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軟膠囊制劑市場前景廣闊潛力巨大

             
  國外非常流行軟膠囊保健食品,大約有2000多個品種,我國每年要從國外進口2億多美元的軟膠囊。與此同時,國內的生產規模正逐步擴大。盡管國內許多保健食品長期以來以口服液形式存在,但近年來軟膠囊保健食品作為后起之秀,正以其不可取代的優勢逐漸成為保健食品家庭中的“老大”。軟膠囊成為包裝新趨勢。
  國際市場流行的包裝是以軟膠囊為主,既便于攜帶又衛生。我國目前所用的包裝,不乏膠囊,但無論從外形還是包裝質量上,與國際市場都存在著差距。尤其是在視覺沖擊力方面不能引起人們的購買欲或食欲。廣告宣傳往往僅限于長篇幅的文字贅述與一句夸大了的主打廣告詞上。隨著新型軟膠囊生產技術的應用,保健品的包裝勢必在用料、色彩、形狀等方面大有改觀,并由此增加了一個通往國際市場的砝碼。
  --軟膠囊制劑的優勢 
  目前,國際市場上以這種包裝形式出現的藥品及化妝品(如精華素)種類很多,它具有一些特殊的優點。
  產品外觀形式新穎、誘人。這種顆粒狀膠囊的包裝,對藥物來說,口感好,易吞咽,防止假冒。外觀形態各異,色彩豐富,十分誘人,對消費者很有吸引力及新奇感。對于化妝品來說,不同的造型還可以表達不同的主題,可成為饋贈朋友、親人表達友誼、愛情及祝福的別致禮品。
  產品在使用中不會出現二次污染。膠囊,如皮膚及眼部用藥或化妝品,包裝精小,其凈含量被設計為一次用量,這樣,消費者每次使用一粒膠囊,不必重復使用,從而避免了產品在使用過程中可能出現的二次污染,保證了消費者每次使用的產品都是潔凈的。
  攜帶安全,使用方便。此類產品的包裝特點,使外出的人們根據用量分開攜帶成為可能;另外,其包裝不易破碎,攜帶也十分安全;在適于消費者日常居家使用的同時,更適于人們在外出度假、旅游及野外工作時使用。
  --軟膠囊品的制備技術
  在生產化妝品軟膠囊中,是采用膠囊壓制設備將內容物封裝在囊皮中而制得膠囊,嚴格地說,膠囊的配制應包含囊皮配制及內容物配制兩大部分。膠囊化妝品的包封材料大多為高分子有機物質,常用的有明膠、阿拉伯樹膠、瓊脂等天然產物及聚丙烯、聚乙烯醇、聚乙烯吡咯烷酮等合成的高分子化合物。目前,國內外膠囊產品中應用最為廣泛的是復合明膠,它通用豬骨等熬制而成。明膠作為囊皮材料的特點是安全性高(多為食品級產品)、成本低、加工方便、生物降解快、易溶于水中,此類材料不會對環境造成污染與危害。但不足之處是通常有些明膠會帶有一些臭味,這種臭味不去干凈的話,很容易帶入包封后的產品中去。因此,明膠在使用前需要預精制處理,以脫去臭味。囊皮配方中除加入一定比例的水分外,還要加入一定量的多元醇作為保濕劑,以賦予和保持囊皮的柔軟性,防止膠囊硬化。另外,還要在配方中加入一定量的防腐劑,以防止囊皮在存放過程中產生微生物而污染內容物。采用復合明膠等水溶性高分子材料制備的膠囊,對其所包封的內容物有一定的要求。內容物若為均一相,則必須為非水型配方,否則會使膠囊皮變形、破漏;內容物若為乳化體,則其外相須為非水相,也可以是無水或少水乳液,為加工包封方便,內容物的粘度不應過大。總之,內容物配方選擇要與膠皮材料的要求相統一,以免造成有效泄漏。目前,普遍采用以硅酮為主體原料的均一相全油配方,優點是透明、穩定、不與囊皮作用,但由于配方中不含水分,所使用的場合受到一定限制。如何選擇揮發性油分及其比例是制備良好性能的全油型配方的關鍵。
  對于藥物及保健品軟膠囊的生產,膠皮材料要求嚴格。目前,最具成熟的是食用級明膠。但如何將中藥活性物提純以及該成分是水性還是油性,都是很關鍵的問題。因為,明膠皮層只能包覆油類物質。而對與水性成分,就要借助固體分散技術了。將藥物經凍干法制成粉末,(如蜂王漿凍干粉),再分散到分子量為400-40000的PEG中,形成淤漿體,然后再明膠包覆成軟膠囊。但此時會出現另一個問題,就是PEG本身也具高吸濕性,必將影響到明膠接口的密閉性。國內生產廠最近提出加厚軟膠囊皮層的方法,但這要受到設備性能以及成本的制約。
