主題:公司

+ 關注 ≡ 收起全部文章

日本歐姆龍保健品公司即將推出家用便攜式心電圖儀


  據海外媒體報道,日本歐姆龍保健品公司與醫用心電圖儀領域領先企業日本福田電子日前成功聯合開發出家用便攜式心電圖儀“HCG-801”,預計將于2005年1月11月起在日本關東、2005年夏季起在日本全國上市銷售。
  這種便攜心電圖儀的價格為3.675萬日元(1美元約合104.38日元),公司力爭3年后使銷售額達到14億日元。
  此次開發的便攜式心電圖儀有指電極和胸電極2個電極。只要將右手食指放到指電極上,同時把胸電極直接接觸到左胸,就能測定出30秒鐘的心電圖。測定后心電圖會顯示在液晶面板上,同時還會顯示諸如“心率過快,心電圖好像有紊亂”等13種信息。顯示信息只是心電圖的分析結果,并不報告預測的病名等信息。機身內置的內存可記錄5次心電圖,SD卡可記錄300次心電圖。
  在便攜式心電圖儀上市之際,歐姆龍保健品公司還將成立一個專用熱線服務中心。該中心將向用戶介紹可就測定結果與醫生進行交流的醫療機構,也可由具有專業知識的操作人員提供支持。參與協作的醫療機構目前為55家。隨著業務在全國的開展,還將不斷增加協作機構。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2004年12月24日 - 來自[醫療動態]欄目

韓國公司產出有機雞肉

    韓國雞肉加工企業MANICKER(株)與江源大學的樸秉成博士組、興盛飼料共同生產出一種加強脂肪酸的有機雞肉。該雞肉比起普通雞肉,肉質柔軟,味道新鮮,加工成菜后也不破壞脂肪酸。

    Gamma Fatty Acid是母乳中高度不飽和脂肪酸的中間代謝物,可刺激生理活性,預防皮膚炎,抑制高血脂和中性脂肪。另外用添加桂皮的飼料喂養的雞肉中還可嘗出桂皮的味道。

日期:2004年12月24日 - 來自[技術動態]欄目

名模:琳達·伊萬戈琳斯

90年代初是超模盛世,傳聞名模琳達·伊萬戈琳斯塔曾經揚言,沒有一萬美元一天的薪酬,就懶得起床開工。回想當年,琳達別有一番感受。

在最早有“超級名模”的稱號時,有五個人獲得這個殊榮,其中就有琳達·伊萬戈琳斯塔。琳達·伊萬戈琳斯塔被《People》雜志選為了世界上50個最漂亮的人之一,在1996年,被授予VH1時尚大獎的終身成就獎!她是最常上Vogue封面的模特之一。今天,雖然一批批嶄新面孔從天橋上涌現,可是要想找到琳達那樣具有超凡美麗的超級模特還是很艱難的。

眼睛:藍綠色 
頭發:棕色  
身高:51(in)  
三圍:35-24-35(in)  
國籍:加拿大  
出身:加拿大安大略省Saint Catherines,1965年5月10日
代理公司:[紐約]-Elite,[巴黎]-Elite,[英國]-Elite

簡歷:
  模特行業頂尖級人物之一。少年時,在Toronto代理公司作模特。在一次"Niagra小姐"競賽中,被Elite代理公司發掘。18歲時,轉入Elite公司。
  曾與巴黎Elite公司總裁Gerald Marie結婚,離異后各自發展。與名模羅米.凱伯爾(Naomi Campbell)、克瑞思汀.特林頓(Christy Turlington)結成一種三人小組,提出一系列的要求,嚇壞了模特業。琳達害怕坐飛機。
  * 兩次出現在喬治.邁克(George Michael)的電視節目中,"自由90分鐘"和"性感之極"
  * 為Barney's New York,范思哲(Versace)、夏奈爾(Chanel)、Dolce ,Gabanna,Chlo?,以及其他許多品牌做過廣告宣傳;
  * 現在為Kenar做廣告;
  * 1994年11月---叼著大雪茄出現在《雪茄迷》(Cigar Aficionado)雜志封面上;
  * 1996年10月---獲VH-1時尚獎的終身成就獎;
  * 與設計師伊薩克.米茲拉希(Isaac Mizrahi) 一同出演影片《拉鏈拉下來》(Unzipped);
  * Clairol的Ultress品牌的唯一代言人;
  * 《名模》(TopModel Magazine # 6)為琳達發行專刊。

