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中國醫藥行業未來5年發展態勢分析

 

  從1998~2003年的5年間,全國醫藥生產一直處于持續、穩定、快速發展階段。5年間,全國藥品生產銷售收入年平均遞增8.4%,實現利潤年平均遞增28.8%。化學原料藥產量由1998年的35.37萬噸增長到2003年的80.35萬噸,中成藥產量由34.28萬噸增長到60.29萬噸,醫藥產品出口額由38億美元增加到90.2億美元。1998年全國只有70家企業和車間通過GMP認證,2003年已超過3000家。
  那么,未來5年醫藥行業態勢如何?宏觀上微觀上可能會有些什么樣的變化?
  具體分析如下:
  1、重組是重頭戲。
  中國醫藥生產企業通過改革與重組,組織結構將發生重大變化。原來的6000多家企業將逐步減少到4000戶或更少,加上13000多家批發公司,企業"多、小、散、亂"的局面將得到改觀。一批以上市公司為核心的大企業集團將成為引領中國醫藥發展的主力軍。他們無論是生產集中度或利潤集中度都會越來越高,強者愈強、兩極分化之勢將越來越明顯。形勢逼迫一大批無特色、無優勢的企業轉向其它行業或聯大靠強。
  今年上海醫藥集團公司藥品銷售收入已經趕上了2003年世界藥業排名第50位的日本小野制藥,預計未來5年還將有4~5戶大企業躋身世界醫藥企業50強行列。
  技術創新帶來產品結構的優化,歷史形成的一個藥品多廠生產的局面正在緩慢地得到改善,像氟哌酸這樣一個產品有1000多家制劑廠生產的情形將會迅速減少。隨著"仿創結合"戰略的落實,有企業技術特色和品牌的名牌藥品會越來越多,尤其是中藥,像地奧心血康、排毒養顏膠囊等年銷售5億元甚至10億元的產品會越來越多。揚子江藥業的左旋氧氟沙星作為一個仿制藥品,2003年銷售近10億元,創造了一個新的奇跡。
  隨著"模仿創新"的深入發展,我國遲早會有一批具有自主知識產權的新藥上市。
  2、區域市場聯動。
  曾經有許多商業企業有過宏偉的全國布點藍圖,提出"打造全國萬家連鎖店"的口號。但是,中國太大了,各地方之間的差異也太大了,加之形形色色的地方保護,無論哪一家企業的網絡要想形成全國性的控制,幾乎都不可能!
  那么,未來的市場流通的發展方向是什么呢?應該是有限范圍的市場控制能力加上區域市場的聯動為主體,逐漸形成各種形式的戰略聯盟。即不同地方的批發企業各自發揮在本地的優勢,在品種上相互調劑,發展聯合代理配送服務,既競爭又合作,以期獲得最高的效率和最低的流通成本。
  未來5年醫藥商業的毛利只會下降不會上升,預計由目前的8%~9%會逐步降到6%~7%或更低,流通費用率也必然會由目前的8.75%水平逐步下降。現在已經出現流通費用率在1%~3%的優秀批發企業,如安徽華源仁濟藥業公司、湖北九州通藥業公司等,這類企業在城鎮及縣、鄉市場還會不斷增加,這種被稱為"大賣場"的醫藥批發是"降費增效"的必然產物。前不久,重慶太極集團、上藥集團雷允上藥業、廣藥集團組合成一個聯盟,資源共享、三地聯動、共同受益,這就是一個重要的發展方向。
  3、整合物流中心。
  整合做強是大勢所趨,醫藥物流中心也需要整合。要連點成線、連線成網,全國范圍的物流中心熱會迅速降溫。因為每個企業不可能也沒有必要建自己的物流中心, 像成都五塊石地區一下子建了多個規模龐大的醫藥物流中心,不少資金被閑置了。
  怎么辦呢?或轉做他用、或適當聯合,以優質服務、高效率和低費用吸引第三方,再逐步擴大流量,成為第三方物流的公共平臺,為其它企業服務。珠海聯邦制藥公司有20億元的銷售收入,他們算帳后沒有建自己的物流中心,而選擇了第三方專業物流公司。他們考慮的出發點是,物流是一門學問、一個獨立的產業,醫藥企業需要的東西很多,不一定都要自己做,應該發揮優勢、突出主業、特色發展為好。
