦是令湯美娟動心的一個原因。根據TOM收購城邦出版的股東函件中透露,湯美娟的基本年薪達150萬元,這還未包括花紅及其他津貼。“我從上班第一天就開始看報表,分析數據,從宏觀方面來把握,看公司的整個業績表現,還有關于市場的分析。一個企業的生存有兩個方面。一是流動性,如果你資金流轉不過來,你就沒有辦法了。另外一個就是你的賺錢能力。”

  沒有人懷疑湯美娟的賺錢能力,這是她的職業。

  湯美娟的業余愛好是扮靚,無論工作有多忙,湯美娟仍堅持每天有7至8小時的睡眠時間,但代價是犧牲大部分的娛樂。

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  沒時間管自己的錢

  “一個企業是否成功,最終結果要用賬面上的數字來說話的。”說這話的時候湯美娟方顯CFO冷酷本色。

  即便說湯美娟不是中國最早的CFO,也是最早的一批。作為一個天天和錢打交道的女人,在她眼里錢是什么?

  “是一個工具,來達到你的目的,看你的工具用得好不好,有錢你不一定可以買到開心和快樂,但沒錢你一定會有煩惱。有錢到一個地步了以后就不要再為錢來做很多東西,可以用錢來幫助其他人。”

  “自己的錢,我是請人來做的,我沒有時間去管這些事情,抽出來讓別人做,自己也會輕松一些。再說,我也沒有那么多資產,所以不會有太大的問題。不過,我男朋友的錢,我要幫他管!”

  也難怪湯美娟沒有時間打理自己的資產,因為她個人為TOM公司設定了目標,將公司市值由目前的11億美元,增至100億美元;時間是3至5年。

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日期:2005年1月19日 - 來自[訪談]欄目

石家莊四藥公司去年實現利稅6000萬元


  由國有控股公司改制為民營企業的石家莊四藥股份有限公司,2004年實現銷售收入和利稅同比分別增長40.2%、25.3%,創利稅6000萬元,為建廠56年來歷史最好水平。
  2004年,石家莊四藥公司在高附加值輸液和中藥品種研發和工藝創新上做文章。抗腦衰膠囊通過與大專院校合作攻關,提高質量標準,銷售額突破了2000萬元;復合氨基酸、右旋糖酐系列注射液經過工藝革新,去年累計實現銷售600萬瓶,產品供不應求;投入研發費用600余萬元,通過自行研制和與科研院所攜手大力開發適銷對路的中西制劑新產品,全年取得34個產品生產批準文號,其中阿奇霉素分散片等14個新產品填補省內生產空白,對高脂血癥有獨特療效的純中藥制劑山荷口服液還填補國內空白,企業新增銷售額近2000萬元。
  2004年,石家莊四藥公司投資近億元、年設計生產能力5000萬瓶的兩條非PVC塑料瓶軟包裝輸液生產線,以及目前華北地區規模最大、自動化程度最高的醫藥自動化立體物流中心等一批省市重點項目相繼建成投用。
日期:2005年1月18日 - 來自[動態]欄目

新研究證明丹麥ALK-Abello公司的抗花粉過敏片劑安全有效


  根據日前宣布的一項新研究(GT-07)的初步結果,丹麥ALK-Abello公司具有突破性的以片劑為基礎的過敏癥免疫療法能使鼻結膜炎(花粉熱)癥狀減輕37%,同時使服用減輕癥狀藥物的必要性減少41%(與安慰劑相比)。
GT-07研究顯示了這種療法的有效性,證實了最近在IIb/III階段試驗(GT-02)中報告的草片的有利安全性。GT-02是歷來進行的規模最大的過敏癥免疫療法研究。
世界衛生組織估計,在西方國家,有超過20%的人口患有過敏癥,其中大約50%是對花粉過敏,而且這種占主流的趨勢還在繼續增強。與傳統的減輕癥狀的治療辦法相比,免疫療法是一種獨特的療法,世界衛生組織承認它所針對的是過敏的免疫學方面的原因,而且可以改變這種疾病的自然發展過程。迄今為止,只有很少一部分患者的過敏癥得到了免疫療法的治療。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2005年1月17日 - 來自[藥學研究]欄目