日期:2004年12月24日 - 來自[模特檔案館]欄目

蔣勤勤代言歐珀萊

  日本資生堂化妝品公司在京召開了2005年度歐珀萊彩妝代言人及新產品發布會。歐珀萊是日本資生堂化妝品公司專門為中國女性研發,把美帶給每一位中國女性的化妝品品牌。

  近年來在內地影視圈人氣頗旺的著名演員蔣勤勤被日本資生堂公司選為2005年度歐珀萊在中國內地的代言人。此次資生堂化妝品公司選中蔣勤勤作為代言人,正是看中她優雅的形象氣質以及蒸蒸日上的人氣。素以古典柔美形象示人的蔣勤勤在此次的廣告中,以一個全新的面貌出現在眾人面前,向人們展示她作為現代女性健康、迷人、美麗的一面。

日期:2004年12月24日 - 來自[品牌代言人]欄目

點評:白云山A(000522)攜手和黃加速拉升


  毫無疑問,桂林集琦的強勢漲停成為了弱市行情中最耀眼的明星,而三精制藥、華東醫藥等醫藥股的逆市逞強,更表明了在醫藥行業景氣度大幅飆升的背景下,主力資金對該板塊個股的積極介入已成為了不爭的事實。因此,追隨市場主力的思路,精選未來業績大增而股價仍處歷史底部的醫藥類個股,將有望獲得豐厚的投資回報,而剛剛與世界華人首富李嘉誠旗下的和黃藥業結盟的白云山A(000522),在主力完成拉高建倉洗盤之后,有望迎來加速拉升的主升浪行情。
  公司作為我國著名的大型中醫藥企業,是全國最大的板藍根生產基地,其板藍根銷量占到了全國市場的60%左右,且毛利率高達38.78%,贏利能力十分強勁;同時公司的白云山復方丹參片也居全國市場占有率的第一。目前,公司的全資子公司廣州白云山中藥廠與全國三大醫藥研究中心之一的廣州中醫藥大學再次聯手建立“抗菌消炎中藥聯合實驗室”,這是全國首家以“抗菌消炎中藥”綜合研發為主的實驗機構,而抗菌消炎中藥以副作用小、安全性高而著稱,在國家對西藥抗生素實施“限售令”而出現的高達100億元的巨大市場空間面前,其未來的高速增長是可以期待的。
  其實,公司最具震撼力之處是與世界華人首富李嘉誠旗下的和記黃埔的攜手。公司近日與和黃藥業(廣州)共同成立廣州白云山和記黃埔中藥有限公司,雙方各占50%的股份,主要從事中藥生產及銷售業務,這是公司繼2003年底與北京同仁堂合作拓展中藥市場后的又一重大業務合作。和記黃埔作為世界500強企業,與和黃的合作,可以使白云山擁有更多資源,和黃充裕的資金優勢,將為公司提供大量研發資金,使公司的研發向更深層次推進;同時,和黃還具有網絡優勢,它在歐洲擁有1000多家藥品零售店,白云山可以通過和黃的網絡更快捷地進入國際市場,推動白云山國際化進程。可以說,此次合作對公司做大做強中藥市場無疑是如虎添翼。
  二級市場走勢上,該股前期在歷史低位構筑了大型的W底之后放量向上突破,超級主力拉高建倉跡象十分明顯,其后股價在半年線上方反復震蕩蓄勢,漲放跌縮的成交量狀況表明主力在清洗浮籌,隨著短線蓄勢的充分,其加速拉升的主升浪行情已一觸即發,集超跌低價、外資合作、醫藥龍頭等眾多炙手可熱題材于一身的該股,可重點關注。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2004年12月23日 - 來自[數據與行業分析]欄目