  4、走出去與引進來。
  抓住機遇走出去,讓中國的優勢產品在發達國家實現本土化生產,是新形勢下的新增長點,也是實現利潤倍增的良策。"走出去"將成為醫藥企業發展的新亮點。
  "引進來"是指外商的投資。對外開放20多年來,各跨國制藥公司在中國都投資建了工廠,他們的全球產業布局基本完成,可以說這一輪的產業投資已告一段落。外資當前正在發生的投資方向的變化是由產業投資轉向研發投資,如丹麥諾和諾德公司、瑞士諾華公司和羅氏公司、英國葛蘭素-史克必成公司、美國禮來公司等等,他們相繼在中國巨資投入研發機構,充分利用國內優秀人才和高水準的臨床醫院進行原創藥物篩選和新藥臨床試驗,這對國內企業正是一次很好的機遇。
  5、后GMP時代的競爭。
  GMP改造已近尾聲。近1000億元投入,從基本生產條件到企業管理都徹底改變了中國醫藥生產的面貌。欣喜之余,應冷靜地看到GMP改造后的隱憂,由于GMP改造投入較大,成本、費用上升,企業壓力很大;另一方面由于改造中盲目競相擴大了制劑加工能力,使原來就不高的生產能力利用率更低了,這是讓人憂慮的問題。希望經過GMP改造后的藥企采取為其他企業、醫院、商業企業委托加工來緩解困難。
  同時也建議政策面放開對科研單位自身成果產業化的限制,放開對行業外企業持有新藥證書后委托加工的限制,以期減少新建藥廠。現在,大家都成為GMP認證企業后,GMP企業的優越感將不復存在,新的競爭更明顯地集中到產品創新和營銷創新上來。企業需要把更多的力量投入到研發和市場上,抱著金碗要飯吃也會餓死。
  6、醫院改革將有突破。
  "三項改革"進展很快,但是現在還有很多矛盾,"以藥養醫"、"補償機制"、"經營性醫院與公益性醫院分開"等一系列核心問題急待取得政策性突破。
  預計不久的將來,關于醫院改革的重大政策會陸續出臺,內容可能包括以下幾點:①、鼓勵醫院投資多元化,對醫院資產評估、人員身份轉換及相關政策予以明確;②、允許醫院自主決定用人機制和分配機制;③、增加國家對公共衛生事業的投入,建立并完善財政對公益性 醫院的補償機制;④、提高部分醫療收費標準;⑤、推動建立醫院內部和外部競爭機制,衛生技術人員、醫院裝備等實現市場化配置;⑥、大力發展社區醫療服務并納入醫療保險等等。
  7、藥品定價市場化。
  藥品定價市場化是大勢所趨。比如,今年上半年對抗生素的大幅降價,使國有骨干企業受到沉重打擊。華藥、石藥、新華、魯抗的利潤分別下降50%~91%,利潤率低到0.64%、1.37%不等,損害了企業技術改造和開發新產品的能力,引起社會輿論與企業議論紛紛。
  關鍵問題就在于藥品定價要不要市場化。未來5年,國家可能會對現行定價政策做出重大修改。希望除"毒、麻、精、放"等國務院實行特殊管理的藥品必須由國家統一定價外,其余藥品定價一律放開。進口藥、合資藥、新藥、普藥通過市場競爭來確定自己的價值。如果考慮到不要加重醫療保險的負擔,那么也可以考慮授權醫療保險部門制定"給付比例",即報銷比例。政府可以對一部分價格較高的藥品按一定比例由保險公司承擔,超出部分由選擇該藥品的用藥人自付,這樣既尊重了市場定價原則,也滿足了不同層次人群的需要。
  8、招標采購步入正軌。
  招標采購作為建立競爭機制的一個措施,本來是無可非議的,藥品招標采購初衷也是好的,為什么3年多的實際情況卻很不理想,工廠不滿意,公司不滿意,群眾不滿意,連醫院自己也不滿意。導致各方不滿意的深層次原因是醫療體制問題,醫院改革不到位。國家對公益性醫院和經營性醫院分類管理,政府部門也就沒有必要再過問經營性醫院的招標采購。公益性醫院繼續實行招標采購,應該讓醫院也成為招標主體,按照醫院自身的需要去決定一切。希望既要從招標競爭機制中降低成本,又要在競爭中建立長期、穩定、誠信的工-商、商-衛、工-衛關系,不能讓企業天天為招標而疲于奔命。這是招標采購應走的市場經濟的正路。