大連醫療責任險首次通過中介公司招標


  近日,江山保險經紀有限公司首次為大連醫大附屬一院向所有保險公司進行醫療責任保險招標,這引起了大連13家保險公司的極大興趣。通過中介公司向保險公司招標醫療責任保險在大連醫療業尚屬首次。
  東北財經大學保險專業人士介紹說,近年來,醫療糾紛的賠償額度有逐年升高的趨勢,給醫院的正常經營帶來不少麻煩。大連近來處理的幾起醫療賠償額最高在20萬元以上。2003年北京發生醫療糾紛產生賠償的最高額達到130萬元。在國外,一些醫療責任的賠償額甚至上億美元。
  大連市衛生局有關人士也表示,投保醫療責任險可以促使醫院不斷提高醫療水平,降低經營風險,同時也可以給那些因醫院過失發生醫療事故造成傷害的患者經濟賠償。但在過去,面對專業的保險條款,投保時醫院一般比較被動。
  業內人士認為,保險經紀公司的介入打破了過去投保時的那種“一對一”式的傳統保險投保模式,使醫療機構和保險公司更能站在公平對等的角度達成一致。因為在過去,由于保險的專業性,使投保人和保險公司經常處于信息不對等的兩方,而經紀公司是站在投保人的角度上,為投保人把關。這對大連保險市場的發展和醫療責任保險在醫療機構中的推廣會起到更積極的作用。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2005年1月17日 - 來自[業界動態]欄目

西安天安制藥正式啟動赴美上市輔導程序


  繼美國沃特財務集團中國授權代表、中國人民大學暨上海財經大學兼職教授、我國證券資深人士俆士敏受聘西安天安制藥股份有限公司的海外上市首席顧問之后,公司近期召開新聞發布會,披露了天安制藥資本運作進展中的重大信息,吸引了國內外多家戰略投資機構、金融機構、陜西省國資委與市體改委等政府部門的關注。該發布會是在上市輔導團隊正式進入公司的基礎上召開的,赴美國股票交易所(AMEX)上市輔導團隊由蓋瑞律師事務所、史賓塞投資銀行、摩斯倫律師事務所及百勝客國際金融證券有限責任公司組成,這標志著天安制藥已正式啟動了上市輔導程序。
  天安制藥股份有限公司是一家專業從事現代中藥的研發、生產銷售與服務為一體的高新技術企業,公司注冊資本4500萬元,位于號稱“西部硅谷”的西安高新區。作為按照現代企業機制運行的陜西省重點制藥企業,天安制藥對中藥的研發,改變了以往傳統中藥的制藥方法,采用國內最先進的超微粉碎技術。公司的主要產品“復方雪參膠囊”作為一種純中藥制劑,對治療世界頑疾--前列腺疾病有奇特療效。
  公司依靠大型的藥品研發基地,已連續開發出一系列的特效藥品,如專治胃潰瘍的國家三類新藥“天安和胃顆粒”、平癌止痛特效藥“天安平痛膠囊”(申報國家三類新藥)、治療乳腺增生的特效藥“天安乳康膠囊”(申報國家二類新藥)。除此之外,由公司代理銷售的補腦產品“比蓋茨”補腦顆粒現已擁有國內較高知名度。降血脂的“天潤星牌降脂膠囊”(已報批、并正在申請美國FDA認證),也將有效提高企業在國際市場的知名度。 
  天安制藥赴美上市的原動力在哪里?公司董事長表示,天安制藥主要有三個方面的因素,可以歸納為“高、深、廣”三個字。第一,天安制藥有高科技含量的產品;第二,公司有深厚的市場資源;第三,有廣闊的發展前景。天安制藥公司憑借自己在前列腺疾病方面的專利項目從委托廠家生產起步,發展至今,公司的銷售網絡遍布全國各大、中型城市。為了進一步擴大藥品的生產規模和日生產能力,公司斥資擴建符合國家標準的GMP生產線。此外,公司還實施產業并購戰略計劃,擬收購湖南的一家制藥公司以做大生產規模。同時,公司一直加大力度開拓國際市場,與韓國、俄羅斯、美國、新加坡及澳大利亞積極展開合作,助推公司的拳頭產品“復方雪參膠囊”參與國際競爭。 
  公司董事長表示,在開拓市場的同時,根據公司的近、中、長期發展目標,經董事會和股東大會決議通過,公司在眾多的海外資本市場里選擇了美國交易所,在許多的承銷商中,選擇了美國百勝客國際金融證券有限責任公司以組成上市輔導隊,經過多次協商,公司將以NON-IPO(老股上市)的方式亮相美國股票交易所。百勝客的曹國揚博士介紹說,NON-IPO具有多項優點,如上市時機由擬上市公司董事會決定,鎖股期比較寬松,小股東(10%以下)無鎖股強制,融資渠道多等,這使NON-IPO老股上市的方式深受國內企業的歡迎與青睞。天安制藥將成為國內第二家以NON-IPO實現海外上市的企業。 
  蓋瑞律師事務所的蓋瑞先生與史賓塞投資銀行的愛德華先生強調,天安制藥的資質良好、產權明晰、市場廣闊、財務透明、運作規范,美國輔導團隊與公司海外上市領導小組加快工作效率,公司將在2005年平穩登陸美國股票交易市場。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2005年1月17日 - 來自[醫療動態]欄目
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