輝瑞公司將與Eyetech公司共同推銷Macugen


  據海外媒體報道,生物技術公司Eyetech制藥公司20日宣布,公司將與美國輝瑞公司共同推銷可減緩因老年性黃斑變性而出現的視力減退的藥物Macugen,黃斑變性可導致失明。
  臨床研究數據顯示,患者在服用Macugen兩年后,與服用安慰劑的人相比,視力減退速度得到減緩。美國食品和藥物管理局因此于17日批準該藥上市銷售。
  Eyetech公司與輝瑞公司就該藥簽有共同開發和利潤分享協議。該藥獲批后,輝瑞公司將支付給Eyetech公司特許費9000萬美元,并將在35個工作日內另外投資1500萬美元購買Eyetech公司的普通股。
  Eyetech公司沒有具體說明該藥的市場規模,分析師估計該藥將擁有幾十億美元的市場。
  該藥是通過向眼部注射給藥。試驗顯示,該藥有很好的耐受性,三分之二的患者稱使用時無痛感。
日期:2004年12月23日 - 來自[動態]欄目

中國服裝企業 全速進入培訓時代

祝文欣(左圖)
SEC中研國際品牌管理咨詢機構創始人、首席培訓師
 
戴虹(右圖)
SEC中研國際品牌管理咨詢機構
創始人、營運總監

  隨著知識經濟時代的來臨,繼續學習已經成為大多數企業提升管理技能的重要途徑之一。處于快速發展中的服裝企業對于培訓的態度也從不接受到接受、從冷漠到熱捧。服裝培訓業已經從無到有、從無序到有序,并形成新的產業規模。
  中研國際品牌管理咨詢機構(以下簡稱中研)是國內首家專門針對服裝企業的專業培訓咨詢公司,在其5年的發展中對于服裝企業品牌的培訓有著獨到的見解和相當的經驗。為此,記者與中研公司高層進行了深度訪談,從訪談中不難發現:中研的發展正濃縮了國內各個地區服裝企業5年來品牌的發展和興衰。

從“掃盲班”到“特訓營”

  主持人:作為業內知名的培訓咨詢公司,你們怎么看待咨詢業進入服裝領域?這一過程經歷了多長時間﹖
  祝文欣:我本人從事咨詢業工作已有8年,先有必要說明一下中國咨詢行業的發展狀況。中國本土的咨詢行業大概是從上個世紀90年代初開始形成的,到2000年開始走向規范化、專業化經營的階段,從粗獷經營到專業化細分為醫藥、金融、教育、生產等各個行業,而專門針對服裝企業的專業培訓咨詢公司的出現也可以算是細分的結果。服裝業專業性強,產品非常有特性,管理的基礎很薄弱,在這種情況下,很多服裝企業迫切地需要經營管理方面的知識,中研應運而生并最早定位為服裝專業培訓機構。
  戴虹:1999年,我基于對服裝業的熱愛和在國外咨詢公司的工作背景成立了中研公司,但當時的市場狀況下,培訓推廣受到很多阻力,很多服裝企業領導人不理解培訓的真正含義。給我印象深刻的是一次我打電話到企業時,企業領導者說“什么培訓?我們的員工都上過學,沒必要培訓!”當時服裝企業把培訓當成是學校教育,而且對于培訓要收費更是覺得不可思議。一時間中研公司的業務非常難以開展,后來感覺到只有改變服裝業管理者的意識,讓企業知道培訓能給企業帶來的好處,才能改變這種局面。
  1999年下半年,中研開始著手在上海、杭州、虎門、溫州幾大服裝區域市場開設公開課,我們戲稱為“掃盲班”。培訓內容是針對當時服裝企業共同關心的普遍經營問題,對服裝企業提高學習意識起到非常大的促進作用,讓很多管理者知道培訓能夠提高企業的運營能力,能解決企業的經營問題。
  1999年10月,中研在溫州開設了第一堂公開課,到場的有“法派”、“莊吉”、“報喜鳥”等多家服裝企業,那次的公開課培訓引起了溫州企業的關注,很多溫州服裝企業發現:培訓是有價值的。此后,很多溫州服裝企業成了中研公司的長期客戶。