 

日期:2005年4月8日 - 來自[藥材市場分析]欄目

醫藥類公司中期業績兩極分化

  今年上半年,滬深兩市共有醫藥類上市公司93家,主營業務收入合計為4986288.12萬元,同比增長24.65%;主營業務利潤合計為1477594.96萬元,同比增長27.26%;凈利潤合計為291473.67萬元,同比增長14.50%。

  可以看出,醫藥類公司主營業務收入與利潤基本實現了同步增長。但是,醫藥類上市公司強弱分明的界限仍未打破。93家醫藥類上市公司中,有54家公司實現了業績與利潤的同步增長,占整個醫藥類公司的58.06%。其中,主營業務收入增長超過30%以上的有20家,增長最快的前5名分別是四環藥業(170.73%)、北海國發(126.23%)、南京醫藥(109.54%)、北生藥業(97.15%)、復星實業(96.57%);凈利潤增長超過30%以上的有26家,增幅最大的前5名ST海藥、ST英特沒有計入分別是四環藥業(675.27%)、東北藥(378.81%)、貨源制藥301%、海正藥業277.39%、復星實業(230.07%)。

  從上述的統計可以看出,主營業務收入的增長與凈利潤的增長呈現了一定的正相關性,說明公司在業績增長的過程中,更注重了產品成本、期間費用的控制,競爭力逐步增強。

  中報顯示,原本具有優勢的企業依然具有很強的競爭力。在93家上市公司中,凈利潤超過5000萬元的公司共有17家;凈利潤在8000萬元至1億元的有4家,分別是廣州藥業、雙鶴藥業、上海醫藥和三九醫藥;凈利潤超過1億元的有4家,分別是同仁堂、哈藥集團、復星實業和華北制藥。這些公司利用自身優勢,在醫藥行業不同的領域中連續多年保持了龍頭的地位,成為上市公司的中流砥柱,代表了醫藥行業發展的方向。

  此外,今年上半年,有9家醫藥類上市公司出現了虧損,除百科藥業是首次虧損外,其余的8家中,威遠生化、哈慈股份、ST金泰和ST合成連續虧損一年半;紫光古漢、北大高科、青海三普和ST威達連續幾年都處在虧損—微利—虧損中。分析現金流量表可以看出,紫光古漢、ST金泰、哈慈股份、北大高科以及ST威達的經營活動產生的現金流量凈額均為負值,經營狀況不太樂觀。

  統計表明,有20家上市公司,在主營業務收入增加的同時,利潤卻同比下降,形成了增收不增利的現象。其中,凈利潤同比下降20%的公司共有10家,下降幅度居前的分別是百科藥業(207.55%)、中科合臣(77.35%)、西藏藥業(45.2%)、升華拜克(37.03%)、三九生化(32.98%)。最特殊的是百科藥業,在主營業務收入同比增加34.23%的同時,主營業務利潤卻下降20.49%,凈利潤同比下降207.55%,究其原因主要是由于占公司主營業務61%的化工產品,銷售成本激增,同時管理費用大由增加,使得公司由盈利轉為虧損。此外,GMP改造、GSP認證等因素也擠占了醫藥類公司的部分利潤。

日期:2005年4月8日 - 來自[藥材市場分析]欄目

臺灣公司與美國合作開發中藥新藥

 
  臺灣地區美吾華醫藥生技企業團旗下的保博生技公司與美國BioNovo公司近日簽訂合作計劃,將引進獲得美國食品和藥物管理局核準、正在進行臨床試驗的中藥新藥,利用聯安生技公司的研發能力,在亞洲和美國同步進行第Ⅱ期人體臨床試驗。
  保博生技和聯安生技共同評估引進的試驗中新藥,運用西方醫學的原理來詮釋中醫藥的臨床經驗,針對目前尚無有效治療方式的疾病,開發出有效又安全的中藥新藥。這種開發模式有別于傳統的開發方式,有助新藥上市時的審查核準。
  BioNovo的研發人員目前已獲得美國食品和藥物管理局核準的4項試驗中新藥,另外還有5項試驗中新藥將在今年內提出申請。BioNovo還和美國食品和藥物管理局合作,共同參與規劃未來中草藥法規與政策的擬定。
 
日期:2005年4月8日 - 來自[藥材市場分析]欄目

避孕可以使用貼的

 