  --發展軟膠囊大有可為
  軟膠囊亦稱彈性膠囊,其彈性的大小取決于囊殼的明膠、增塑劑和水三者的比例。最早的軟膠囊制劑有維生意A、D膠丸,自1933年發明了旋轉沖模包囊機,使產量大大提高,成本大幅下降,歐美各國紛紛采用,并不斷對機械設備作出改進,使膠囊不僅能填裝液體、糊狀軟體藥物,又發展到能填裝固體粉末等,品種和產量不斷增加。軟膠囊制劑由于具有生物利用度好,密封、安全,藥劑穩定,劑量準確,外形美觀,攜帶和使用方便等特點,因此越來越受到消費者的青睞,國內外市場前景廣闊,發展潛力巨大。
  軟膠囊在醫藥上應用很廣,根據臨床需要,其產品的大小規格有多種多樣,形狀也各不相同,顏色有單色和復色等各種不同顏色。除了醫用外,在家化用品、食品工業、化學和其它工業領域中也已廣泛應用。將護膚用品裝在軟膠囊中,由于其密閉性好,不易變質,保存時間長,每日一粒,攜帶和使用也很方便,因而迅速風靡全球,售價也比普通護膚用品高出許多。
  近年來世界上對軟膠囊的開發和研究非常重視,軟膠囊制劑也在不斷發展。美國是世界上最大的軟膠囊生產商,在10幾個國家設有近20家子公司,銷售額約占全世界軟膠囊市場的70%。銷售額較大的還有德國和英國的公司。目前全球軟膠囊銷售額約4億美元,其中滋補營養品占的比例較大,最多時達70%以上,在發達國家中有著廣闊的市場。
  由于軟膠囊制劑是一種相對較難生產的劑型,技術設備要求高,專業性強,因此從事生產軟膠囊制劑的藥廠較少。國外該產品都由專業性軟膠囊生產廠來承擔,藥廠或其它廠都以委托加工形式開展業務,其處方工藝與專利均保密,因此一定程度上使軟膠囊制劑生產受到影響。
  我國于20世紀60年代開始生產軟膠囊,70年代以前軟膠囊制劑生產設備落后,產品質量差,生產停滯不前。70年代末,我國開始引進和消化國外較先進的轉模機、設備,生產能力和技術水平有了很大提高,目前我國已擁有軟膠囊制造機70余臺,約占世界的10%,其中有半數是從美國、日本、英國、意大利和澳大利亞等國進口的。生產廠家有40多家,年產量70多億粒,約占世界10%,但品種較少,只有40余個,占世界1%左右。品種也比較單調,主要生產品種有脈通膠丸、維生素E膠丸、多烯康膠丸等,且各廠重復生產。此外,在外觀形狀,不同用途品種,產品質量和工藝處方等方面的開發研究和國外相比還存在不少差距。
  近年來,我國對軟膠囊制劑的生產和開發比較重視,也取得了一些進展,生產范圍亦從單純西藥制劑向中成藥制劑發展,已有9家中藥廠生產出中藥制劑軟膠囊投放市場,還有的廠家開發了滋補營養品軟膠囊。此外,家用洗滌用浴丸己也開發成功,廣東等地還生產出了護膚用軟膠囊。我國生產的軟膠囊產品有的還出口到日本、美國、新加坡等國家和地區,尤其是中成藥及滋補營養品受到國內外用戶歡迎,市場銷售前景看好。
  但是從目前國內市場來看,軟膠囊制劑無論從品種、數量、用途、外觀等方面都遠遠未能滿足市場需求,發展空間還相當巨大。例如蜂王漿產品,目前國內市場主要以瓶裝和凍干粉的形式銷售,而國外大多將蜂王漿包在軟膠囊里,這樣可使其質量穩定,劑量準確,外形美觀,攜帶與服用都很方便。再如護膚用軟膠囊,國內市場銷售的產品大多是美國、法國、韓國等進口貨,國產貨也多是合資企業生產的。隨著人民生活水平的日益提高,市場對各種軟膠囊制劑的需求也越來越大,開發此類產品前景廣闊。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2004年12月24日 - 來自[數據與行業分析]欄目