  主持人:是否可以這樣說,服裝產業發展較快的溫州是最早接受培訓概念的地區。
  戴虹:可以這么說。各個地區的學習意識是和產業發展有關的,1999年到2001年正是溫州服裝企業飛速發展的時期,除了公開課外,報喜鳥公司和中研公司達成長期培訓協議,成為中研的一個大客戶。在中研建議下,“報喜鳥”把全國的加盟經銷商分為4大區域,進行了一次全面的培訓,改變了加盟商在經意思路上的誤區,提升了加盟商的整體素質,并針對“報喜鳥”品牌的每個戰略發展階段的經營管理問題做出診斷分析,不斷調整培訓的內容和方向。
  祝文欣:2001年6月,中研公司在北京舉行了一次為期6天的大型特訓營活動,全國共有60多家一定規模的服裝企業的管理者參加了此次活動,這項大型活動是中研發展史上第一個里程碑。從此之后,很多服裝企業的管理者已經意識到要提高經營管理水平,建立學習型團隊必須在企業里推行全面培訓制度。

從老板個人充電到創建學習型團隊

  主持人:我注意到現在的服裝企業對培訓可以說是十分熱衷,企業家們也忙著充電,這種轉變是如何產生的,和整個行業發展的狀況有何必然聯系?服裝企業家們在學習意識上還存在哪些欠缺?
  戴虹:5年來,服裝企業的培訓發展經歷了從不理解培訓到建設學習型組織觀念實質性的改變。同時,中研公司當初開設的普及公開課也沒有白努力,現在很多服裝企業要求培訓講師不僅給管理者、員工講課,而且要求培訓講師到各個區域市場給區域代理商、經銷商、店長、導購員上課。甚至有一種說法:去年企業比借“臉”,今年企業比借“腦”,就是說去年服裝企業爭相斥巨資聘請形象代言人,而今年企業開始紛紛投資在聘請咨詢公司上,這種現象說明服裝企業已經開始對培訓非常重視了。
  祝文欣:目前服裝企業最缺的是戰略和競爭意識,對企業的運營沒有一個系統完整的規劃,而且對跨行業的學習非常少,服裝企業不僅管理基礎低,而且不善于學習,我們要想通過咨詢提高服裝企業的經營管理水平,在服裝業里尋找管理的先進模式絕對不夠,我們會把其他行業成功的管理模式集中到中研這個平臺,再通過咨詢培訓傳播給廣大的服裝企業。

  主持人:據我所知,有一些大公司自身就設有培訓部門,創建學習型組織一定要借助外腦嗎?在針對單一企業提供咨詢診斷時是否有對公司運營管理的調研分析,中研又是怎樣進行的?
  祝文欣:有句話叫做“旁觀者清”,公司內部的培訓部門對新員工的培訓方面可能會做得很好,但專業性方面就不如外請的專業性咨詢公司,因為外聘公司更容易發現問題。不瞞你說,中研公司自己在員工培訓時都會花錢請另外的專業講師來授課。
  調研是為企業做內訓的必須工作,在內訓前要跟公司的高層、中層、員工分別溝通,制作針對性的調查問卷,發掘公司存在的問題,然后再透過問題去設計培訓課程。這樣做的目的不僅是起到一個旁觀者的作用,而是真正發掘出企業存在的問題,再通過咨詢及培訓為企業解決問題。
  戴虹:目前,很多有了一定規模的企業沒有完整的人才培訓規劃,甚至有一些年營業額在上億元以上企業,連專門的人力資源部門都沒有設置,每年有培訓規劃的企業都不到5%,這很大程度上說明服裝企業還沒有重視人才的培養。真正要解決人才的瓶頸,不能夠光靠顧問咨詢公司,一定要從自身的人才開發、培養、評估、培訓做起,把人力資源視為第一生產力,才能夠創建優秀的組織體系。