避孕可以使用貼的

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●●全球著名的保健公司莊生和莊生日前宣布,它已經研制了一種避孕貼片在手上、肚子上,或者臀部一個星期,就可以達到避孕效果。莊生公司表示,避孕貼片的有效成分跟避孕藥丸一樣,由于它不經由消化器官,所以可免去口服藥丸惡心、嘔吐的副作用,而且省去了天天記住吃藥的麻煩。不過用貼片避孕也有缺點,因為藥貼在皮膚上,所以流汗多和常洗澡的女性會覺得不便,另外它也可能刺激皮膚。
●●目前莊生公司正力爭明年初核準上市此種避孕貼片,到時不妨買來試試。
摘自《精品報》

日期:2005年4月7日 - 來自[避孕專題]欄目

一:裝修公司 想說愛你不容易

  裝修公司,想說愛你不容易。
  我家的鑰匙其實很早就拿到了,可是因為家里人多所以建議也多,每個人的愛好都不一樣,所以在反反復復研究了一個多月后,最終確定了裝修方案,將工程交給裝修公司,并且在我的堅持下將目標鎖定為某個著名的裝修公司,因為我的工作忙顧不上,更多的時間是老爸老媽在忙這件事,大夏天的不想讓他們太累著。金杯銀杯不如口碑嘛,這家公司的口碑還是不錯的。
  在和他們接觸的一段時間里,那個設計師很是為我們考慮,從各各方面給了我們不少建議,真的像是把我的房子當作自己的家一樣投入,(這方面我很欣賞),設計的也很是精細,并沒有出現那些為了增加收入而多加工程量的情況。但是我有自己的生活習慣,于是設計方案修修改改拖到昨天,實在是精疲力竭了,于是簽吧。說實話我這輩子也沒這么精打細算過。
  然而,在簽訂合同的時候,讓人心煩的事情發生了,裝修公司不愿意繳納物業押金,本來這是可以商量的,可是他們非要在合同上設一個坑,讓你往里跳,如果你沒發現那他們就賺著了,如果你發現了那就跟你解釋把你往暈里繞,繞暈了算你倒霉,繞不暈他們才不情愿的同意從工程款里扣出這筆錢。唉,結果一個下午都在打嘴仗了。在交錢的時候他們的會計倒是很是明白怎么走這筆帳,看來并不像他們說得第一次遇到這種情況。
  誰知到以后還會不會再出現類似的情況。唉,店大欺客,我只能說:裝修公司,想說愛你不容易。

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[四] 誠信缺失使我欲哭無淚[五] 沖破心理底線 
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日期:2005年4月7日 - 來自[精致家居]欄目

裝修公司 想說愛你不容易


  裝修公司,想說愛你不容易。
  我家的鑰匙其實很早就拿到了,可是因為家里人多所以建議也多,每個人的愛好都不一樣,所以在反反復復研究了一個多月后,最終確定了裝修方案,將工程交給裝修公司,并且在我的堅持下將目標鎖定為某個著名的裝修公司,因為我的工作忙顧不上,更多的時間是老爸老媽在忙這件事,大夏天的不想讓他們太累著。金杯銀杯不如口碑嘛,這家公司的口碑還是不錯的。
  在和他們接觸的一段時間里,那個設計師很是為我們考慮,從各各方面給了我們不少建議,真的像是把我的房子當作自己的家一樣投入,(這方面我很欣賞),設計的也很是精細,并沒有出現那些為了增加收入而多加工程量的情況。但是我有自己的生活習慣,于是設計方案修修改改拖到昨天,實在是精疲力竭了,于是簽吧。說實話我這輩子也沒這么精打細算過。
  然而,在簽訂合同的時候,讓人心煩的事情發生了,裝修公司不愿意繳納物業押金,本來這是可以商量的,可是他們非要在合同上設一個坑,讓你往里跳,如果你沒發現那他們就賺著了,如果你發現了那就跟你解釋把你往暈里繞,繞暈了算你倒霉,繞不暈他們才不情愿的同意從工程款里扣出這筆錢。唉,結果一個下午都在打嘴仗了。在交錢的時候他們的會計倒是很是明白怎么走這筆帳,看來并不像他們說得第一次遇到這種情況。
  誰知到以后還會不會再出現類似的情況。唉,店大欺客,我只能說:裝修公司,想說愛你不容易。
日期:2005年4月5日 - 來自[精致家居]欄目