我國中藥如何在歐洲市場進行植物藥注冊


  --“中醫藥如何開拓歐洲市場”專題信息之三
  據不完全統計,歐盟共有1272種植物藥在市場流通,年銷售額超過160億歐元,并且呈明顯的增長趨勢,超過60%的歐洲人使用植物藥,在法國每年就至少有1000萬人次。這對我國中醫藥工業是一個很好的商機。要實現中醫藥國際化,尋求中醫藥在歐洲市場更大的發展,就必須對歐洲植物藥現狀及相關法規有一個較好的了解,使中藥擁有合法的身份。
  植物藥主要用于輕癥疾病和健康保健。輕癥疾病指以下16個方面:心臟神經興奮;血液循環紊亂,微細血管脆弱,痔瘡;創傷,頭皮癢,燒傷,跌傷,紅斑;牙痛;腸胃系統,結腸炎,腹瀉;痛經;膽囊分泌失調;傷風,流行性感冒;食欲亢進,體重增加,虛弱,體重減輕;頭痛;睡眠,精神亢奮;眼睛炎癥;口腔感染;咳嗽,支氣管炎,感冒;泌尿系統、尿路感染,前列腺炎;關節疼痛。
  與中醫藥相關的歐洲植物藥法規主要有歐盟“2001/83/EC法規”和歐盟“2004/24/EC法規”。
  歐盟“2001/83/EC法規”要求所有植物藥必須保證產品的質量、安全和有效性。植物申報需要提供以下內容:物理、化學數據;生物學和微生物學試驗;藥理和毒理試驗;臨床試驗。
  歐盟“2004/24/EC法規”對“歐盟2001/83/EC法規”中關于產品的安全性、質量和效果的有關條文進行了修訂,并規定一個特殊的申報簡化程序,以便使一些缺乏文獻資料的傳統草藥能夠申報。不過,此簡化程序僅適用于長期在歐洲使用的傳統草藥產品,對于歐盟國家以外的草藥依然采取慎重的評估。
  “歐盟2004/24/EC法規”規定:申報草藥產品需提供證明,證明該傳統草藥已在歐盟成員國境內使用超過30年以上,或已在歐洲使用15年以上,同時在歐盟以外國家或地區使用30年以上。還要提供
產品安全性和有效性的充分證明。傳統草藥產品不需要由執業醫生監督使用。無論口服、外用及噴鼻制劑,必須有明確的使用劑量。
  歐盟為此專門成立草藥產品專家委員會,他們的任務是:制定產品申報程序;準備草藥產品藥典專題文獻。專題文獻內容將包括草藥臨床應用、劑量、給藥途徑和其他安全使用方面的資料。
  歐盟成員國之間對植物藥管理規定的差異主要表現在兩個方面:一是藥用植物名單,二是產品申報要求。如德國,植物藥申報以文獻資料為依據,并需證明產品有效性。許多雖然長期使用但沒有研究資料的傳統草藥,則無法申報。而在法國,長期使用的植物藥,即使沒有研究資料,也可以申報。
  這里需特別介紹一下法國的有關法規。法國藥典收載了196種無毒性藥用植物和31種有緩瀉作用的植物,這些植物可以以多種劑型生產銷售。藥典規定植物藥產品申報需要提供以下資料:
  生產資料:包括植物學鑒定和植物原產地;生產過程;原材料中間體和成品的定性定量;成品的穩定性測試;高壓液相,氣相,色譜標準;輻射,農藥殘留,微生物標準;
  毒理資料:包括水溶性提取物、酒精濃度低于30°的水醇提取物和酊劑等。
  臨床資料:此項內容僅適用于在允許的療效以外的作用。對這些作用,需要提供臨床證據。
(新華社提供,未經許可,嚴禁轉載)
日期:2004年12月23日 - 來自[數據與行業分析]欄目

推薦:化妝品購前心理急訓


  1、有備而來。

  出發前多搜集資料,比如雜志廣告、產品宣傳單、品牌介紹等等,對有興趣的產品做一些初步的研究,記下全名,帶著問題去逛。
  2、上網取經。
  時尚網美容論壇是個“臥虎藏龍”的地方。不過得提醒大家,首先你要有基本的護膚概念,因為有的帖子的確是用家心得,有些不過是翻抄產品介紹。同一種化妝品,同一類肌膚,會因為每個人生活形態的差異而有不同感受。她之砒霜,有可能是你之瑰寶,所以還是不能照單全收,而要廣納意見。
  3、貪多嚼不爛。

  有一個大致的目標。比如,眼霜,精華素,或某個品牌。每一個種類中列出2個有興趣的,加上1個正在用的,如果你的預算有限,可以以價錢來選3款。總之,出發前,每一個種類心目中不要超過3款選擇,品牌選擇不要超過5款。臨場發揮時,你有的是機會。
  4、秘密武器。

  如果你需要買化妝水、果酸換膚產品,可以去藥房買一小沓PH試紙,順便請教如何使用。
  5、越簡單越好。

  出發前,你需要一張只抹基礎保養品化淡妝的臉,透出瑕疵也沒有關系。這一點在選購彩妝時尤其重要,否則你的肌膚難免要經歷多次卸妝化妝之苦。
  6、以備后患。
  現有的用得好好的,也要多去試試其他產品,誰曉得哪天停產了、改版了什么的。肌膚對護膚品也可能會“喜新厭舊”,往往用了兩個月后開始上癮,過了1年半后,效果就不太明顯了。當然,也有可能是自己肌膚產生了變化,問題已經得到了解決,現有護膚品跟不上了。總之,手邊隨時備上一兩個可以“呼之即來”的新歡,絕對有必要。
日期:2004年12月23日 - 來自[時尚妝容]欄目

質檢總局抽查食用菌產品 三成不能食用

    國家質檢總局今天公布了對木耳、銀耳等食用菌產品質量的監督抽查結果。共抽查了天津、河北、山東等6個省市26家企業的30種產品,合格21種,產品抽樣合格率為70%。

  抽查中發現食用菌存在的主要質量問題有:二氧化硫殘留量超過國家標準規定;違規使用食品添加劑;部分黑木耳產品干濕比項目不合格。

  抽查質量較好的產品有青島尼福食品有限公司生產的“海龍”蘑菇(整粒)、黑龍江珍珠山綠色食品有限公司生產的“珍珠山”黑木耳、綏芬河市維多寶食品有限公司生產的“維多寶”東北黑木耳、延邊光澤長白山特產品加工廠生產的“光澤”黑木耳塊。