  主持人:中研為很多企業解決了很多經營上的難題,有很多成功的案例,一個企業成功的案例能夠復制模仿到另一個企業嗎?是不是只要買了中研出的教材就可以不用花錢再請顧問做咨詢了?
  祝文欣:成功是無法復制的。每個企業的成長背景不一致,管理基礎水平不同,不同的區域的市場環境也有很大的區別,一個案例成功不代表復制到另一個企業就能成功。中研公司接企業診斷個案上有幾個原則,第一,以客觀事實為依據,在對企業管理進行診斷時,要做大量的訪談調研;第二,結構決定戰略,根據企業的資源條件、管理基礎來決定戰略;第三,嚴格保密。
  近期,中研為福建勁霸服飾公司的案例應該是一例非常成功的經典案例。在2002年世界杯期間,通過體育營銷的手段,用集中的廣告投入迅速地提高了“勁霸”的品牌知名度,同時也帶來更加復雜的管理難題。提出了“借臉(形象代言人),還是借腦(咨詢公司)”的戰略問題。最終,決策層認為借腦比借臉更重要。所以,勁霸服飾公司在2003年組織成立了品牌管家團,其成員是3家品牌管理咨詢公司,對公司的整體運營在生產管理、品牌定位、品牌運營三方面進行分析規劃。勁霸服飾公司提出了鎖定二三級市場,小城市開大店,單店變多店的經營戰略,全國增加加盟商專賣店1000多家,以終端掌控市場,2003-2004年度連續兩年實現了業績提升翻一番的佳績。

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

林聰穎 牧心者牧天下

  20年前,林聰穎和其他晉江年輕人一樣在改革開放的春風里勾勒著自己的藍圖。如今,林聰穎變成了眾人注目的明星企業家。他一手打造的“九牧王”也成了名副其實的中國西褲第一品牌。今年9月1日,九牧王品牌西褲被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌產品”稱號,“九牧王”正式集“中國馳名商標”、國家免檢產品和全國綜合市場占有率第一名等全國性榮譽于一身。現在該公司年銷售額已超過7億元,每年有近400萬條西褲投放市場,占有全國品牌西褲市場1/4以上市場份額,而公司總部卻沒有一間真正意義上的倉庫。
面對成績,林聰穎平靜地對記者說:“奇跡總是從平凡開始的,我不過是勇敢地邁出了第一步,并且幸運地堅持到了最后一刻。”

  賠本板子打醒夢中人

  1984年對年輕的林聰穎來說,是非常關鍵的一個年頭。那一年他作出了人生的第一個重大選擇——辭去公職下海辦實業。而在此之前,他在糧食系統有一份穩定而省心的“肥差”,每月收入頗豐并且工作一點都不累。


  林聰穎告訴記者,那時候每天一杯茶,一支煙,一張報紙看半天的生活完全是對生命的浪費。“當時,外面的世界發生著日新月異的變化,有膽識的人都在為追求財富而競相奔走,而我卻只能在機關里躲清閑,這不符合一個血氣方剛的年輕小伙子的性格。于是,我不顧妻子的勸阻,硬是把工作給辭了。”下海后,林聰穎利用在糧食系統工作結下的關系和泉州每年從外地運進大量的糧食現況以及自己對全國幾個主要產糧大省情況都很熟悉的優勢,和兩個平時要好的朋友做起了糧食生意。


  林聰穎用自己的積蓄加上從親戚朋友那里借來的幾萬塊錢,承包了晉江市糧食局一個議價糧油部門。由于都是自家人,又加正在創業,林聰穎他們在糧食局內一個不顯眼的房間安營扎寨,做了簡單的分工之后,他們便各就各位開始賺取屬于自己的第一桶金。
“在糧食系統工作期間,我和全國各地的糧食部門都打過交道,等到我下海后這些資源都發揮了作用。當時,我只要打1萬元的貨款給供貨方,對方就能發10萬元的貨過來,剩余了貨款要等賣了貨才結,加上另外兩個合伙人也配合默契,我們進來了貨很快就變成了鈔票,然后又去進更多的貨回來。這樣的日子大約過了一年,就在我準備實施新的發展計劃時,意想不到的情況發生了:合伙人打起了個人算盤,我不但沒有收回投入反而還倒欠了2萬多元的債。”