日臺公司合作生產環保型木制食品包裝盒

    日本ADTX-MS公司與臺灣森望企業股份有限公司合作,使用在印度尼西亞種植的豆科樹木“Falcata森望”為材料,生產環保型木制食品包裝盒“森望生態型食品包裝盒”。產品共有11項國際專利,價格也和現有的石化產品差不多。

    Falcata森望經采伐后加工為厚1.2mm的薄板,用熱水消毒后進行干燥。兩面上均覆蓋一層保鮮膜。除可自由加工為四邊形、八邊形和圓形外,還可將兩側彎曲成船形后層疊保存,加工成可防湯液泄漏的容器等。而且,耐熱范圍可達30℃—220℃,支持電子爐、微波爐加熱和快速冷凍。該產品在利用木材優良特性的同時采用了最新的科技成果,既能滿足消費者需要,又起到了保護自然環境的作用。

    森望生態型包裝盒并非可再利用型產品,它采用木質材料,因此可直接丟棄。無需分類回收和再利用。燃燒時的發熱量比包裝紙小,能直接作為可燃垃圾處理,可替代不利于環保的塑料等石化產品使用。在有大量觀眾涌入的運動會或音樂會會場,將用完的森望包裝盒進行粉碎,現場即可完成處理。

    目前,森望企業供應的包裝盒已經為臺灣的Seven-Eleven、全家便利店(FamilyMart)以及車站售飯點作為便當盒使用,每月的用量達4000萬個。

日期:2005年4月2日 - 來自[技術動態]欄目

禮來制藥公司日本將快速增長

    自從日本開放藥品市場以來,各個跨國制藥企業都紛紛采取行動進入日本藥品市場。禮來制藥公司由于有比較好的產品預期,對于在日本藥品市場的增長充滿信心。公司計劃到2010年以后的5年間,使公司在日本的銷售翻番,達到2500億日元(24億美元),而2010年達到1200億日元。全球的戰略產品將起到決定性的作用。盡管日本藥品市場在2004年增長僅為2.1%,禮來制藥公司在日本的分公司銷售增長了13.7%,達到682億日元。主要產品是治療精神病藥物再普樂Zyprexa(奧蘭扎平),治療胰腺和非小細胞性肺癌的藥物Gemzar(gemcitabine),以及和中外制藥公司共同銷售的骨質疏松癥治療藥物Evista(raloxifene)。     禮來制藥公司在美國的銷售由于專利到期等原因,再普樂銷售下降了,而在日本的銷售卻上升了34.5%,達到210億日元。禮來制藥公司采取的措施主要包括:對于社會公眾進行精神病知識的教育,改善對于神經分裂癥的認識和診斷,控制精神分裂癥病人高血糖。新的增長點在新制劑和新適應癥。     日本禮來制藥公司計劃到2015年在日本藥品市場的排名達到第20位,市場占有率達到2%。而2004年禮來制藥公司在日本的排名為第32位,市場占有率僅為1%。才禮來制藥公司的全球目標而言,長期目標是排名第15位,和3%的市場占有率。     過去15年,禮來制藥公司在日本的銷售增長率平均為17%,現在也仍然規模比較小。2004年禮來制藥公司在全球的銷售達到139億美元,而日本的銷售僅占17.3%。這對于中國的外企發展應該有一定的參考意義。     禮來制藥公司在日本發展的戰略性產品可能有治療陽痿的藥物Tadalafil(Cialis),治療多動癥藥物Strattera(atomoxetine),治療胸膜間皮瘤和非小細胞性肺癌的藥物Alimta(pemetrexed)。Strattera目前在III期臨床試驗階段,而Alimta尚處在II期臨床試驗階段。     老產品的新制劑包括再普樂新處方制劑Zydis:肺部吸入式的胰島素制劑。Gemzar的新適應癥包括膽囊癌和乳癌。另外,還有在早期臨床試驗階段的治療骨質疏松癥藥物Forteo(teriparatide),以及治療重癥敗血癥的藥物Xigris(阿爾法drotrecogin)。     禮來制藥公司目前在日本有1000名雇員,其中500名為銷售代表,公司計劃很快將銷售隊伍擴大到1000人。和日本銷售人員比較,中國外企的銷售效率仍然偏低,自然有種種原因。     (新華社)
日期:2005年4月2日 - 來自[數據與行業分析]欄目
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