  質量較差的產品有青島市永旺東泰商業有限公司佳世客東部購物中心的木耳、青島海棧水產品有限公司生產的“海棧”木耳。

  質檢人員提醒消費者,在購買食用菌產品時應仔細觀察其外形、色澤,必要時可聞氣味,觀察的重點是看產品是否有霉變,顏色是否正常,是否有大量的食用菌破碎,看包裝底部是否有大量的泥沙、雜草,死的昆蟲,用鼻聞是否有特別異常的氣味等。

日期:2004年12月23日 - 來自[安全快報]欄目

林聰穎 牧心者牧天下

  20年前,林聰穎和其他晉江年輕人一樣在改革開放的春風里勾勒著自己的藍圖。如今,林聰穎變成了眾人注目的明星企業家。他一手打造的“九牧王”也成了名副其實的中國西褲第一品牌。今年9月1日,九牧王品牌西褲被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌產品”稱號,“九牧王”正式集“中國馳名商標”、國家免檢產品和全國綜合市場占有率第一名等全國性榮譽于一身。現在該公司年銷售額已超過7億元,每年有近400萬條西褲投放市場,占有全國品牌西褲市場1/4以上市場份額,而公司總部卻沒有一間真正意義上的倉庫。
面對成績,林聰穎平靜地對記者說:“奇跡總是從平凡開始的,我不過是勇敢地邁出了第一步,并且幸運地堅持到了最后一刻。”

  賠本板子打醒夢中人

  1984年對年輕的林聰穎來說,是非常關鍵的一個年頭。那一年他作出了人生的第一個重大選擇——辭去公職下海辦實業。而在此之前,他在糧食系統有一份穩定而省心的“肥差”,每月收入頗豐并且工作一點都不累。


  林聰穎告訴記者,那時候每天一杯茶,一支煙,一張報紙看半天的生活完全是對生命的浪費。“當時,外面的世界發生著日新月異的變化,有膽識的人都在為追求財富而競相奔走,而我卻只能在機關里躲清閑,這不符合一個血氣方剛的年輕小伙子的性格。于是,我不顧妻子的勸阻,硬是把工作給辭了。”下海后,林聰穎利用在糧食系統工作結下的關系和泉州每年從外地運進大量的糧食現況以及自己對全國幾個主要產糧大省情況都很熟悉的優勢,和兩個平時要好的朋友做起了糧食生意。


  林聰穎用自己的積蓄加上從親戚朋友那里借來的幾萬塊錢,承包了晉江市糧食局一個議價糧油部門。由于都是自家人,又加正在創業,林聰穎他們在糧食局內一個不顯眼的房間安營扎寨,做了簡單的分工之后,他們便各就各位開始賺取屬于自己的第一桶金。
“在糧食系統工作期間,我和全國各地的糧食部門都打過交道,等到我下海后這些資源都發揮了作用。當時,我只要打1萬元的貨款給供貨方,對方就能發10萬元的貨過來,剩余了貨款要等賣了貨才結,加上另外兩個合伙人也配合默契,我們進來了貨很快就變成了鈔票,然后又去進更多的貨回來。這樣的日子大約過了一年,就在我準備實施新的發展計劃時,意想不到的情況發生了:合伙人打起了個人算盤,我不但沒有收回投入反而還倒欠了2萬多元的債。”


  被自己視為親兄弟的朋友狠宰一刀后,林聰穎意識到了個人義氣在利益面前的渺小和管理對于企業的重要性。當時,他想用法律的武器為自己找回公道,但由于管理混亂,他甚至連基本的進出賬本都拿不出來。
  
  公雞 + 母雞 = 九牧王

  生意賠了,賬卻不能不還。1985年春節前后,就有人上門討債。債務就像一個沉重的包袱壓得他喘不過氣來,僅僅一個月工夫,林聰穎就如同過了幾年,人變老了也成熟了。


  “當時,我心里很亂。債主催債妻子傷心,我心里也不是滋味。無奈之下,我又同幾個同鄉前往江西九江、山東青島等地推銷拉鏈。九江的不利局面把我推到了絕境,也推到服裝業比較發達的北方。在青島,一家羽絨服廠為我們的業務開了一個好頭。盡管開始需求量不大,但它讓我重新看到了希望。慢慢的,生意開始走上正路,我們的客戶也越來越多,但我卻不敢再做下去了。”原來,林聰穎銷售的晉江拉鏈,都由一些小廠生產,質量不過硬,常常遭到消費者的投訴。
  

  在同當地服裝企業打交道的過程中,林聰穎發現服裝零售很有市場,而且利潤豐厚。于是在1989年4月,他和其他幾個合伙人一起,回到老家晉江磁灶鎮,著手開辦自己的服裝廠。盡管林聰穎的想法很快遭到了所有親戚朋友的一致反對,但他固執地堅守著自己的看法。他始終認為,服裝屬于生活必需品,任何人都要消費,有錢人可以買貴點兒的,沒錢人也能夠買便宜的,市場根本不是問題。  
  