  被自己視為親兄弟的朋友狠宰一刀后,林聰穎意識到了個人義氣在利益面前的渺小和管理對于企業的重要性。當時,他想用法律的武器為自己找回公道,但由于管理混亂,他甚至連基本的進出賬本都拿不出來。
  
  公雞 + 母雞 = 九牧王

  生意賠了,賬卻不能不還。1985年春節前后,就有人上門討債。債務就像一個沉重的包袱壓得他喘不過氣來,僅僅一個月工夫,林聰穎就如同過了幾年,人變老了也成熟了。


  “當時,我心里很亂。債主催債妻子傷心,我心里也不是滋味。無奈之下,我又同幾個同鄉前往江西九江、山東青島等地推銷拉鏈。九江的不利局面把我推到了絕境,也推到服裝業比較發達的北方。在青島,一家羽絨服廠為我們的業務開了一個好頭。盡管開始需求量不大,但它讓我重新看到了希望。慢慢的,生意開始走上正路,我們的客戶也越來越多,但我卻不敢再做下去了。”原來,林聰穎銷售的晉江拉鏈,都由一些小廠生產,質量不過硬,常常遭到消費者的投訴。
  

  在同當地服裝企業打交道的過程中,林聰穎發現服裝零售很有市場,而且利潤豐厚。于是在1989年4月,他和其他幾個合伙人一起,回到老家晉江磁灶鎮,著手開辦自己的服裝廠。盡管林聰穎的想法很快遭到了所有親戚朋友的一致反對,但他固執地堅守著自己的看法。他始終認為,服裝屬于生活必需品,任何人都要消費,有錢人可以買貴點兒的,沒錢人也能夠買便宜的,市場根本不是問題。  
  

  下定決心之后,林聰穎又一次從親戚那里借來18000元現金和另外5個朋友一共湊齊了72000元本金,租下磁灶鎮福利院500平方米房子,買了幾臺二手鎖邊機和裁床,并對工人進行了1個多月的培訓,就這樣磁灶鎮有史以來第一家服裝廠終于正式誕生了。
  

  按照林聰穎的構想,服裝廠第一批男式西褲很快出來了。當記者問及選擇做西褲的初衷時,他坦言:“服裝的門類很大,初次進入要想齊頭并進很不現實。相對于西服,男式西褲變化較小,而且社會需求量極大,容易打開市場。按照我們當時的資金實力和技術水平,選擇從男式西褲入手正好合適。”
  

  新產品很快生產出來,看著一條條折放整齊的西褲,林聰穎心中的石頭總算落了地,幾年坎坷經歷終于換來了事業的起點。然而,成績背后同時暴露出問題,在辦公室兼庫房里,林聰穎發現自己生產的褲子表面上看感覺很好,但要細細檢查,卻很難達到預期目標。比如,有些褲子的口袋被工人釘歪了,有些針腳長短不一。這在外人看來也算不了什么,但林聰穎,卻感覺像吃了蒼蠅一樣難受。“我當即對所有成品進行了抽查,結果發現近四成的產品都存在類似問題。我當時感覺到肩上的擔子突然重了許多,做服裝不在細節上一絲不茍,消費者怎么滿意,產品又如何立足市場?于是,我當即決定所有不合格產品重做。”


  1989年10月1日,九牧王西褲在青島、大連正式上市,結果產品一上柜,很快就被消費者一搶而光,商場要求補貨的電話一個接一個。“我們的產品質量好,布料是從臺灣進口的,板型也非常漂亮,加上國慶是銷售旺季,消費者一下子就記住了‘九牧王’這個牌子。當然,產品賣得好,除了本身質量過硬外,還有一個重要原因是我們采用了正確的銷售渠道。”那時,大部分服裝企業都是通過批發市場往外銷產品,很少直接做終端,但是林聰穎一開始就從終端發力,牢牢掌握了市場的主動權迅速將產品鋪向全國各地,搶占了市場份額。


