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班組建設的幾個關鍵問題

來源:www.yyjjb.com.cn 作者:虞江 2005-7-15

摘要: 班組是制藥企業的細胞,班組工作是企業各項工作的基礎,是企業這個大群體中最基礎、最邊沿的群體。從筆者的體會來看,要搞好班組建設,以下幾方面是關鍵: 選好一名班組長。首先應在班組中找出對多數人有影響力和吸引力的“領袖”人物擔任班組長。他們對員工有很強的吸引力,能成為班組的中心,團結的核心。...


班組是制藥企業的細胞,班組工作是企業各項工作的基礎,是企業這個大群體中最基礎、最邊沿的群體。從筆者的體會來看,要搞好班組建設,以下幾方面是關鍵: 
     
    選好一名班組長。首先應在班組中找出對多數人有影響力和吸引力的“領袖”人物擔任班組長。他們對員工有很強的吸引力,能成為班組的中心,團結的核心。如果班組長說話沒人聽,這個班組就散了。對一個班組,如果既有一個有技術、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團結同志的人擔任班組長,又有幾位生產技術骨干,那么這個班組就一定能成為一個有戰斗力的班組。 
     
    實現班組人員結構與生產任務結構的最佳組合。車間要根據生產任務、技術繁簡程度,選配造當的人員從事相應的工作,做到人與物的良性組合。如技術要求高的崗位,就應派高技能的人上崗,這樣既能滿足工作要求,又能使本人得到心理上的滿足。否則換一個技術低的人員去做,就很難完成任務,而他本人也會在心理上產生壓迫感。相反,技術高的人派他去完成技術要求低的工作,會造成人才的浪費,還會造成他們心理上的反感,認為領導小看了自己的才能。這些都會造成人際關系的不協調,從而造成工作被動。 
     
    提高班組的凝聚力。班組內應保持良好的心理氣氛,不能讓員工帶著情緒干工作,否則很難保證產品質量,更不能出色地完成工作。為此,我們需做好以下幾方面的工作:一是努力做到個人利益、個人目標與班組團體目標、利益一致。二是采取不同形式,讓員工參與民主管理。三是盡可能讓每個員工對自己所從事的工作有滿意感、滿足感,能施展他們的才能,他們的工作成績能得到認可。四是工資、獎金、獎勵、懲罰都要公正、公平。五是建立健全員工福利制度,使員工干工作有一種很“踏實”的感覺。以上幾點對班組的士氣、精神面貌、工作熱情、凝聚力都能起到舉足輕重的作用。 
     
    給班組管理創造良好的條件和環境。具體地講,車間應給班組必要的權限,做到責、權、利相結合。車間不應管得過死,否則班組就沒有積極性,缺少活力,大事小事都找車間主任,這也影響到車間主任的管理工作。當然,車間還得根據自身的特點,根據產品的工藝特點、出質量事故的頻次、事故大小等因素,做到高效化管理,該統的關鍵管理部位一定要統,但能夠放的盡量放。比如生產、組織指揮權,在保證車間生產計劃的前提下,讓班組根據實際情況自主組織生產。班組成員的使用權,在不違背上級要求的前提下,班組可以量才使用,自我管理和調整。在獎金分配權上,因班組長了解每一名員工的工作表現、業績等,所以班組長可根據每位員工的工作表現進行獎金分配。但是,車間管理層應隨時監督班組內部放權執行情況,發現問題,及時糾正。 
     
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    醫藥經濟報2005年 第73期  
     
     
     
   
 

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