  下定決心之后,林聰穎又一次從親戚那里借來18000元現金和另外5個朋友一共湊齊了72000元本金,租下磁灶鎮福利院500平方米房子,買了幾臺二手鎖邊機和裁床,并對工人進行了1個多月的培訓,就這樣磁灶鎮有史以來第一家服裝廠終于正式誕生了。
  

  按照林聰穎的構想,服裝廠第一批男式西褲很快出來了。當記者問及選擇做西褲的初衷時,他坦言:“服裝的門類很大,初次進入要想齊頭并進很不現實。相對于西服,男式西褲變化較小,而且社會需求量極大,容易打開市場。按照我們當時的資金實力和技術水平,選擇從男式西褲入手正好合適。”
  

  新產品很快生產出來,看著一條條折放整齊的西褲,林聰穎心中的石頭總算落了地,幾年坎坷經歷終于換來了事業的起點。然而,成績背后同時暴露出問題,在辦公室兼庫房里,林聰穎發現自己生產的褲子表面上看感覺很好,但要細細檢查,卻很難達到預期目標。比如,有些褲子的口袋被工人釘歪了,有些針腳長短不一。這在外人看來也算不了什么,但林聰穎,卻感覺像吃了蒼蠅一樣難受。“我當即對所有成品進行了抽查,結果發現近四成的產品都存在類似問題。我當時感覺到肩上的擔子突然重了許多,做服裝不在細節上一絲不茍,消費者怎么滿意,產品又如何立足市場?于是,我當即決定所有不合格產品重做。”


  1989年10月1日,九牧王西褲在青島、大連正式上市,結果產品一上柜,很快就被消費者一搶而光,商場要求補貨的電話一個接一個。“我們的產品質量好,布料是從臺灣進口的,板型也非常漂亮,加上國慶是銷售旺季,消費者一下子就記住了‘九牧王’這個牌子。當然,產品賣得好,除了本身質量過硬外,還有一個重要原因是我們采用了正確的銷售渠道。”那時,大部分服裝企業都是通過批發市場往外銷產品,很少直接做終端,但是林聰穎一開始就從終端發力,牢牢掌握了市場的主動權迅速將產品鋪向全國各地,搶占了市場份額。


  接下來,林聰穎又先后租用了一家酒店和一家停產的瓷磚廠,以極小的代價為企業贏得了市場先機。林聰穎更關心市場網絡的建設,他告訴記者,只要擁有健全的、暢通的銷售網絡和過硬的產品質量,他就什么都不怕。“如果把我們的生產、設計比做一只公雞的話,那網絡就是我們‘九牧王’的母雞,有了它我們就可以不斷創造利潤、增加財富。”

  做真正的西褲專家

  1995年3月,林聰穎通過九牧王公司的面料供應商——福建長生貿易公司老板張為拿買斷了重磅麻紗王在中國大陸地區銷售所有產品,并通過對現有20多項生產工藝的全面改革,使重磅麻紗王系列西褲一上市就引起了轟動,北京、上海、成都、廣州、西安等甚至引發了搶購風潮,林聰穎不得不組織工人日夜加班生產,“九牧王”的名氣一夜之間紅遍了大江南北。從1995年6月到1996年底,麻紗王系列西褲累計銷售400多萬條,銷售額超過1億元,創下了單品種銷售的奇跡。


  隨著“九牧王”產品銷量一路狂飆上升和品牌美譽度的迅速上升,林聰穎清醒在意識到,良好的品質是價值和尊嚴的起點,一刻都不能松懈。他說,那一次全部返工事件就像烙鐵一樣,時刻提醒著自己一定要嚴把質量關,否則,舊戲隨時都可能重演。


  1999年4月,林聰穎到車間檢查工作時發現一批通過檢驗的成品褲子存在質量問題,他當即限時讓生產車間解決問題,結果三天之后問題還是沒有解決。“其實,車間主任也是一片好心,他跟我說如果返工重來,原來的布料就不能用了,但是我們是企業要服務消費者,如果將這些不合格產品都投放市場,就會坑了消費者,毀了‘九牧王’的前程。如果再不端正員工思想觀念,樹立正確職業態度,今后這類事件就無法杜絕。”于是,林聰穎把公司所有員工都召集到廠里的空地上,然后當眾燒毀了查出100多條次品褲。


  事實上,要做真正的西褲專家,有了面料、質量、網絡和嚴格的制度還不夠。為了讓產品真正貼近消費者,在1989年公司剛剛創立時,林聰穎就找來不同體型的人試穿每一個新款西褲,直到找到最令人滿意的數據為止。隨著公司的發展,“九牧王”的分公司和辦事處遍布全國各主要大中城市,其龐大的銷售網絡為公司搜集更多的市場信息提供了有利的條件。每天都會有大量的信息源源不斷地傳回公司總部,研發部門再根據這些信息在進行相關的設計。現在,每一款“九牧王”產品都融合了市場一線的信息。
  

  與此同時,公司還根據南、北方人的體型差別,專門成立了一個研究小組,根據不同人的體型差異將腰和褲身的比例進行了適當的調整。為了防止仿冒產品,林聰穎每年都要對公司的產品和生產工藝進行調整和改進。“當別人想到的時候,我們已經在做;當別人已經在做的時候,我們已經做得不錯;當別人做得不錯的時候,我們應該做得更好;當別人和我們做得一樣好的時候,我們就該考慮換跑道。”
  

  科學、規范的管理是九牧王公司企業長盛不衰的法寶。為了迅速建立現代企業制度,將產品質量與國際接軌,林聰穎領導率先并通過了ISO9001國際質量體系認證,并在各個部門推行目標責任制,制定詳細的員工操作手冊,讓公司的管理都在制度框架下運行。
  
  用“心”來管理人

  除了在企業推行標準化和目標化管理之外,林聰穎對員工的關心,也同樣贏得了員工的衷心擁護和愛戴。在公司,大家有什么話都愿意同他講,有什么意見都敢對他提。“員工為公司兢兢業業地工作,我沒有理由不善待他們。每逢員工離開公司,我都有一種歉疚感。我們必須為每一個員工提供一個良好的發展平臺,并為他們設計有利于發展的未來。”談到員工,林聰穎給記者講了發生在公司的一個小故事。


  2003年春節,公司舉辦的聯歡晚會上,林聰穎和大家一起卡拉OK,表示新年的祝福和問候。突然,辦公室一位小女孩子走上臺來要和他共唱一曲。結果歌沒唱完,淚水卻流了一臉。原來,過了年,這位女孩就要去念書深造了,但她實在舍不得九牧王公司,舍不得離開林聰穎。看著員工與自己這種兄弟般的深厚情誼,林聰穎流下了激動而幸福的淚水。“當時我想安慰她,希望她學成繼續回到九牧王公司來,但話沒說完,自己的眼淚卻跟著流了下來。”


  如今在九牧王公司,既有一手帶出來的子弟兵,也有外來加盟者。林聰穎深信公司的發展需要不斷注入新血液,他一方面大力從企業內部培養干部,另一方面積極尋找優秀的外來人才。九牧王公司的用人原則是,寧可小才大用,絕不大才小用。你有八分能力,給你十分舞臺;你有十分本事,就給你十二分的天地。在“九牧王”,員工要做的只是如何提高自己的能力,因為說不準明天一覺醒來,他就已經是某個部門的負責人。
  

  林聰穎說:“牧心者牧天下,說到底是和員工交心,讓他們專心、用心,而且盡心,企業要先滿足員工的需求,企業要成長,內部環境要和外部環境相結合,形成團結敬業的內部氛圍,能做到這一點,企業就沒有不發展的道理。”


  進入2000年,“九牧王”西褲已經穩居全行業市場占有率第一,面對公司一天天發展壯大和產品市場占有率的節節攀升的大好形式,林聰穎開始思考企業的長遠發展。當時,“九牧王”西褲已經擁有超過20%的市場份額,剩下的市場空間有限,下一步企業如何向前?


  林聰穎認為,第一次創業賠了本之后,他對不起的妻子,而現在九牧王公司發展要是他手里不能得到更大發展,他對不起的將公司每一位員工和每一位關注和支持“九牧王”的人。


  為了理清自己的思緒,尋找公司再上臺階的靈感,2001年春節后林聰穎獨自一人去了海南。在溫暖濕潤的海風里,林聰穎一邊聽著席卷而至的濤聲,一邊思考企業的未來。林聰穎喜歡那種海天一色的境界。他說,每逢自己沐浴著海風把思路放到服裝業這個大海洋里,一切就會豁然開朗。
  

  果然,海南之行成了九牧王公司發展過程中的一個標志。回到泉州之后,林聰穎很快主持公司董事會形成了一個以西褲為核心,以男式西服、男式休閑服飾為兩翼的發展戰略。在新戰略的指引下,九牧王公司把眼光投向了更為廣闊的國際市場。一方面林聰穎利用自己的海外關系,將“九牧王”產品推向國際市場,另一方面,公司和意大利格利派蒙結成戰略聯盟,成立福建剩格利派蒙服飾有限公司,獨家代理其所有產品大大陸的銷售。

  “經過這兩年的穩步發展,我們一方面在國內外都建立了自己的市場渠道,另一方面通過對外合作我們形成了自己的產品系列。九牧王公司如今已由一家西褲專業企業發展成為一家綜合性的服飾集團。我想,再過幾年之后,你看到‘九牧王’時就會想到服飾,而不再是單一的男式西褲了。當然,那個時候接受你采訪的也可能將是我的接班人,公司要發展長江后浪推前浪嘛!”采訪即將結束時,林聰穎這樣對記者描述他自己的未來。

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

王淑賢:做世界紡織業的皇帝

  據估算,王淑賢是目前我國自然人持股中財富最多的一個人。截止到9月21日,王淑賢依然在上市公司董事長持股市值排行榜中名列第一的位置。

  1986年由王淑賢自籌資金創辦帝賢公司,地處承德,主營針織紡織,1999年銷售收入1.97億元,凈利潤5471萬元,為河北省百強優勢企業和承德市利稅骨干企業。去年8月,經核準,該公司
發行1.15億股B股,募股資金近2.1億港幣,當年9月上市,成為我國第一家由自然人主發起的B股公司。

  王淑賢是帝賢B的創始人、公司第一大股東(約占公司總股本的40%)和董事長。這位自稱的農民企業家在其上市前,就以其天才的經營能力,從5萬元起家,將其作坊似的工廠建設成為了一家資產過億的現代化企業。通過發行上市,王淑賢的企業一次性募集資金約2.3億港元,并因其是主板市場上第一家以自然人名義發起設立的公眾上市公司而一舉成名。三月上旬,帝賢B股票的二級市場走勢凌厲,王淑賢因此成為了當時備受媒體關注的焦點。

  中國針織褲衩的創始人

  今年48歲的王淑賢是中國針織褲衩的創始人。1978年,農村改革開始,生長在河北滄州農村的王淑賢被其它公社請去搞農村副業,將軍工針織企業的邊角廢料揀來做進一步加工。

  80年代初,王淑賢看到當地軍工廠生產的針織服裝有許多不合格品,出口不行,國營百貨站又不收購,計劃經濟時代,這些產品就成了處理不出去的“垃圾”,他連布票都不需要就將它們收購過來,拿到北京去銷售,也不收布票。

  當時,國營企業生產的產品都一個式樣,永遠沒變化,生產的褲子褲襠非常肥大,女孩子穿了很難看。王淑賢靈機一動就將收購過來的大襠褲改成緊身褲,很受歡迎。1985年前后,他們每年銷往北京的褲子至少200萬條,每三個北京人就有一人買他們的產品。“那時北京國營針織廠的廠長一見到我就抓住我的衣領,要跟我打架,因為我搶了他們的生意。”一想到當時的情景,王淑賢便禁不住呵呵笑了起來。

  1986年,王淑賢被承德縣下板城邀請去在當地辦工廠,戴的“紅帽”,現在帝賢B的國家股東的股份,就是王淑賢送他們的。十來個人、七八條槍,說是20萬注冊資本,其實最多只有5萬。舉目無親,干什么呢?王淑賢看到當時國營企業不愿做外貿單,因為怕擔責任,如果外商索賠就可能會丟官帽,而且那時的外貿單量小批多,需要加班加點,國營企業苦不起。所以,他就去找北京外貿聯系,一拍即合!王淑賢那時就提出“以最好的質量、最優的信譽、最低的成本、最佳的服務參與國際競爭”的口號。他很快就取得了成功。當年實現銷售收入300多萬元、凈利潤54萬元。到2000年帝賢集團公司上市前,已累計實現凈利潤2.14億元,平均每年增長45%,每年為國家的創匯可以買回一架波音飛機。

  王淑賢將賺到的每一分錢都投入到擴建廠房的工作里。“我得了一種病,一種愛建廠房的怪病:廠房年年月月建、設備月月年年買、工人日日天天進,我的公司3個月就會變一個樣。尤其是去年發行后,在不到半年的時間里,我又新造了3個上市前的帝賢。”有些上市公司的募集資金兩年都未見效益,而帝賢從募集資金到位后的第3個月就已經開始發揮效益,估計這創造了上市公司募集資金使用速度和見效速度之最!王淑賢說,如果我去年到承德,走路就能參觀完帝賢的廠房;現在必須要乘汽車才行!如果現在到了帝賢,會看到工廠的設備有在安裝的、在調試的、在生產的,有半個縣城都變成了他們的工廠,當地人甚至都叫他“王半縣”。打入國際市場。

  每三個日本人就有一個購買帝賢公司的產品

  這個對于日本出了名的嚴謹、苛刻的民族個性來說,能夠征服日本的中國產品委實不多,而由王淑賢創建的帝賢做到了。王淑賢最引以為豪的是為咱中國人爭了光,征服了日本人和他們的市場。

  王淑賢并不滿足,他還有更大的野心,這不,1995年組建集團公司時,他就將公司改名為“帝賢”——皇帝王淑賢——“我要做中國紡織業的皇帝,還要做世界紡織業的皇帝!”

  王淑賢的財富或者說帝賢的高增長是在短短的近6-7年完成的。他像個獵人一樣,機智、果斷地捕捉住了每一個機遇,有時甚至讓人感覺像是在“乘人之危”。

  1997年亞洲發生了金融危機。久靜思動的王淑賢自然不會放過機會。金融危機導致日本許多紡織企業倒閉。于是帝賢在日本設立了兩個辦事處,專門觀察日本的企業倒閉情況,日本生產什么紡織產品的企業倒閉了,他就加大出口什么。這樣,帝賢在日本市場就越做越大,大到足以引起他們高度重視的程度。日本以前的紡紗能力是1000多萬錠,但現在不到100萬錠。在金融危機后,日本和韓國就常年在帝賢派駐代表,以保證對他們的出口。

  金融危機后期,許多日本的工廠關門后,開不起來。這可樂壞了王淑賢。“太好了,我先擠走了他的產品,再‘繳’了他的設備。他們就像打了敗仗時,舉槍過來投降,把設備都送給我了。”

  當時的紡織業對國有企業持保護態度,私營企業要想拿到棉紗,就得比國有企業貴1倍。工廠雖然建起來了,棉紗卻分不到,王淑賢只好暫給別人做外貿加工,第一次接觸到國際貿易。

  在做外貿加工的時候,王淑賢認識到國際服裝和紡織市場的巨大,他認為只要低于世界平均價格,產品就能賣到國外,國際市場的前途無限。于是,在開始生產自己的產品時,王淑賢確定了這樣的目標:以最好質量、最低成本、最佳服務、最好信譽參與國際競爭。1986年,王淑賢成功了。此后,王淑賢的產品100%出口國外,在日本和韓國占有相當的市場份額。

日期:2004年12月22日 - 來自[職業經理人]欄目

李嘉欣亮相上海代言家紡產品

     位于上海市中心的安亭別墅可謂“藏在深閨”,這里鬧中取靜很少有人造訪,可11月1日這里卻成匯聚了眾多娛樂記者,原來李嘉欣小姐代言某家紡品牌的新聞發布會正在這里舉行。

     會上李嘉欣向大家展示了她參與設計的新品系列。說到自己設計的作品,李嘉欣非常謙虛的表示,設計方面我一直是業余的,設計的源泉來自于歐洲,非常簡潔,而設計靈感則來自于自家的小花園,所以在“作品”上有素色花瓣形狀出現。這套非常溫馨的四件套,給人感覺非常柔和,充滿女性的溫情和依戀。

      對于很久未出現在上海的李嘉欣,媒體自然不會輕易放過,當問到最近有沒有新的拍片計劃,嘉欣表示:一直在等待適合自己的劇本。而代言羅萊的產品,尤其是出場畫面是在溫馨的臥房的鏡頭,自然有媒體問到有關婚姻家庭的“熱門”問題,幸好李嘉欣小姐落落大方,毫不遮掩自己的觀點:“結婚與婚姻不一定都是幸福的象征,有伴侶不一定是老公,也可以是快樂的家庭。”

日期:2004年12月22日 - 來自[品牌代言人]欄目

“復星實業”致力發展醫藥產業


  復星實業(600196)日前召開臨時股東大會,審議通過了公司更名為上海復星醫藥(集團)股份有限公司和受讓南京老山藥業股份有限公司32.98%股權等議案。
  復星實業總經理汪群斌向記者表示,更名為復星醫藥是為了昭示公司聚焦醫藥主業、專業化發展的戰略決心,也有利于提升公司國內、國際品牌和競爭力。公司上市六年多來,一直專注于醫藥業務,尤其是近幾年富有成效的收購和投資,公司的醫藥主業架構已經成型。今年上半年,藥品制造和醫藥商業銷售占公司主營收入的82%以上。更名復星醫藥可使公司主業與品牌更加吻合,而復星集團的醫藥產業也將陸續轉入上市公司,使其成為復星集團唯一的醫藥產業平臺。此次受讓集團原持有的老山藥業32.98%股權,也體現了這一思路。老山藥業擁有國內最大的蜂制品生產基地,其蜂王漿凍干粉產品有近億元的銷售額,而蜂制品的全國潛在市場容量在20億以上,蜂制品產品線有望為公司提供多個銷售額過億元的產品。
  據介紹,復星實業此前一直在推進重磅產品戰略和強勢網絡戰略。在藥品制造方面,目前擁有2個年銷售額超過1.5億元、6個年銷售額超過5000萬元的產品,每年上市新產品20個以上,計劃未來幾年每年新增億元產品至少2個。在今年國家醫保目錄調整中,公司有20個產品新增進入目錄,在醫藥行業上市公司中名列第一,使公司進入醫保目錄的產品總數達到137個。面向海外市場,也已有2個目標一億美元以上的重磅產品開始啟動。在醫藥商業方面,公司參股49%的國藥控股居國內藥品流通第一位,年增長超過50%。公司還擁有北京藥品連鎖第一品牌金象大藥房和名列上海藥品連鎖三甲的復星大藥房、國大藥房。
  汪群斌強調,支持重磅產品戰略的重要舉措是大力投入研發。在過去三年,公司的研發投入比均在5%-7%,遠高于國內同行,每年推出新藥數十個,在研新藥143個,未來三年新上市產品有望達到60-100個。今年公司申請專利15項。此外,公司的市場占有和網絡正在走向國際市場。最近世界衛生組織(WHO)關于青蒿素與阿莫地喹聯合用藥治療虐疾的全球采購,公司有望成為其直接供應商,在國內擁有青蒿琥酯和阿莫地喹獨家生產權的子公司桂林制藥、重慶康樂將成為此次至少5年全球采購的最大受益者之一。汪群斌透露,公司未來的兼并收購將對其投資回報率提出更高的要求,繼續堅持各項目均居“行業前三名”的標準,而良好的收購機會將可能給公司帶來新的跳躍式增長。
日期:2004年12月22日 - 來自[動態]欄目
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