  接下來,林聰穎又先后租用了一家酒店和一家停產的瓷磚廠,以極小的代價為企業贏得了市場先機。林聰穎更關心市場網絡的建設,他告訴記者,只要擁有健全的、暢通的銷售網絡和過硬的產品質量,他就什么都不怕。“如果把我們的生產、設計比做一只公雞的話,那網絡就是我們‘九牧王’的母雞,有了它我們就可以不斷創造利潤、增加財富。”

  做真正的西褲專家

  1995年3月,林聰穎通過九牧王公司的面料供應商——福建長生貿易公司老板張為拿買斷了重磅麻紗王在中國大陸地區銷售所有產品,并通過對現有20多項生產工藝的全面改革,使重磅麻紗王系列西褲一上市就引起了轟動,北京、上海、成都、廣州、西安等甚至引發了搶購風潮,林聰穎不得不組織工人日夜加班生產,“九牧王”的名氣一夜之間紅遍了大江南北。從1995年6月到1996年底,麻紗王系列西褲累計銷售400多萬條,銷售額超過1億元,創下了單品種銷售的奇跡。


  隨著“九牧王”產品銷量一路狂飆上升和品牌美譽度的迅速上升,林聰穎清醒在意識到,良好的品質是價值和尊嚴的起點,一刻都不能松懈。他說,那一次全部返工事件就像烙鐵一樣,時刻提醒著自己一定要嚴把質量關,否則,舊戲隨時都可能重演。


  1999年4月,林聰穎到車間檢查工作時發現一批通過檢驗的成品褲子存在質量問題,他當即限時讓生產車間解決問題,結果三天之后問題還是沒有解決。“其實,車間主任也是一片好心,他跟我說如果返工重來,原來的布料就不能用了,但是我們是企業要服務消費者,如果將這些不合格產品都投放市場,就會坑了消費者,毀了‘九牧王’的前程。如果再不端正員工思想觀念,樹立正確職業態度,今后這類事件就無法杜絕。”于是,林聰穎把公司所有員工都召集到廠里的空地上,然后當眾燒毀了查出100多條次品褲。


  事實上,要做真正的西褲專家,有了面料、質量、網絡和嚴格的制度還不夠。為了讓產品真正貼近消費者,在1989年公司剛剛創立時,林聰穎就找來不同體型的人試穿每一個新款西褲,直到找到最令人滿意的數據為止。隨著公司的發展,“九牧王”的分公司和辦事處遍布全國各主要大中城市,其龐大的銷售網絡為公司搜集更多的市場信息提供了有利的條件。每天都會有大量的信息源源不斷地傳回公司總部,研發部門再根據這些信息在進行相關的設計。現在,每一款“九牧王”產品都融合了市場一線的信息。
  

  與此同時,公司還根據南、北方人的體型差別,專門成立了一個研究小組,根據不同人的體型差異將腰和褲身的比例進行了適當的調整。為了防止仿冒產品,林聰穎每年都要對公司的產品和生產工藝進行調整和改進。“當別人想到的時候,我們已經在做;當別人已經在做的時候,我們已經做得不錯;當別人做得不錯的時候,我們應該做得更好;當別人和我們做得一樣好的時候,我們就該考慮換跑道。”
  

  科學、規范的管理是九牧王公司企業長盛不衰的法寶。為了迅速建立現代企業制度,將產品質量與國際接軌,林聰穎領導率先并通過了ISO9001國際質量體系認證,并在各個部門推行目標責任制,制定詳細的員工操作手冊,讓公司的管理都在制度框架下運行。
  
  用“心”來管理人

  除了在企業推行標準化和目標化管理之外,林聰穎對員工的關心,也同樣贏得了員工的衷心擁護和愛戴。在公司,大家有什么話都愿意同他講,有什么意見都敢對他提。“員工為公司兢兢業業地工作,我沒有理由不善待他們。每逢員工離開公司,我都有一種歉疚感。我們必須為每一個員工提供一個良好的發展平臺,并為他們設計有利于發展的未來。”談到員工,林聰穎給記者講了發生在公司的一個小故事。


  2003年春節,公司舉辦的聯歡晚會上,林聰穎和大家一起卡拉OK,表示新年的祝福和問候。突然,辦公室一位小女孩子走上臺來要和他共唱一曲。結果歌沒唱完,淚水卻流了一臉。原來,過了年,這位女孩就要去念書深造了,但她實在舍不得九牧王公司,舍不得離開林聰穎。看著員工與自己這種兄弟般的深厚情誼,林聰穎流下了激動而幸福的淚水。“當時我想安慰她,希望她學成繼續回到九牧王公司來,但話沒說完,自己的眼淚卻跟著流了下來。”


  如今在九牧王公司,既有一手帶出來的子弟兵,也有外來加盟者。林聰穎深信公司的發展需要不斷注入新血液,他一方面大力從企業內部培養干部,另一方面積極尋找優秀的外來人才。九牧王公司的用人原則是,寧可小才大用,絕不大才小用。你有八分能力,給你十分舞臺;你有十分本事,就給你十二分的天地。在“九牧王”,員工要做的只是如何提高自己的能力,因為說不準明天一覺醒來,他就已經是某個部門的負責人。
  

  林聰穎說:“牧心者牧天下,說到底是和員工交心,讓他們專心、用心,而且盡心,企業要先滿足員工的需求,企業要成長,內部環境要和外部環境相結合,形成團結敬業的內部氛圍,能做到這一點,企業就沒有不發展的道理。”


  進入2000年,“九牧王”西褲已經穩居全行業市場占有率第一,面對公司一天天發展壯大和產品市場占有率的節節攀升的大好形式,林聰穎開始思考企業的長遠發展。當時,“九牧王”西褲已經擁有超過20%的市場份額,剩下的市場空間有限,下一步企業如何向前?


  林聰穎認為,第一次創業賠了本之后,他對不起的妻子,而現在九牧王公司發展要是他手里不能得到更大發展,他對不起的將公司每一位員工和每一位關注和支持“九牧王”的人。


  為了理清自己的思緒,尋找公司再上臺階的靈感,2001年春節后林聰穎獨自一人去了海南。在溫暖濕潤的海風里,林聰穎一邊聽著席卷而至的濤聲,一邊思考企業的未來。林聰穎喜歡那種海天一色的境界。他說,每逢自己沐浴著海風把思路放到服裝業這個大海洋里,一切就會豁然開朗。
  

  果然,海南之行成了九牧王公司發展過程中的一個標志。回到泉州之后,林聰穎很快主持公司董事會形成了一個以西褲為核心,以男式西服、男式休閑服飾為兩翼的發展戰略。在新戰略的指引下,九牧王公司把眼光投向了更為廣闊的國際市場。一方面林聰穎利用自己的海外關系,將“九牧王”產品推向國際市場,另一方面,公司和意大利格利派蒙結成戰略聯盟,成立福建剩格利派蒙服飾有限公司,獨家代理其所有產品大大陸的銷售。

  “經過這兩年的穩步發展,我們一方面在國內外都建立了自己的市場渠道,另一方面通過對外合作我們形成了自己的產品系列。九牧王公司如今已由一家西褲專業企業發展成為一家綜合性的服飾集團。我想,再過幾年之后,你看到‘九牧王’時就會想到服飾,而不再是單一的男式西褲了。當然,那個時候接受你采訪的也可能將是我的接班人,公司要發展長江后浪推前浪嘛!”采訪即將結束時,林聰穎這樣對記者描述他自己的未來。

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目
共 143 頁,當前第 122 頁 9 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 :


關閉

網站地圖 | RSS訂閱 | 圖文 | 版權說明 | 友情鏈接
Copyright © 2008 39kf.com All rights reserved. 醫源世界 版權所有 蘇ICP備12067730號-1
醫源世界所刊載之內容一般僅用于教育目的。您從醫源世界獲取的信息不得直接用于診斷、治療疾病或應對您的健康問題。如果您懷疑自己有健康問題,請直接咨詢您的保健醫生。醫源世界、作者、編輯都將不負任何責任和義務。
本站內容來源于網絡,轉載僅為傳播信息促進醫藥行業發展,如果我們的行為侵犯了您的權益,請及時與我們聯系我們將在收到通知后妥善處理該部分內容
聯系Email: